8 513,144,304 Lợi nhuận từ hoạt động
4.2.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty
Hiện nay công ty đã có quy chế quản lý điều hành, song bất cứ một biện pháp quản lý nào cũng chỉ đáp ứng tốt cho một thời kỳ nhất định và không bền vững, hiện nay đã đến lúc công ty phải có những điều chỉnh, bổ sung, đổi mới. Có thể đưa ra một số nét chính:
- Cần phân chia khu vực thị trường đối với các đơn vị thành viên, tiêu chí để phân chia có thể là vùng địa lý, nguồn vốn đầu tư, cũng có thể là tính chất của dự án tương tự, có thể là đối tác quản lý…. hoặc kết hợp hai hay nhiều tiêu chí trên. Việc phân chia như vậy sẽ tạo được sức mạnh cho toàn doanh nghiệp và có điều kiện để mở rộng thị trường hiện tại, khai thác triệt để thị trường truyền thống cũng như có thể xâm nhập vào các thị trường tiềm năng.
- Cần nhanh chóng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế vào công tác quản lý của công ty để từng bước tạo ra một nề nếp quản lý, đưa công tác quản lý của công ty và các đơn vị thành viên trở nên có hệ thống, đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty và đòi hỏi của thị trường trong nền kinh tế tri thức. - Cần nâng cao chất lượng quản lý, chia sẻ thuận lợi, khó khăn, tạo bầu không khí đầm ấm trong doanh nghiệp, tạo sự gắn bó mật thiết, vận hành đồng bộ và thống nhất bộ máy quản lý doanh nghiệp. Cải tiến tổ chức và hoạt động của cơ quan công ty trên tinh thần:
+ Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để tinh giản biên chế, giảm chi phí gián tiếp.
+ Tổ chức đào tạo và đào tạo lại cán bộ, hình thành các nhóm chuyên ngành có năng lực cao như: Nhóm chuyên ngành xây dựng; Nhóm nghiệp vụ tài chính kế toán; Nhóm tư vấn, công nghệ, thị trường; Nhóm kinh doanh thương mại.
Tổng hợp và phối hợp tốt các nhóm với nhau ở trình độ cao.
+ Vận dụng tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước như: Lao động tiền lương, chế độ bảo hiểm…, có biện pháp khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính sáng tạo phục vụ cho việc phát triển của đơn vị.