8 513,144,304 Lợi nhuận từ hoạt động
4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh trạnh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật
dựng và Chuyển giao kỹ thuật
Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, với những cơ hội và thách thức rất lớn thì việc nhận định và đưa ra được chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp là yếu tố sống còn. Vì:
- Chiến lược kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, chỉ rõ các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua đó lôi kéo các nhà quản lý của các cấp vào quá trình thực hiện chiến lược của doanh nghiệp, tạo ra sự cộng hưởng của toàn bộ bộ máy nhằm đạt tới mục tiêu chung của cả doanh nghiệp
hơn là các mục tiêu cụ thể của từng bộ phận.
- Chiến lược kinh doanh quan tâm một cách tổng thể tới các đối tượng hữu quan. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp đòi hỏi nó phải thoả mãn được nhu cầu của các tổ chức và cá nhân có liên quan tới sự phát triển của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh gắn được sự phát triển ngắn hạn của doanh nghiệp trong mục tiêu phát triển lâu dài, phát triển bền vững và tư duy chiến lược là không thể thiếu đối với các nhà quản lý hiện đại. Họ phải có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược cho sự phát triển doanh nghiệp mình.
- Hiện nay, công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh là một tất yếu để có thể hội nhập vào môi trường kinh doanh với sự cạnh tranh của cả các doanh nghiệp trong nước, trong khu vực và trên thế giới.
Chính vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh phải gắn với chiến lược kinh doanh và chỉ có nâng cao năng lực cạnh tranh thì mới phát triển được và ngược lại. Như vây, chiến lược kinh doanh chính là giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao kỹ thuật phải có một chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh đó phải khắc phục được những yếu kém đã được chỉ ra ở phần trên thì công ty mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.