7. Thi công phần thân tòa nhà h ỗn hợp Văn phòng
2.3.3. 28T Nguyên nhâ nh ạn chế về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty
Công ty
Để xây dựng được một chiến lược cạnh tranh phù hợp, những giải pháp hợp lý với thực tế của doanh nghiệp và ngày càng khắt khe của thị trường. Để doanh nghiệp phát huy được những những mặt mạnh của mình, tận dụng được cơ hội, giải quyết được những khó khăn yếu kém, những thách thức chủ quan và khách quan, đòi hỏi chúng ta phải nghiên cứu một cách đầy đủ và có hệ thống những ưu điểm, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra đối với Công ty hiện nay. Công ty cũng nhận thấy một vài nguyên nhân, hạn chế đã làm ảnh hưởng đến khả năng tham gia đấu thầu, thắng thầu hoặc làm mất đi uy tín ảnh hưởng đến thương hiệu của Công ty trên thị trường, đó là:
- Giá cả tham gia dự thầu trong một số dự án vẫn còn cao. Mặc dù được đánh giá là một trong những Công ty mạnh, nhưng khi tham gia các dự án đấu thầu lớn, giá dự thầu của Công ty vẫn còn tương đối cao làm giảm xác suất trúng thầu. Điều này bộc lộ một thực tế là khả năng xây dựng đơn giá của Công ty chưa ổn định, chưa linh hoạt về phương án bỏ giá.
- Đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng hồ sơ dự thầu ở một số công ty thành viên còn non yếu.
- Sự phối hợp giữa các phòng ban Công ty với các đơn vị thành viên chưa chặt chẽ. Tồn tại này nảy sinh từ cơ chế quản lý chịu ảnh hưởng của đặc điểm phân cấp quản lý chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty và các đơn vị thành viên.
- Tiến độ thực hiện vẫn còn chậm. Trong một số dự án, do chưa tập trung hết các nguồn lực để phát huy sức mạnh trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, nên số dự án, công trình đó còn chậm về thủ tục và tiến độ thi công.
- Công tác quảng bá, tiếp thị, công tác thị trường chưa chuyên nghiệp. Đa phần các khách hàng là khách hàng truyền thống, khách hàng là đơn vị nội bộ trong Tổng Công ty, chưa thực sự mở rộng trên thị trường.
Kết luận chương 2
Trong Chương 2 tác giả đã trình bày thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nói chung và đấu thầu xây lắp các gói thầu xây lắp nhà cao tầng nói riêng của Công ty Cổ phần Sông Đà 1. Tác giả cũng đã trình bày thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007 - 2011. Từ đó thấy được năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nói chung và đấu thầu xây lắp nhà cao tầng nói riêng của Công ty, những tồn tại và hạn chế trong hoạt động đấu thầu.
Trong Chương 3, tác giả sẽ trình bày về định hướng phát triển của Công ty đến năm 2015, những thuận lợi và khó khăn đối với quá trình phát triển của Công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nhà cao tầng và kiến nghị một số giải pháp hỗ trợ.