1.4. Thu hút nhân tài
1.4.3 Đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài
Tương tự như bất kỳ hoạt động nào trong doanh nghiệp, hoạt động thu hút nhân tài cũng cần phải được kiểm tra đánh giá tính hiệu quả. Để việc đánh giá được chính xác, doanh nghiệp cần xây dựng những tiêu chí cụ thể. Các tiêu chí phải phù hợp, phản ánh được những nội dung về chế độ lương, thưởng, phúc lợi; đào tạo phát triển; môi trường làm việc; hoạt động truyền thông, tuyển dụng. Các phương pháp tiến hành đánh giá thông qua khảo sát, tổng hợp và phân tích số liệu. Đặc biệt với các ứng viên bên ngồi cơng ty cần thêm yếu tố về các kênh ứng viên biết đến doanh nghiệp mình.
Doanh nghiệp có thể dựa trên các nội dung sau để đánh giá được hoạt động thu hút nhân tài của doanh nghiệp mình:
- Tỷ lệ nhân tài so với kế hoạch: Xác định nhu cầu nhân sự cần nhân tài
theo kế hoạch hàng năm, từ đó lên kế hoạch tuyển dụng số lượng nhân tài tương ứng, chỉ số này đánh giá số lượng nhân tài có thể tuyển được so với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
- Đo lường tỷ lệ nhân tài/tổng số nhân viên: Đối tượng được coi là nhân
tài trong tổ chức có thể căn cứ vào các tiêu chí như sau: Thứ nhất, về năng lực trí tuệ: Bên cạnh những phẩm chất chung về năng lực trí tuệ của người có tài năng như thơng minh, tư duy tốt, khả năng tiếp thu nhanh, có khả năng khái quát tổng hợp cao..., người có tài năng trong doanh nghiệp phải được đào tạo cơ bản về một ngành, nghề cụ thể ở những cơ sở đào tạo có chất lượng trong và ngồi nước và có thành tích học tập tốt (tiêu chí bằng cấp); nắm vững chun mơn, nghiệp vụ; có khả năng làm giỏi, làm tốt, sáng tạo cơng việc ở một vị trí việc làm nhất định; có đủ sức khỏe về thể lực, trí lực và sự ổn định về tâm lý, tinh thần. Thứ hai, về năng lực thực tiễn với các biểu hiện: Là người có năng lực quản lý và tổ chức thực hiện một cách thành thục và có tính sáng tạo một loại hoạt động cơng vụ nhất định; có khả năng kết hợp và phát huy tối đa các năng lực nhất định, đem lại đóng góp quan trọng, xuất sắc trên một lĩnh vực cụ thể của nền hành chính; có tác phong dân chủ; là người kiên định, vững vàng và làm chủ bản thân trong mọi tình huống xử lý công việc. Thứ ba, về kết quả thực hiện công việc, với biểu hiện là: ln hồn thành xuất
sắc nhiệm vụ, công vụ được giao, bảo đảm đúng và vượt tiến độ được giao với chất lượng tốt, các văn bản quản lý sau khi ban hành có tính khả thi, phù hợp với thực tiễn. Đối với công chức lãnh đạo, quản lý, ngồi các nội dung nêu trên cịn được đánh giá theo kết quả hoạt động của cơ quan, tổ chức được giao lãnh đạo, quản lý hoàn thành đúng tiến độ với chất lượng cao
- Thời gian tuyển dụng nhân tài trung bình – tính từ khi có vị trí cần tuyển cho đến khi tuyển được người: Thơng thường đối với các ứng viên là nhân tài thì
thời gian tuyển dụng trung bình thường dài hơn so với những ứng viên thơng thường khác. Bởi trong q trình tuyển dụng, cịn phải thỏa thuận nhiều vấn đề liên quan đến lương, thương, đãi ngộ, vị trí, mơi trường làm việc, làm thế nào để thỏa mãn được ứng viên là nhân tài đồng ý làm việc tại đơn vị và vừa đáp ứng được yêu cầu chi phí bỏ ra của đơn vị.
- Chất lượng ứng viên - tiêu chí cụ thể để đánh giá nhân tài: Chất lượng
ứng viên sẽ tăng cao hơn và bám sát với các tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp đưa ra khi doanh nghiệp thực hiện tốt việc thu hút nhân tài.
- Kinh phí bỏ ra cho hoạt động tuyển dụng, thu hút nhân tài: Thu hút nhân
tài có nghĩa là doanh nghiệp đã xây dựng được hình ảnh doanh nghiệp mình là một môi trường làm việc đáng mơ ước của nhiều người lao động. Như vậy tự bản thân doanh nghiệp đã tạo ra được các giá trị hấp dẫn cho nó, và doanh nghiệp sẽ trở thành tâm điểm chú ý của nhiều người lao động. Họ chủ động tiếp cận doanh nghiệp, theo dõi và cập nhập thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp qua các trang thơng tin của chính doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp khơng phải bỏ nhiều chi phí để đăng tuyển.
Đó là những tiêu chí doanh nghiệp có thể tham khảo, tuy nhiên tuỳ vào từng doanh nghiệp có những bộ tiêu chí khác nhau. Sau khi đã có những đánh giá về hoạt động thu hút nhân tài, căn cứ trên nội dung này, doanh nghiệp sẽ đề ra những phương án để cải thiện cho hoạt động tuyển dụng nhân tài của doanh nghiệp mình được hiệu quả hơn.