CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
3.1 Tình hình cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
3.1.1.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên:
Việc phân tích thâm niên công tác của đội ngũ lao động ngoài việc thể hiện chất lượng của đội ngũ nhân viên hiện có của cơng ty cịn cho thấy được khả năng thu hút được những nhân viên có bề dày đầu quân cho cơng ty cũng như khả năng duy trì đội ngũ nhân viên.
- Trang 46 -
Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên
ĐVT: người
Năm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
< 1 năm 4 10 1 5 2 8 1-2 năm 11 30 8 35 11 45 2-4 năm 14 40 10 45 8 30 > 4 năm 7 20 3 15 4 17 Tổng 35 100 23 100 25 100 (Nguồn: Phòng HCNS) Nhận xét:
Từ bảng số liệu 3.4, số lượng nhân viên có kinh nghiệm dưới 1 năm chiếm tỷ lệ tương đối thấp, năm 2010 chiếm 10%, năm 2011 chiếm 55 và đến năm 2012 chiếm 8%.
Số nhân viên có kinh nghiệm làm việc từ 1-2 năm chiếm tỷ lệ đáng kể trong 3 năm trung bình khoảng 36.67%, bên cạnh đó các nhân viên có thâm
niên từ 2-4 năm chiếm vị trí cao, cụ thể năm 2010 chiếm 40%, năm 2011 chiếm 45% và năm 2012 chiếm 30%.
Số nhân viên có trình độ trên 4 năm kinh nghiệm vẫn cịn khá ít, năm 2010 là 7 người chiếm 20%, năm 2011 là 3 người chiếm 15%, năm 2012 là 4
người chiếm 17%
Tóm lại, qua phân tích các tiêu chí thơng qua các số liệu, tình hình NNL của cơng ty có sự biến động trong 3 năm 2010-2012, sự thay đổi này là do sự
- Trang 47 -
tác động của nhiều yếu tố. Các chính sách mà nhà nước qui định, xã hội, dân
số, tình hình nền kinh tế,...là một trong những nguyên nhân làm NNL của công ty thay đổi mà những yếu tố này doanh nghiệp không thể kiểm sốt. Tuy
nhiên, chính sách tiền lương, đãi ngộ chưa được chú trọng và thực hiện chưa công bằng, cơng tác thu hút và duy trì, giữ chân nhân viên không hiệu quả...là những nguyên nhân tồn tại trong nội tại cơng ty mà có thể kiểm soát được. những nguyên nhân đó nằm trong hoạt động công tác QTNNL của cơng ty. Cơng tác QTNNL tại cơng ty có thể tác động mạnh đến sự thay đổi NNL của công ty, và đây là yếu tố mà cơng ty có thể kiểm sốt và điều chỉnh, việc nắm rõ được thực trạng công tác QTNNL đang tồn tại sẽ giúp cơng ty tìm ra được những nguyên nhân làm thay đổi NNL của mình.