2.1.6.2 .Nhân tố mơi trường bên ngồi
3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh
Mục tiêu ngắn hạn:
Với mục tiêu nâng cao thị phần, mở rộng thị trường, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ đồng thời nâng cao chất lượng cũng như tối thiểu hóa chi phí thì doanh nghiệp có các mục tiêu ngắn hạn trước mắt như:
Nguyên vật liệu máy móc, cơng cụ dụng cụ…phục vụ cho sản xuất và giao hàng cần đảm bảo 100% đầy đủ và chất lượng.
Nhóm bộ phận mua hàng phối hợp với bộ phận sản xuất, bộ phận quản lý sản xuất phải đưa ra được kế hoạch mua hàng theo tháng,theo quý rõ ràng. Điều chỉnh kế hoạch nhập phù hợp kế hoạch sử dụng, giảm lượng tồn kho.
Bộ phận mua hàng thống kế đầy đủ tỷ lệ, tình trạng giao hàng nhà cung cấp đạt tiêu chuẩn;
Thống kê thường xuyên đầy đủ tình trạng sử dụng nguyên vật liệu tại bộ phận sản xuất để xó biện pháp phù hợp;
Củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp hiện tại và tìm kiếm thêm các nhà cung cấp khác để có nhiều cơ hội và ưu đãi hơn.
Tìm kiếm các nguồn vay với chi phí thấp hơn để giảm chi phí tài chính, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm.
Mục tiêu dài hạn:
- Công ty Sơn Hà theo đuổi mục tiêu trở thành một công ty đa ngành hàng đầu của Việt Nam dưới mơ hình Cơng ty Holding .Trong đó, lĩnh vực cơng nghiệp truyền thống và lĩnhvực bán lẻ sẽ là hai lĩnh vực trọng tâm của Sơn Hà trong 05 năm tới .Đồng thời với mục tiêu kế hoạch đến năm 2016 sẽ phát triển 20 siêu thị Hiway tại Hà Nội, các tỉnh miền Bắc và các thị trường trọng điểm.
- Dự kiến đến năm 2015, Lĩnh vực Công nghiệp và Bán lẻ sẽ trở thành 2 lĩnh vực mũi nhọn của Sơn Hà trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận.
-Với sự lớn mạnh và phát triển không ngừng, trong 5 năm tới, công ty hướng tới mục tiêu vươn mình ra mở rộng trên thị trường nước ngồi.Theo đó, cơng ty tiến hành mở rộng quy mô sản xuất và mở thêm nhà máy sản xuất hơn.
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới.
Với nền kinh tế ngày càng phát triển ,cạnh tranh gay gắt,thị trường khách hàng rộng lớn cùng với tình hình kinh doanh đạt kết quả khá tốt như trong thời gian gần đây thì mục tiêu để phát triển bền vững ,không ngừng phát triển bền vững,các nhà quản trị đã đưa ra định hướng như sau:
Tìm kiếm đối tác trong từng lĩnh vực trọng điểm nhằm phát huy nguồn nội lực của Sơn Hà và tận dụng được thế mạnh của các đối tác, mở rộng thị phần và phát triển mơ hình theo chiều sâu.
Tìm kiếm các nguồn vốn (vay ngân hàng, trái phiếu hoặc cổ phiếu từ đối tác chiến lược) với chi phí thấp hơn để giảm bớt chi phí tài chính, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Đầu tư theo chiều sâu nhóm ngành thép khơng gỉ truyền thống, đa dạng hóa sản phẩm và tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thị tiềm năng khu vực nông thôn và các tỉnh, thành phố phía Nam, cịn phía Bắc thì đang bão hịa.
Liên tục cải tiến năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm thực hiện áp dụng sản xuất tinh gọn để để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng giao hàng và giảm giá thành của khách hàng.
Tiêu chuẩn hóa chương trình, tài liệu đào tạo. Tăng cường tự đào tạo huấn luyện bên trong phối hợp thuê chuyên gia bên ngoài để nâng cao kĩ năng và năng lực cho các cán bộ nhân viên.
Tích cực tham gia các phong trào của Nhà nước và địa phương, các hoạt động từ thiện, văn nghệ, thể dục thể thao ,các khóa huấn luyện, đào tạo
Chú trọng cải tiến môi trường làm việc , đào tạo an toàn lao động và chăm lo đời sống, sức khỏe, tinh thần làm việc của nhân viên; tổ chức đi du lịch, khám sức khỏe cho cán bộ nhân viên…