- Chiến lược WT (kết hợp giảm thiểu mặt yếu và né tránh nguy cơ):
1. Đối với các bộ ngành quản lý
- Cần quan tâm xây dựng định mức các chi phí chung, trực tiếp phí khác một cách chi tiết, cụ thể cho từng loại hình công trình, dự án trên cơ sở, bám sát thực tế sản xuất. Làm cơ sở để xác định chi phí xây dựng và giá của các gói thầu, vì hiện nay, các định mức nói trên còn nhiều bất cập, chưa phù hợp với thực tế sản xuất.
- Cần có biện pháp để nhanh chóng khắc phục tình trạng bố trí vốn dàn trải, khởi công công trình khi chưa có đầy đủ các điều kiện cần thiết, như chưa giải phóng mặt bằng, chưa bố trí đủ vốn thanh toán theo tiến độ... .
- Cần có quy định cụ thể, thanh tra, kiểm tra năng lực của các chủ đầu tư, năng lực của các tổ chức tư vấn và năng lực của nhà thầu thi công, để nâng cao tính chuyên nghiệp, tránh được những lãng phí không cần thiết.
- Có biện pháp quản lý vĩ mô đồng bộ, hoặc tiên lượng được diễn biến của thị trường các yếu tố đầu vào, để xác định nguồn vốn dự phòng cho các dự án, có quy định cụ thể về phương thức thanh toán của gói thầu khi giá cả các yếu tố đầu vào thay đổi lớn. Cụ thể như giá sắt thép, xăng dầu thời gian vừa qua.
- Các tổ chức ngân hàng, tín dụng nên tạo điều kiện cho các nhà thầu vay vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh đối với các công trình, dự án đã có nguồn vốn thanh toán. Hiện nay, các nhà thầu đều phải dùng tài sản để thế chấp mới vay được vốn để sản xuất, trong khi phần lớn các doanh nghiệp còn có quy mô nhỏ, chưa thể tự chủ nguồn vốn để sản xuất.