.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận và vận tải liện lục địa (TCI LOGISTICS) (Trang 58 - 60)

ĐVT: người

Độ tuổi Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Số lượng % Số lượng % Số lượng %

20-25 9 25 8 35 6 25 25-30 16 45 7 30 9 35 30-35 7 20 7 30 8 30 > 35 4 10 1 5 3 10 Tổng 35 100 23 100 25 100 (Nguồn: Phòng HCNS)

Qua bảng số liệu 3.3, ta thấy số lao động từ 20-25t từ năm 2010-2012 giảm qua các năm, cụ thể năm 2011 giảm 1 người so với năm 2010, đến năm 2012 giảm 2 người.

Số lao động độ tuổi 25-30t chiếm tỷ lệ cao so với các độ tuổi khác, nhưng đây lại là độ tuổi có số lao động biến đổi nhất,năm 2010 có 16 người nhưng

đến năm 2011 chỉ còn 7 người, giảm 9 người tương ứng giảm 56%, đến năm

2012 tăng thêm 2 người.

- Trang 45 -

kể, từ năm 2010 đến 2011 khơng có sự biến động, đến năm 2012 tăng thêm 1 người.

Tuy nhiên, bên cạnh đó số lao động có độ tuổi trên 35 trung bình từ năm 2010-2012 chiếm tỷ lệ rất thấp, năm 2010 chiếm 10%, năm 2011 chiếm 5% và năm 2012 chiếm 10%, song số lao động này giữ chức vụ chủ chốt trong

công ty.

Nhìn chung, số lượng nhân viên trong độ tuổi từ 25-30t chiếm tỷ trọng cao, đây là nhóm lao động trẻ và có trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm, và

đây được xem là độ tuổi có khả năng làm việc tốt và hiệu quả nhất. Tuy nhiên,

việc nhóm lao động này có xu hướng giảm mạnh qua 3 năm gần đây cho thấy cơng ty vẫn chưa có chính sách giữ chân nhân viên, chính sách ưu đãi chưa được chú trọng.

3.1.1.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên:

Việc phân tích thâm niên cơng tác của đội ngũ lao động ngoài việc thể hiện chất lượng của đội ngũ nhân viên hiện có của cơng ty cịn cho thấy được khả năng thu hút được những nhân viên có bề dày đầu qn cho cơng ty cũng như khả năng duy trì đội ngũ nhân viên.

- Trang 46 -

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận và vận tải liện lục địa (TCI LOGISTICS) (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)