2.2.1 .Phân tích tình hình nguồn vốn, tài sản của công ty
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tàichính của cơng ty
3.2.1 Giải pháp quản lý và tiêu thụ hàng tồn kho
Hàng tồn kho là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn trong cơ cấu vốn lƣu động của cơng ty. Việc duy trì một lƣợng vốn về hàng tồn kho thích hợp sẽ mang lại cho cơng ty sự thuận lợi trong việc kinh doanh: tránh đƣợc việc phải trả giá cao hơn cho việc đặt hàng nhiều lần với số lƣợng nhỏ và những rủi ro trong việc chậm trễ sản xuất kinh doanh do thiếu vật tƣ hay những thiệt hại do không đáp ứng kịp các đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó, cơng tác quản lý hàng tồn kho tốt sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm các chi phí liên quan đến hàng tồn kho (chi phí nhân cơng cho việc ảo vệ và quản lý hàng tồn kho, chi phí cơ hội của các khoản tiền dầu tƣ vào hàng tồn kho, chi phí thiệt hại khi khơng có hàng,…). Ngƣợc lại, cơng tác quản lý hàng tồn kho yếu kém sẽ làm tăng các chi phí liên quan đến hàng tồn kho từ đó ảnh hƣởng xấu đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Qua những phân tích tình hình tồn kho dự trữ của cơng ty, ta có thể thấy lƣợng tồn kho dự trữ của công ty khá lớn. Việc dự trữ quá nhiều hàng hóa có thể gây ứ đọng vốn tồn kho, làm hao mịn giá trị hàng hóa, bị chi phối bởi ảnh hƣởng của các mẫu mã, thiết kế mới. Vì vậy, cơng ty nên có những biện pháp để giải phóng hàng tồn kho, cụ thể:
Thơng qua tình hình các đơn hàng, hợp đồng kinh tế, lập phiếu khảo sát thị trƣờng, từ đó xác định số lƣợng hàng hóa, thành phẩm cần sản xuất thêm, tránh tình trạng sản xuất dƣ thừa, duy trì các mối quan hệ làm ăn lâu năm….
Định kỳ phải liên tục kiểm kê, đánh giá phẩm chất hàng tồn kho, kịp thời phát hiện những hƣ hỏng, hao hụt, mất mát, hàng hóa bị lỗi thời. Trong trƣờng hợp hàng hóa bị lỗi thời, kém phẩm chất, cần phải loại bỏ, hoặc sửa
Thực hiện chính sách giá cả linh hoạt, đối với nhóm khách hàng truyền thống, cơng ty nên áp dụng giá dịch vụ ƣu đãi và cho nợ, cịn đối với nhóm khách hàng tiềm năng, cơng ty cũng cần có những chính sách nhƣ chiết khấu, giảm giá nhƣng không cho nợ để tạo ấn tƣợng tốt ban đầu. Nếu giá dịch vụ và sản phẩm quá cao sẽ dẫn đến việc khó ký kết hợp đồng, cịn nếu giá q thấp sẽ tạo tâm lý nghi ngờ về chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Vì vậu, cơng ty cần xây dựng một chính sách giá cả phù hợp thơng qua việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và giá cả của các công ty khác cùng lĩnh vực trên thị trƣờng để có thể giảm lƣợng hàng tồn kho trong cơng ty.
Ngồi ra, cơng ty cần phải nâng cao chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, tăng tính cạnh tranh trên thị trƣờng. Chất lƣợng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp sẽ tạo đƣợc uy tín, hình ảnh của cơng ty trên thị trƣờng.