3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả cơng tác quản trị rủi ro tín dụng tại VIB
3.2.1. Xây dựng hồn thiện chính sách chiến lược QTRR
RRTD là loại rủi ro chiếm tỷ lệ lớn, nguy hiểm, phức tạp và khó tránh khỏi nhất trong các loại rủi ro xảy ra đối với ngân hàng. Để làm tốt quản trị RRTD, VIB Vĩnh Phúc cần đưa ra các chiến lược phù hợp:
+ Chú trọng hơn trong công tác nhận diện và đo lường RRTD: Cán bộ ngân hàng nói chung và CBTD nói riêng cần phải ghi nhớ các dấu hiệu nhận biết RRTD, các dấu hiệu đó là: nợ quá hạn, nợ được cơ cấu lại, nợ có vấn đề… để có thể phân tích và phát hiện rủi ro một cách sớm nhất. Chấm điểm tín dụng khách hàng, phân loại khách hàng thành các nhóm để xác định mức độ rủi ro của từng khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định cấp tín dụng chính xác và hiệu quả.
+ Tăng cường công tác kiểm sốt, phịng ngừa RRTD: VIB Vĩnh Phúc sử dụng dịch vụ đánh giá của bên thứ ba để định giá TSBĐ và chỉ giao thẩm quyền định giá cho đơn vị kinh doanh với tài sản ít rủi ro và hạn mức thấp. Đảm bảo yếu tố pháp lý của tất cả các hồ sơ vay vốn. Thiết lập hợp đồng tín dụng, tiền vay phải bảo đảm chặt chẽ, chú trọng tính pháp lý. Lưu ý quyền hạn của các bên ký hợp đồng, tránh trường hợp hợp đồng vô hiệu. Đồng thời kiểm tra sử dụng vốn vay có đúng mục đích vay vốn hay không và giám sát chặt chẽ các dự án, phương án sản xuất kinh doanh, hiện trạng TSBĐ tiền vay.
+ Thực hiện đúng quy trình tín dụng nhưng phải có sự thống nhất, linh hoạt hợp lý, tránh trường hợp cán bộ còn chưa nắm rõ được hết quy trình dẫn đến những sai sót trong q trình cấp tín dụng.
+ Phối hợp hoạt động của ngân hàng và bảo hiểm nhằm hạn chế RRTD: Hiện nay, bảo hiểm là một lĩnh vực phát triển mạnh và không thể thiếu trong xã hội. Các hình thức bảo hiểm càng phong phú đa dạng thì sẽ giảm thiểu được những tổn thất đối với các cá nhân, tổ chức. Việc phối hợp các hoạt động ngân hàng và bảo hiểm là tất yếu để hạn chế rủi ro cho ngân hàng.