8 513,144,304 Lợi nhuận từ hoạt động
3.3.1.2. Những điểm yếu
- Nguồn nhân lực có chất lượng chưa cao, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới. Việc đào tạo nguồn nhân lực còn chưa được đáp ứng đúng mức.
- Trình độ công nghệ và ứng dụng khoa học kỹ thuật còn hạn chế nên chất lượng sản phẩm chưa cạnh tranh được với những doanh nghiệp lớn, hiệu quả kinh tế vì thế cũng chưa cao.
- Còn ít kinh nghiệm trong việc đấu thầu và thi công các công trình về thuỷ điện, chung cư cao cấp và các dự án mang tính chuyên ngành.
- So với các doanh nghiệp lớn, tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật còn rất hạn chế. Khả năng tự tài trợ về vốn và khả năng thanh toán nhanh còn ở mức thấp vì vậy doanh nghiệp chưa chủ động được nguồn vốn kinh doanh. Khó khăn trong việc điều hoà vốn, không
phát huy được sức mạnh tập trung tài chính của toàn công ty nhằm đầu tư chiến lược định hướng lâu dài. Chưa phát huy được tính chủ động trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, chưa đẩy mạnh được hợp tác trên tinh thần tự giác vì lợi ích chung của các đơn vị thành viên với nhau.
- Trang thiết bị còn chưa hiện đại và đồng bộ dẫn đến tính kỹ thuật, mỹ thuật của sản phẩm chưa cao, chưa đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu của những chủ đầu tư khó tính.
- Các đơn vị trong công ty chưa chủ động lập chiến lược phát triển lâu dài, chưa quan tâm đúng mức đến việc phát triển thương hiệu và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
3.3.2. Các cơ hội và nguy cơ của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật
3.3.2.1. Cơ hội
- Đảng và Nhà nước ta đã đề ra đường lối phát triển kinh tế, tạo điều kiện và khuyến khích các doanh nghiệp phát triển. Nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển với tốc độ cao, nhu cầu về xây dựng, cơ sở hạ tầng, các khu dân cư..ngày càng tăng (cung chưa đủ cầu), tạo điều kiện thuận lợi để công ty đầu tư phát triển.
- Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã tích luỹ được nhiều bài học kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất, chỉ đạo điều hành thi công công trình…
- Theo chủ trương sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp của Chính phủ, Công ty đã chuyển thành Công ty Cổ phần. Điều đó chắc chắn sẽ mang lại một luồng gió mới, một cơ hội mới thuận lợi để công ty có thể cạnh tranh được trong điều kiện hội nhập mới.
3.3.2.2. Nguy cơ
- Chưa đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất với quy mô công nghiệp. Những công trình lớn thì tiến độ và sức ép thực hiện công việc tại các công trình là
rất căng thẳng.
- Năng lực về tài chính của công ty chưa đảm bảo. Chưa có biện pháp chủ động huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh nên ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
- Đối với các công trình lớn, các dự án về cầu, đường, thuỷ điện, các dự án chuyên ngành công ty chưa có đủ năng lực để có thể cạnh tranh so với các đối thủ mạnh vì thế dễ để mất thị phần trong lĩnh vực này.
- Lực lượng cán bộ, công nhân viên có năng lực là tương đối nhưng để thực hiện được các công trình có quy mô lớn và có thể hội nhập được trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay thì nguồn lực như vậy là không thể đảm bảo. Các cán bộ, công nhân viên mới tại công ty còn thiếu kinh nghiệm thực tế, công nhân còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Điều này có ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của công ty.
- Khả năng chiếm lĩnh thị phần còn yếu, thị trường hiện nay của công ty có thể nói là còn manh mún, chắp vá, chưa có thị trường mục tiêu nên chi phí sản xuất thường là cao hơn so với các doanh nghiệp khác.