2.1.6.2 .Nhân tố mơi trường bên ngồi
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác xâydựng kế hoạch mua hàng của
2.2.4.1. Xác định mục tiêu mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà
Sau quá trình điều tra phỏng vấn thực tế, em thấy các mục tiêu mua hàng mà công ty thường hay hướng tới đó là:
+ Mục tiêu chất lượng hàng mua: mục tiêu này nhận được 100% phiếu lựa
chọn. Bởi vì chất lượng là một yếu tố quan trọng hàng đầu,đối với Sơn Hà ,một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí tiêu dùng, đồ gia dụng…và chủ yếu các sản phẩm được sử dụng ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe con người,vì vậy hàng hóa bán ra càng cần phải quan tâm đến chất lượng hơn bao giờ hết. Theo đó, với tất cả các mặt hàng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty nhập về đều phải đảm bảo đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
+ Mục tiêu đảm bảo thời hạn giao hàng: Để phục vụ kịp thời ,tránh những sự cố
thiếu hụt hàng hóa trong kinh doanh cho q trình sản xuất thì hàng hóa mua về phải ln đúng và đủ cả về thời gian, số lượng cũng như chất lượng. Đây cũng là yếu tố sống cịn giúp tăng sự uy tín của cơng ty với khách hàng.
+ Mục tiêu đảm bảo chi phí mua hàng là thấp nhất: Đây là điều mà Sơn Hà rất chú
trọng vì nó đánh vào chi phí mà cơng ty bỏ ra, phải chọn mua làm sao hàng đúng chất lượng mà chi phí bỏ ra là thấp nhất để có thể đem lại lợi nhuận cao nhất. Tối thiểu hóa chi phí giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng doanh thu từ đó giúp doanh nghiệp phát triển cũng như đạt được các mục tiêu trong kinh doanh.
+ Mục tiêu giảm thiểu các rủi ro trong mua hàng: đây là yếu tố mà công ty cần
chú ý đến khi lập kế hoạch mua hàng, cần có những biện pháp né tránh, phịng ngừa và giảm thiểu rủi ro, khắc phục được những sự cố có thể xẩy ra trong quá trình mua hàng. Điều này địi hỏi các chuyên gia dự báo thật chính xác, nhất là phịng xuất nhập khẩu của cơng ty, cần có đội ngũ nhân viên giỏi, làm việc cẩn thận, chi tiết để khắc phục được những sự cố trong quá trình lập kế hoạch này.
Tuy nhiên, mục tiêu thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp ,tạo ra những nguồn hàng khác biệt với đối thủ cạnh tranh ,mục tiêu thu thập thơng tin, tăng tính chủ động và kiểm sốt được đầu vào của doanh nghiệp…thì lại ít được cơng ty chú trọng đến hoặc hầu như khơng quan tâm đến.Bởi vì là,với đặc thù của sản phẩm Sơn Hà thì nguồn hàng hầu hết của cả đối thủ đều cùng nhập từ nước ngồi,khó tìm nguồn mới nên để tạo sự khác biệt thì Sơn Hà lại chú trọng đến khâu thiết kế hay tìm kiếm sản phẩm mới.Ngồi ra các mục tiêu khác thì cơng ty cũng rất ít quan tâm.