- Chiến lược WT (kết hợp giảm thiểu mặt yếu và né tránh nguy cơ):
d. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
- Đào tạo công nhân kỹ thuật: tổ chức đưa công nhân kỹ thuật đi đào tạo tại Trường kỹ thuật nghiệp vụ trong và ngoài ngành để đạt mục tiêu hàng năm bổ sung cho sản xuất những công nhân kỹ thuật có trình độ lý thuyết và tay nghề, có sức khoẻ, có kỷ luật cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chiến lược của công ty.
- Đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật- quản lý: Trước yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, nhu cầu đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý đa dạng, với chất lượng cao và số lượng lớn, phù hợp với nhu cầu từng giai đoạn. Biện pháp cụ thể:
+ Tổ chức ký hợp đồng, tạo dựng và giữ mối quan hệ thường xuyên với các trường Đại học để liên kết trong công tác đào tạo, tuyển dụng nhằm cung cấp cho công ty những sinh viên khá, giỏi thuộc các ngành cầu, đường, xây dựng công nghiệp và dân dụng, máy xây dựng, điều khiển và tự động hoá, công nghệ thông tin, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh tế xây dựng và tài chính kế toán thoả mãn yêu cầu sản xuất và quản lý của toàn công ty.
+ Tổ chức huấn luyện cán bộ quản lý sản xuất ở cấp công ty, các đơn vị trực thuộc, các đội sản xuất để tạo ra đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý thông thạo luật lệ quốc gia và quốc tế, ngoại ngữ, có tư tưởng công nghiệp, hiện đại, có bản lĩnh chính trị và tinh thần trách nhiệm đến cùng vì lợi ích của Công ty. + Tổ chức các khoá đào tạo chuyên ngành bổ sung từng mặt cho cán bộ chủ chốt, nâng cao trình độ quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Chuẩn bị về cơ chế hoạt động, nguồn nhân lực, kỹ thuật- công nghệ và ngoại ngữ, phương án sản xuất kinh doanh cho sự hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế trong những năm tới.
- Thu hút đội ngũ cán bộ quản lý giỏi và công nhân có tay nghề cao từ doanh nghiệp khác. Như vậy, công ty phải có một quy chế quản lý điều hành ưu việt hơn, một phương thức kinh doanh hiệu quả hơn, một chế độ đãi ngộ ưu đãi hơn, để các cán bộ quản lý có năng lực có thể phát huy tất cả các thế mạnh, cống hiến cho đơn vị và làm nổi bật tài năng của họ trên thị trường.
Để có được đội ngũ công nhân có tay nghề cao từ các doanh nghiệp khác, công ty phải có chính sách đãi ngộ tốt hơn cả về tiền lương, phúc lợi xã
hội, công việc làm ổn định, tạo điều kiện để đội ngũ công nhân có thể bồi dưỡng kiến thức cao hơn, phát triển tốt hơn các doanh nghiệp khác.
KIẾN NGHỊ