Chiến lược thị trường

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao kỹ thuật (Trang 78 - 79)

- Chiến lược WT (kết hợp giảm thiểu mặt yếu và né tránh nguy cơ):

a.Chiến lược thị trường

Mở rộng và chiếm lĩnh các thị trường truyền thống. Những thị trường mà công ty đã xây dựng được uy tín và niềm tin đối với khách hang, tại các thị trường này, yêu cầu của khách hàng không quá cao, phù hợp với khả năng của công ty. Hơn nữa, các đối thủ cạnh tranh của công ty chưa phát huy được thế mạnh của họ, hoặc công ty đang có vị thế cạnh tranh mạnh. Đó là các thị trường: các tỉnh Quảng Bình, Gia Lai, Đăklăk, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Ninh…, các công trình của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Tổng Công ty cà phê….

Thu hẹp các thị trường chưa phù hợp với khả năng của công ty. Những thị trường công ty hoạt động kém hiệu quả, nguồn vốn thanh toán khó khăn, gây thua lỗ. Đó là các thị trường: các khu tái định cư cho những dự án ở cấp tỉnh; các công trình phúc lợi xã hội có tầm quan trọng không cao ở các tỉnh như thể thao, văn hoá; các dự án thời gian thi công kéo dài, nguồn vốn bố trí

dàn trải, khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng; các công trình quy mô quá nhỏ ở các vùng sâu, vùng xa; các dự án đòi hỏi tiến độ thi công quá cao, vốn đầu tư quá lớn, kỹ thuật quá phức tạp mà công ty chưa đáp ứng được, kể cả khi liên kết thực hiện.

Xâm nhập vào các thị trường mới. Những thị trường của các tập đoàn kinh tế lớn hoặc các doanh nghiệp khác đầu tư theo quy hoạch phát triển kinh tế xã hội. Đó là các thị trường: các dự án khu đô thị mới; các nhà máy thủy điện; các khu công nghiệp; khu chế xuất; các dự án giao thông, thuỷ lợi, các dự án có vốn đầu tư nước ngoài.

Trong nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị truờng có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta hiện nay thì vấn đề mở rộng, chiếm lĩnh thị trường có tầm quan trọng đặc biệt để các doanh nghiệp Nhà nước phát triển sản xuất kinh doanh và sản xuất kinh tế có hiệu quả mà trong đó cần chú trọng vào một số nội dung với các giải pháp cụ thể sau:

- Nắm chắc, tiếp nhận kịp thời các thông tin dự báo về chiến lược phát triển kinh tế, đầu tư xây dựng cơ bản trong nước, và thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng khác để tiếp tục và tăng cường hơn nhịp độ đấu thầu xây dựng như: tiếp tục tham gia và tham gia có hiệu quả công tác đấu thầu xây dựng các dự án tương tự đã thực hiện, đặc biệt quan tâm đến các dự án thuộc lĩnh vực an ninh quốc phòng, các dự án y tế giáo dục, phúc lợi xã hội…khả thi ở các tỉnh thành địa phương. Cùng với việc gia tăng nhịp độ đấu thầu xây dựng với các dự án hạ tầng của: Bộ Giao thông, Bộ Xây dựng, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn…

- Thực hiện nhiều phương thức trong đấu thầu.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao kỹ thuật (Trang 78 - 79)