a) Chức năng và nhiệm vụ
3.3.3. Nhà nước chấp hành nghiêm các quy định trong hợp đồng đã kí kết với cơng ty khi sử dụng mặt hàng an tồn giao thơng của
đồng đã kí kết với cơng ty khi sử dụng mặt hàng an tồn giao thơng của cơng ty trong các cơng trình xây dựng cao tốc
Đây cũng được xem là một điều kiện thực hiện giải pháp bởi lẽ, chủ đầu tư cho các cơng trình xây dựng cao tốc có sử dụng sản phẩm an tồn giao thông của công ty Ngô Gia Tự đều là Nhà nước. Mặc dù đã kí kết hợp đồng với những điều khoản quy định rõ ràng về việc áp dụng lãi suất nợ quá hạn trong trường hợp chủ đầu tư không trả đúng hạn tuy nhiên chủ đầu tư là Nhà nước thường xuyên trả chậm, khơng đúng thời hạn như quy định, gây khó khăn cho cơng ty do thiếu vốn sản xuất kinh doanh đồng thời tăng thêm chi phí tìa chính cho cơng ty vì hầu như tồn bộ vốn của công ty là vay từ ngân hàng. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác thu hồi nợ phải thu thì điều kiện quan trọng là nhà nước tơn trọng các điều khoản thanh tốn cũng như tiến độ thanh tốn đã kí kết với cơng ty.
KẾT LUẬN
Tài chính đóng vai trị quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý hiệu quả nguồn tài chính là một trong những điều kiện tiên quyết đảm bảo cho việc sử dụng hiệu quả nguồn tài chính đó. Quản trị vốn lưu động là yêu cầu cơ bản quan trọng hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hiện nay.
Tại cơng ty cổ phần cơ khí Ngơ Gia Tự, trong q trình phát triển, cơng ty đã khắc phục những khó khăn và đạt được những kết quả to lớn, đặc biệt ban lãnh đạo công ty đã năng động sáng tạo trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cấp nhà xưởng, gắn sản xuất với tiêu thụ sản phẩm, tạo ra nhiều mặt hàng đa dạng phong phú có uy tín, nhờ đó ln có chỗ đứng trên thị trường. Song song với q trình phát triển, cơng tác quản lý và tổ chức sử dụng vốn lưu động cũng ngày càng đóng vai trị quan trọng đối với sự tồn tại của công ty. Tuy nhiên công tác quản trị vốn lưu động của công ty còn nhiều bất cấp chưa được giải quyết. Dựa vào những tồn tại đó và kiến thức chun mơn được đào tạo trong trường đại học, tác giả mạnh dạn đề xuất một số giải pháp trong luận văn này với hi vọng sẽ có thể góp phần giải quyết phần nào những hạn chế trong công tác quản trị vốn lưu động và nâng cao hiệu quả công tác quản trị vốn lưu động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty.
Trong q trình hồn thành luận văn, tác giả đã lao động khoa học nghiêm túc để phân tích đánh giá khách quan và chính xác nhất thực trạng công tác quản trị vốn lưu động của công ty cổ phần cơ khí Ngơ Gia Tự hiện nay để từ đó đưa ra những nhận xét kết luận về cơng tác quản trị vốn lưu động của công ty và những giải pháp hữu hiệu nhất nhằm cải thiện nâng cao hiệu quả công tác quản trị vốn lưu động của công ty. Song do kiến thức chuyên môn cũng như kinh nghiệm thực tế và lý luận còn non kém do vậy sơ suất và
sai sót là điều khơng thể tránh khỏi. Và luận văn này chắc chắn còn phải bổ sung, hồn chỉnh cho đầy đủ hơn. Vì vậy, tác giả chân thành cầu thị các ý kiến đóng góp của các nhà khoa học và bạn đọc để luận văn này được hồn thiện hơn, từ đó có thể góp phần nâng cao chất lượng công tác quản trị vốn lưu động của công ty cổ phần cơ khí Ngơ Gia Tự nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Tác giả xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của TS. VŨ VĂN NINH-người thầy đã hướng dẫn, góp ý và chỉ bảo tận tình để tác giả có thể hồn thành luận văn này. Ngoài ra, một lời cảm ơn chân thành cũng xin được gửi tới ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần cơ khí Ngơ Gia Tự vì sự giúp đỡ nhiệt tình trong q trình thực tập tại cơng ty để tác giả có cơ sở cũng như tài liệu quý báu để hoàn thành luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Bùi Văn Vần & TS. Vũ Văn Ninh (đồng chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Tài Chính, Hà Nội.
2. Cơng ty cổ phần cơ khí Ngơ Gia Tự (2011, 2012, 2013), Báo cáo tài chính, Hà Nội.
3. PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ & TS. Nghiêm Thị Thà (2010), “Giáo
trình Phân tích Tài chính Doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Tài Chính,