Năm
Chỉ tiêu 2019 2020 2021
1 2 3 4
Doanh thu (tỷ VND)
17,82 19,54 22,17
Chi phí cho phúc lợi (tỷ VND)
1,41 1,52 1,71
Tổng số lao động 27 29 40
Tỷ lệ chi phí phúc lợi trên doanh
thu 7,9% 7,7% 7,7%
Chi phí phúc lợi 1 nhân viên
(triệu đồng) 42,2 52,4 42,7
Tỉ lệ PL trong quỹ thù lao 11.3% 12.6% 13.2%
Nguồn: Phòng HCNS Spectos Asia
Dựa theo bảng 2.4 và 2.5 có thể thấy chi phí cho phúc lợi của cơng ty liên tục tăng qua các năm, bên cạnh đó chi phí phúc lợi bình qn /1 nhân viên cũng đang ở mức khá cao. Điều này chứng tỏ công ty rất quan tâm đến việc nâng cao đời sống nhân viên.
b. Hình ảnh và thương hiệu tuyển dụng:
Thu hút nhân tài khơng đơn thuần là xây dựng các chính sách chế độ hấp dẫn những người có năng lực vượt trội, đó cịn là việc triển khai các hoạt động quảng bá những giá trị đó ra bên ngồi để người lao động ở trong và ngoài doanh nghiệp nắm rõ hơn, nhận thức được các chính sách chế độ của cơng ty.
Theo khnh sách chế độ của cơng ty. n ngồi để người laoSpectos Asia, tcto87% nhân viên không bi sộ củSpectos Asia trưtosđó mà chỉ biết đến Spectos khi thấy các bài đăng tuyển trên các trang tuyển dụng và mạng xã hội. Thêm vào đó, chỉ có 4% nhân viên hài lịng với những thơng tin tuyển dụng của cơng ty, cịn
lại mọi người đều cho rằng công ty chưa thực sự đầu tư cho việc tuyển dụng. Nhuyển dụnshuyển dụng. tư cho việco rằng cơng ty chưan trên cáhình n dụng. tư cho v thu hút nhân tài là chưa tng.
Bà chưa tng. tư chh giá c rằng công ty chưan trên các trang tuyển dụng và mạn
Hạng mục Hài lịng Tương đối hài lịng Khơng có ý kiến Tương đối khơng hài lịng Khơng hài lịng
Nhân viên hiểu rõ văn hóa, giá
trị cốt lõi của cơng ty 7% 4% 0% 43% 46%
Công ty đã truyền thông thương
hiệu tuyển dụng tới nhân viên 0% 4% 0% 39% 57%
Công ty đã truyền thơng hình ảnh cơng ty trên mạng xã hội và phương tiện thông tin đại chúng
13% 7% 4% 48% 28%
c. Văn hóa doanh nghiệp
Cơng ty cũng chưa có các hoạt động tun truyền, phổ biến về văn hóa cơng ty tới người lao động. Điều này thể hiện rõ trong bảng 2.6, khi khảo sát nhân viên, có tận 89% nhân viên khơng hiểu rõ văn hóa và giá trị cốt lõi của cơng ty.
d. Chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển:
Chính sách tuyển dụng:
+ Tuyển dụng từ nguồn phát triển nội bộ: Công ty thực hiện quy hoạch đối với một số đối tượng là những nhân viên xuất sắc, được đánh giá cao ở vị trí cơng việc, có kết quả thực hiện cơng việc tốt và có tiềm năng phát triển sang bộ phận khác. Việc luân chuyển cơng việc như vậy có ưu điểm là tạo động lực tốt cho nhân viên, tăng sự gắn bó của nhân viên; nhân viên có cơ hội cải thiện mức thu nhập và được đào tạo thêm về kỹ năng mới; giảm thiểu thời gian làm quen và dung hịa văn hóa so với việc tuyển dụng ứng viên từ bên ngồi; và khơng bị trống vị trí quá lâu. Tuy nhiên, việc luân chuyển cũng sẽ gây ra một số hạn chế khi cơng ty có thể bỏ lỡ những nhân tài có nhiều ý tưởng sáng tạo hơn, đột phát hơn ở nguồn bên ngoài và cũng đã gây phản ứng từ một số nhân viên cùng cấp bậc khi phương thức luân chuyển chưa được rõ ràng.
+ Tuy cũng đã gây phản ứng
Cơng ty sử dụng gói dịch vụ đăng tuyển cao cấp của các trang tuyển dụng lớn và uy tín là Vietnamworks hay Itviec. Ngồi ra, cơng ty cũng đã kết hợp sử dụng mạng xã hội như Facebook, LinkedIn…để đăng tải thông tin tuyển dụng. Việc tuyển dụng này hiện tại đang đáp ứng được nhu cầu cho các vị trí đơn thuần, nhưng với các vị trí cấp cao địi hỏi nhiều kinh nghiệm thì mất nhiều thời gian và hiệu quả chưa cao.
+ Thơng qua ngu19-2021g ện hính sách tuy19-2021g ện tại đang đáp ứng được nhubínbên trong mongsách tuy19-2021g ện tại đang đáp ứn nên hiệu quả chưa cao.
Chính sách đào tạo:
Các chương trình đào tạo của cơng ty bao gồm:
+ Đào tạo trong nước: Tùy theo nhu cầu và đề xuất của từng bộ phận, công ty sẽ xét duyệt các chương trình đào tạo nâng cao chun mơn cho nhân viên.
+ Đào tạo nước ngoài: Với một số vị trí quan trọng, cơng ty có chính sách cử nhân viên sang công ty mẹ tại Đức hoặc chi nhánh tại Đài Loan để làm việc cùng các chuyên gia, nâng cao năng lực nghiệp vụ. Chi phí cho mỗi chuyến đào tạo dao động từ 100.000.000đ – 150.000.000đ/người.
+ Đào tạo tiếng Anh: Những nhân viên chưa đủ năng lực về tiếng Anh sẽ được cung cấp tài khoản học online để tự học và phải tham gia thi nâng trình sau mỗi 4 tháng.