7. Thi công phần thân tòa nhà h ỗn hợp Văn phòng
3.3.3. 28T Giải pháp nâng cao năng lực nguồn nhân lực
Mặc dù có một nguồn lực lao động dồi dào, cán bộ có trình độ chuyên môn, kỹ thuật và trình độ tay nghề cao song Công ty Cổ phần Sông Đà 1 vẫn
gặp một số khó khăn về nguồn lực. Vì vậy việc đưa ra những giải pháp hiệu quả thì hết sức cần thiết. Đó là:
- Trước tiên với đội ngũ cán bộ tham gia trực tiếp vào công tác đấu thầu Công ty cần tăng cường hơn nữa kỹ năng toàn diện cho cán bộ về kinh tế, tài chính, pháp luật…Những cán bộ này phải có trình độ chuyên môn để thiết lập hồ sơ dự thầu có chất lượng cao. Muốn vậy đội ngũ cán bộ này phải không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức, tìm hiểu những thành tựu khoa học công nghệ để từ đó vận dụng một cách linh hoạt, hiệu quả vào Công ty. Thường xuyên cập nhật những văn bản quy phạm mà Nhà nước ban hành.
- Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao năng lực nghiệp vụ của các phòng ban chuyên môn. Bên cạnh đó Công ty cũng cần nâng cao năng lực điều hành và năng lực tham mưu quản lý các phòng ban. Cụ thể là thực hiện phân cấp, phân quyền giữa lãnh đạo với lãnh đạo, giữa lãnh đạo với các đơn vị, giữa các đơn vị ngang cấp.
- Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt động đào tạo nâng cao và chuyên sâu. Công ty có thể tiến hành giải pháp này bằng việc thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên qua các khóa đào tạo ngắn hạn hoặc thông qua hình thức đào tạo tại Công ty để tiết kiệm chi phí, cử đi đào tạo tại các cơ sở có uy tín. Công ty có thể đưa cán bộ ra nước ngoài để học hỏi nâng cao trình độ kiến thức cách quản lý con người, về công nghệ hiện đại, về cách thức vận hành sử dụng khi đưa những thiết bị này vào khai thác sử dụng.
- Tiểu chuẩn hóa cán bộ công nhân viên, thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữa chức danh quản lý có nhiệm kỳ. Công ty có thể chú ý đến việc chuyển đổi ngành nghề cho người lao động một cách thích hợp nếu thấy có khả năng phát triển.
- Xây dựng cơ chế trả lương thích đáng như chế độ lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế … để không ngừng nâng cao đời sống vật chẩt cho người lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả. Có chính sách thu hút nhân lực có trình độ chuyên môn, tay nghề cao. Đối với đội ngũ cán bộ làm hồ sơ dự thầu, Ban lãnh đạo Công ty cần linh hoạt có chính sách thưởng kịp thời sau mỗi lần làm hồ sơ thầu và trúng thầu vì thời gian lập hồ sơ thầu rất ngắn nên cán bộ phải làm thêm giờ, làm việc vào ngày nghỉ mới đáp ứng được tiến độ và chất lượng hồ sơ thầu.
- Xem con người là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, Công ty phải luôn luôn đề cao việc đào tạo, tuyển dụng, thu hút được nguồn nhân lực có trình độ cao (đại học và sau đại học), có kinh nghiệm nhất là trong lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng, thuê chuyên gia nước ngoài làm việc ngay ở một số cương vị cần thiết như chuyên gia tư vấn, giám đốc dự án, tiến hành tuyển chọn, đào tạo các cán bộ của Công ty thành những chuyên gia giỏi trong quản lý, điều hành thi công xây dựng nhà cao tầng,…
- Có biện pháp tích cực hơn trong công tác tuyển dụng đối với đối tượng công nhân kỹ thuật, thường xuyên cho sản xuất và tạo động lực nòng cốt, hạn chế sự phụ thuộc vào lao động thời vụ.