3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO
3.2.1. Giảm thiểu chi phí tiền lương
Thời gian lao động sản xuất của cải vật chất cần thiết để duy trì đời sống của bản thân người lao động và gia đình họ. Lao động hao phí trong thời gian đó là lao động cần thiết. Bộ phận thời gian đó bằng thời gian người lao động tái sản xuất ra giá trị sức lao động của mình. Rút ngắn thời gian lao động cần thiết bằng cách thực hiện chuyên mơn hố một cách động bộ trên phạm vi hoạt động lớn sẽ giúp tăng năng suất lao động và gia tăng giá trị lợi nhuận cho toàn doanh nghiệp.
Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu các đơn đặt hàng cho kịp tiến độ, các phân xưởng sản xuất đã phải làm việc khơng ngừng nghỉ 8h/ ngày thậm chí 10h/
ngày để kịp thời gian giao hàng. Tuy nhiên với mức thời gian này, đại đa số cơng nhân đã hồn thành vượt mức sản lượng và có thêm thời gian để chuẩn bị cho lượng sản xuất vào ngày hôm sau. Điều này cho thấy, thời gian lao động cần thiết để đạt mức sản lương trung bình của cơng nhân là thấp hơn so với mức thời gian quy định trong bộ luật lao động.
Tiết kiệm thời gian bằng cách phân bố lịch làm việc hợp lý, được khá nhiều doanh nghiệp sản xuất chọn lựa trong đó có Cơng ty TNHH Đầu tư và Phát triển cơng nghệ An Đình. Với cách làm này, An Đình vừa tận dụng được sức hoạt động của máy móc lại vừa sử dụng liên tục cơng nhân đứng máy, đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý giảm thiểu chi phí.
Thuê lao động với giá rẻ ở các vùng khác đến làm việc và có chế độ đãi ngộ thích hợp.
Bằng cách thay đổi hệ thống lương thưởng và chế độ đãi ngộ lao động, các doanh nghiệp đã đạt hiệu quả tiết kiệm từ 20-30% tổng chi phí nhân sự. Đồng thời việc tuyển chọn đúng người, đúng việc cũng đạt hiệu quả tiết kiệm tới 20% tổng chi phí nhân sự.
Đầu tư vào các nước có giá ngun liệu thấp, nhân cơng rẻ và thị trường có nhiều tiềm năng. Để tiết kiệm chi phí nhân sự, cơng ty có thể tuyển dụng các sinh viên vừa mới tốt nghiệp ra trường đang mịn mỏi kiếm cơng ăn việc làm để tồn tại với mức thù lao tượng trưng hoặc cũng có thể là những ứng viên khơng có bằng cấp, kiến thức cơ bản, song có chút ít kinh nghiệm làm việc.
Tiết kiệm nhân lực mà không cắt giảm trực tiếp chi phí lương bổng – đó là nhiệm vụ hết sức nặng nề và phức tạp đối với các ông chủ doanh nghiệp. Giải pháp đãi ngộ có thể giúp bạn thực hiện việc này một cách dễ dàng. Nhiều doanh nghiệp sử dụng hình thức trả lương “đặc biệt” nhằm giảm thiểu áp lực từ các cơ quan thuế vụ đối với quỹ lương. Phương án khác – thay đổi hệ thống lương thưởng nhằm tạo ra sự phụ thuộc tối đa giữa mức thu nhập của
nhân viên với kết quả làm việc của họ. Nói chung, mục đích trước hết của các ơng chủ khi sử dụng phương pháp này – đó là giảm thiểu “phần mềm” đồng thời tăng “phần cứng” cho nhân viên, vừa tiết kiệm được ngân sách cho doanh nghiệp, vừa tạo ra động lực làm việc cho người lao động. Một phương pháp khác được coi là khá hiệu quả - đó là việc chọn ra các chế độ đãi ngộ, tưởng thưởng có lợi cho doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định nào đó. Và với chính sách mới này, nhân viên vừa có thể đóng góp cho cơng ty vừa có cơ hội có thêm nguồn thu nhập chính đáng.