STT Họ và tên Chức vụ
I Bộ phận văn phòng
1 Hoàng Trọng Khoa Quản lý NM
2 Bùi Văn Chiến Kế toán
3 Bùi Thị Ánh Thủ kho
4 Đỗ Thị Lan Kế toán
5 N.T. Hồng Nhung NV XNK
1 Phạm Văn Giáp Quản đốc
2 Nguyễn Thị Hiền KCS
3 Đinh Quốc Sơn Kỹ Sư
4 Vũ Thị Vòng KCS
5 Nguyễn Hương Ly KCS
6 Nguyễn Trọng Lâm Công nhân 7 Nguyễn Hải Quân Công nhân 8 Nguyễn Đình Nhiệm Cơng nhân 9 Phạm Quang Thiệp Công nhân 10 Nguyễn Thanh Nhân Công nhân
11 Lê Anh Đức Công nhân
12 Lê Công Khẩn Công nhân
13 Nguyễn Mạnh Tuấn Công nhân
14 Đỗ Duy Cương Công nhân
15 Nguyễn Khắc Thìn Cơng nhân 16 Nguyễn Hữu Việt Công nhân 17 Nguyễn Văn Minh Công nhân
Về chất lượng lao động:
Trước yêu cầu của nền kinh tế thị trường, Cơng ty An Đình tiếp tục sản xuất và sắp xếp lại bộ máy quản lý và lực lượng lao động. Đặc biệt quan tâm đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực: Cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Mặt khác, Cơng ty đã có kế hoạch cụ thể đào tạo nguồn cán bộ trẻ kế cận, tiêu chuẩn hố cán bộ theo hướng lâu dài; từ đó có kế hoạch đào tạo. Việc chuẩn bị nguồn nhân lực cho CNH – HĐH chính là việc xây dựng kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để có được một đội ngũ cán bộ có trình độ học vấn, văn hố, chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ; có tinh thần trách nhiệm cao trong lao động, giàu lòng yêu nước, để thực hiện thắng lợi các mục tiêu Công ty vạch ra.
Số nhân viên làm việc tại Công ty tuy không nhiều (22 nhân viên) nhưng chất lượng lao động lại tương đối cao. Tất cả các công nhân trong nhà máy đều được đào tạo bài bản trước khi làm việc, các cán bộ nhân viên quản lý đều có trình độ cao, đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng.
Mức lương của công ty cho mỗi cơng nhân được tính theo ngày với mức lương cơ bản là 2.568.000 đồng/tháng. Thu nhập hiện nay của 1 cơng nhân trung bình là 5.119.440 đồng/tháng, chưa kể nếu công nhân nhận tăng ca, làm cả ngày nghỉ, làm thêm giờ thì thu nhập có thể sẽ là gấp đơi và cịn tiếp tục được nâng cao trong thời gian tới.
Có được những thành tựu như trên là do công ty hết sức chú trọng đến con người, nguồn lực lao động của Công ty. Bằng cách nâng cao mức thu nhập, cải thiện môi trường làm việc của công nhân, công tác đào tạo và đào tạo lại được thực hiện tốt do vậy chất lượng công việc tăng cao.
2.1.3.5. Đặc điểm thị trường tiêu thụ
Là một Cơng ty lớn, sản phẩm có uy tín, chất lượng cao trong nước nhưng do sản phẩm của công ty chủ yếu tập trung vào đối tượng khách hàng có mức thu nhập tương đối cao, yêu cầu thẩm mỹ cao nên công ty đã chủ trương định hướng cho mình thị trường tiêu thụ chính của cơng ty chỉ nên tập trung ở các khu vực thành thị, đông dân có mức sống cao như Hà Nội, Hải Phịng, Quảng Ninh, thành phố Hồ Chí Minh... Cơng ty chọn cho mình phương thức phân phối theo hình thức cửa hàng và đại lý, bao gồm cả bán buôn và bán lẻ.
Đầu tiên Công ty xác định miền Bắc là thị trường chính, trong đó Hà Nội là thị trường mục tiêu, cần xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Hà Nội trước để làm bàn đạp tiến sang các thị trường khu vực khác (theo kiểu "vết dầu loang"), cho nên Công ty đã thiết lập các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, các đại lý tại các địa điểm thuận lợi là các trung tâm giao dịch mua
bán, các siêu thị lớn nhỏ của thành phố. Sau đó cơng ty tiếp tục mở các cửa hàng, đại lý ở Hưng Yên, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh phúc,.... Tuy mới xây dựng và phát triển chiến lược này nhưng đến nay số lượng các đại lý, cửa hàng của công ty đã tăng lên đáng kể.