Vấn đề dự báo mua hàng nếu dự báo sai sẽ ảnh hưởng đến tồn bộ q trình mua hàng và làm tốn chi phí cho doanh nghiệp.Đây là một vấn đề cấp bách cần giải quyết ngay.Trước tiên,doanh nghiệp nên lập ra một bộ phận chuyên trách về vấn đề dự báo và nghiên cứu thì trường . Hoặc có thể tham khảo ý kiến chuyên gia tư vấn về vấn đề này.
Nội dung của kế hoạch mua hàng cần bổ dung thêm cho hồn thiện. Cơng ty cần phải phối hợp các chuyên gia cũng như các nhân viên trực tiếp tham gia vào mua hàng để tìm hướng giải quyết vấn đề được tốt nhất.Vấn đề này khá cấp bách,cần được giải quyết sớm nhất có thể để phịng tránh những rủi ro , nhầm lẫn có thể xảy ra ,đồng thời giúp cho hiệu quả mua hàng tốt hơn.
Vấn đề các công đoạn xác định nhu cầu phức tạp và tình trạng tiêu cực, lợi dụng chức quyền thì cơng ty nên có sự tham khảo ý kiến chính những người trực tiếp tham gia để các quy trình để đơn giản hóa và khoa học hơn các công đoạn.Đồng thời thường xuyên kiểm tra giám sát ,xử lý nghiêm các trường hợp tiêu cực, tham nhũng .Điều này cần xử lý sớm nhưng phải triệt để để tránh làm mất uy tín cho cơng ty.
Vấn đề nhân lực và tìm kiếm nhà cung cấp cũng rất quan trọng nhưng phải mất một thời khá dài mới hiệu quả được.Trước hết cần xem nhân viên đang yếu về cái gì thì cần đào tạo, bồi dưỡng và có chế độ đãi ngộ hợp lý.Đồng thời chủ động tìm kiếm thêm nhà cung cấp để có nhiều cơ hội kinh doanh cũng như tránh những rủi ro có thể xảy ra.