Đơn vị: VNĐ
TK ND Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
642
Chi phí quản lý doanh nghiệp
718.528.786 934,087,423
1,517,266,072 -6421 Chi phí nhân viên quản lý 26.393.692 34,311,800 520,339,432
64211 Chi phí nhân viên 26.393.692 34,311,800 520,339,432 -6422 Chi phí vật liệu quản lý 88.986.656 115,682,653 92,291,776
6422 2 Chi phí văn phịng phẩm - 6,646,266 - 6422 7 Chi phí xe ơ tơ 88.986.656 109,036,387 92,291,776 -6423
Chi phí quản lý: Phân bổ CCDC
46.879.706 60,943,619
89,856,685
-6424
Chi phí quản lý: Khấu hao TSCĐ
30.433.110 39,563,043
90,589,877
-6425
Chi phí quản lý: Thuế, phí và lệ phí 66.004.918 85,806,394 180,295,589 -6427 Chi phí quản lý: Dịch vụ mua ngồi 354.375.152 460,687,698 312,741,109 -6428 Chi phí bằng tiền khác 105.455.550 137,092,216 231,151,604 6428
1 Chi phí tiếp khách, hội họp
- 2,272,727
8,280,000 64285 Chi phí khác bằng tiền 105.455.550 134,819,489 222,871,604
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, sự tăng lên của chi phí quản lý doanh nghiệp phần lớn là do sự gia tăng của chi phí nhân viên quản lý (tăng hơn 15 lần). Ngồi chi phí vật liệu quản lý và dịch vụ mua ngồi giảm so với 2 năm trước đó, cịn lại các chi phí khác trong khoản mục chi phí này đều gia tăng với mức tăng trung bình là 2 lần. Sự gia tăng này ảnh hưởng rất lớn đến sự gia tăng của tổng chi phí sản xuất trong cơng ty. Vì vậy, trong thời gian tới nếu không giải quyết được vấn đề này sẽ làm giảm đi hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Các khoản chi phí khác
Chi phí khác lác các khoản chi phí của các hoạt động ngồi hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra doanh thu của Công ty. Đây là những khoản lỗ do các sự kiện hay các nghiệp vụ khác biệt với hoạt động kinh doanh thông thường của Công ty. Đối với Công ty An đình, chi phí này bao gồm các khoản bồi thường, bị phạt và một số chi phí khác.