CHƯƠNG 2: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CÁC GểI THẦU XÂY LẮP NHÀ CAO TẦNG CỦA
2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh trong đ ấu thầu của Công ty Cổ phần Sông Đà 1
2.3.1. 28TĐánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Kết quả cạnh tranh đấu thầu đã góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặc dù những năm gần đây tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, nhất là trong giai đoạn 2007 - 2011, nền kinh tế có những dấu hiệu cho thấy tốc độ tăng trưởng kinh tế không vững chắc hay chất lượng tăng trưởng không cao, sự suy giảm về hiệu quả vốn đầu tư.
Trong giai đoạn 2007 - 2011, giá cả hàng hóa ở Việt Nam trở nên phức tạp, hàng hóa cơ bản đầu vào phục vụ sản xuất kinh doanh liên tục tăng giá như xi
măng, sắt thép, điện nước, xăng dầu... đã làm suy giảm khả năng cạnh tranh của toàn nền kinh tế nói chung và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Trong lĩnh vực xây dựng lắp tuy lượng vốn được đầu tư tương đối lớn, nhưng do nền kinh tế gặp khó khăn nên lượng vốn được đầu tư vào khu vực này cũng suy giảm nhiều.
Để đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty, ta phân tích trên một số khía cạnh sau:
2.3.1.1. 28TVề nhân lực
Là Doanh nghiệp vừa và nhỏ, với 320 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có 70 cán bộ lao động gián tiếp có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp bao gồm kỹ sư các ngành xây dựng, vật liệu xây dựng, máy xây dựng, cử nhân kinh tế... cùng với 250 công nhân lao động trực tiếp. Lực lượng lao động cơ bản của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 như sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Trình độ Số lao động (người) Tỷ lệ (%)
Đại học, sau đại học 56 17,5
Cao đẳng, trung cấp 14 4,38
Công nhân 250 78,12
Tổng cộng 320 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành Chính, Công ty Cổ phần Sông Đà 1)
Trong đấu thầu xây lắp, phương án kỹ thuật thi công là căn cứ rất quan trọng (là một trong ba điều kiện cơ bản để Chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu khi tổ chức đấu thầu xây lắp). Song theo cách nhìn nhận của Công ty, con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất, quyết định phương án thi công. Tuỳ theo yêu cầu về số lượng và trình độ, kinh nghiệm của lực lượng lao động, Công ty
luôn tìm cách đưa ra phương án thi công phù hợp với yêu cầu của Chủ đầu tư.
Nói cách khác, phương án thi công phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhân lực, từ việc xem xét khả năng của nguồn nhân lực mà Công ty đưa ra được phương án thi công tối ưu.
Lực lượng lao động của Công ty phần lớn được đào tạo tại các trường lớp chính quy, qua làm việc ở các công trường lớn, cộng với hàng năm Công ty đều có chính sách tuyển dụng bổ sung lực lượng lao động trẻ có năng lực tốt và luôn quan tâm đến vấn đề đào tạo bằng nhiều hình thức hình thức khác nhau, Công ty đã bước đầu đáp ứng được đòi hỏi của cơ chế thị trường nói chung và Chủ đầu tư nói riêng.
Năng lực cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ của Công ty được thể hiện trong Phụ số 2 và Phụ lục số 3.
2.3.1.2. 28TTài chính
Bảng 2.5: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn năm 2008 ÷ 2011
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng TS 361.430.078.398 383.959.063.090 614.868.042.643 319.680.854.580 1. TS ngắn
hạn 210.290.309.378 339.541.666.775 574.261.860.185 277.063.319.711 2. TS dài
hạn 151.139.768.660 44.417.396.315 40.606.182.458 42.617.534.869 Tổng
nguồn vốn 361.430.078.398 383.959.063.090 614.868.042.643 319.680.854.580 1. Nợ phải
trả 337.276.336.980 354.986.931.804 529.712.244.153 236.997.094.059 2. Vốn CSH 24.153.741.918 28.972.131.286 85.155.798.490 82.683.760.521
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán, Công ty Cổ phần Sông Đà 1)
Năng lực tài chính là một trong các yếu tố quan trọng để Chủ đầu tư xem xột, đỏnh giỏ và lựa chọn nhà thầu. Để thấy rừ hơn về năng lực cạnh tranh của Công ty, tác giả tiến hành tính toán, phân tích một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.6: Các chỉ tiêu tài chính Công ty giai đoạn 2008 ÷ 2011
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Hệ số khả năng thanh toán
hiện hành 0,63 0,98 1,11 1,22
Hệ số khả năng thanh toán
nhanh 0,38 0,68 0,56 1,12
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ 13,96 12,25 6,22 2,87
Tỷ lệ tổng nợ trên tổng tài
sản 93% 92% 86% 74%
Thu nhập trên đầu tư 0,73% 1,45% 2,04% 1,95
Thu nhập trên vốn chủ 10,89% 19,22% 14,71% 7,54%
Nhìn vào Bảng các chỉ tiêu tài chính của Công ty, ta thấy: Năng lực tài chính của Công ty rất là thấp.
- Trong giai đoạn 2008 ÷ 2011, các chỉ tiêu như: Hệ số khả năng thanh toán hiện hành, hệ số thanh toán nhanh của Công ty đều nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy, khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn của Công ty không tốt.
Năm 2011 các hệ số này lớn hơn 1 nhưng vẫn chưa cao.
- Chỉ tiêu: Tỷ lệ nợ trên vốn chủ của Công ty là rất cao, có nghĩa là tài sản của Công ty hình thành chủ yếu từ nguồn vốn vay và Công ty có thể gặp rủi ro trong việc trả nợ. Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn khi lãi suất vay ngân hàng ngày càng cao.
- Tỷ lệ tổng nợ trên tổng tài sản của Công ty cũng rất cao, cao nhất là năm 2008 với tỷ lệ là 93%, có nghĩa là 93% tài sản của Công ty được hình
thành từ nguồn vốn vay, Công ty sẽ khó huy động tiền vay để tiến hành sản xuất kinh doanh.
- Chỉ tiêu: Thu nhập trên đầu tư của Công ty còn rất thấp, cao nhất là năm 2010 là 2,04% nhưng đến năm 2011 lại giảm xuống còn 1,95%. Điều đó có nghĩa là hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty chưa cao.
- Chỉ tiêu: Trong các năm gần đây, thu nhập trên vốn chủ sở hữu của Công ty giảm dần qua các năm, từ 19,22% năm 2009 xuống còn 7,54% năm 2011. Điều đó cho thấy: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có lãi nhưng vẫn ở mức thấp và đang có xu hướng giảm dần.
Phân tích các chỉ tiêu trên, ta thấy: Khả năng cạnh tranh về mặt tài chính của Công ty còn ở mức thấp. Trong những năm tới, nghành xây dựng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức. Suy thoái kinh tế thế giới do khủng hoảng nợ công ở Châu Âu có diễn biến phức tạp, khó lường. Ở trong nước, lạm phát cao, giá cả nguyên vật liệu tăng cao, thị trường chứng khoán sụt giảm, thị trường bất động sản trầm lắng …Vì vậy, Công ty cần phải có các giải pháp cấp bách nhằm nâng cao năng lực tài chính để có thể cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 - 2011 được thể hiện trong phụ lục số 4. Từ phụ lục số 4, tác giả rút ra một số nhận xét sau:
- Doanh thu các năm của Công ty chưa ổn định. Trong điều kiện thị trường xây dựng cơ bản cạnh tranh rất khốc liệt như hiện nay, điều này chứng tỏ vấn đề phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Công ty là việc làm cần thiết. Thương hiệu của Công ty trên thương trường cần phải được xây dựng và từng bước được nâng cao.
- Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên qua các năm từ 2008 - 2010, nhưng
năm 2011 có sự sụt giảm mạnh. Nguyên nhân là từ cuối năm 2009 Công ty có triển khai đầu tư, xây dựng dự án Khu nhà ở CBCNV Nhà máy xi măng Hạ Long tại huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh, đến cuối năm 2011 thì dự án hoàn thành. Điều đó cũng có nghĩa là Công ty cần phải có những giải pháp, hướng đi đúng đắn nhằm tích lũy, nâng cao hơn nữa nguồn vốn chủ sở hữu để có thể đứng vững, và cạnh tranh trên thị trường đầy sôi động và rủi ro.
- Tuy vậy, sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty có hiệu quả.
Điều đó giúp Công ty tích lũy được nguồn vốn, đảm bảo, duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống của người lao động trong Công ty được ổn đinh và từng bước nâng cao.
2.3.1.3. 28TThiết bị
Công ty Cổ phần Sông Đà 1 là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà, nên rất thuận lợi trong việc hỗ trợ, bổ sung năng lực lẫn nhau. Ví dụ, trong Tổng Công ty có Trung tâm thí nghiệm Sông Đà (Nay là Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà) có đầy đủ máy móc thiết bị thí nghiệm hiện đại (Anh, Mỹ, Pháp, Đức, CHLB Nga...) để kiểm nghiệm vật liệu cho các công trình mà Công ty đã tham dự từ trước tới nay. Đây là một điều kiện để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng nguyên vật liệu của Công ty theo đúng tiêu chuẩn và đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư. Bên cạnh đó, máy móc thiết bị thi công của Công ty đa dạng về chủng loại, số lượng lớn, đảm bảo đủ năng lực và tiêu chuẩn quy định, đáp ứng yêu cầu của các chủ đầu tư trong và ngoài nước. Điều đáng nói là số máy móc thiết bị này giá trị còn lại khá lớn (trên 70%), những thiết bị xe máy chủ yếu được mua sắm vào những năm gần đây. Với năng lực thiết bị xe máy như vậy Công ty có khả năng hoàn thành nhiều công trình với yêu cầu kỹ thuật cao. Hơn nữa, với hệ thống Chi nhánh, Xí nghiệp rộng khắp đi đôi với sự phân bố thiết bị xe máy rộng đã tạo điều
kiện cho Công ty có tính cơ động hơn trong quá trình luân chuyển máy móc thiết bị, giảm thiểu chi phí vận chuyển máy móc thiết bị từ công trình này đến công trình khác. Hiện tại công ty có thể cùng một lúc tham gia thi công nhiều công trình, tại nhiều địa bàn khác nhau mà vẫn đảm bảo điều kiện kỹ thuật xe máy.
2.3.2. 28TĐánh giá khả năng cạnh tranh các gói thầu xây lắp nhà cao tầng trên địa bàn Thành phố Hà Nội của Công ty
Để xem xét, đánh giá khả năng cạnh tranh các gói thầu xây lắp nhà cao tầng trên địa bàn Thành phố Hà Nội của Công ty Cổ phần Sông Đà 1, ta xem xét, phân tích một số khía cạnh sau:
Bảng 2.7: Bảng thống kế các công trình nhà cao tầng trúng thầu giai đoạn 2007 - 2011 của Công ty Cổ phần Sông Đà 1
TT Công trình Giá trị hợp đồng
(VNĐ) Chủ đầu tư Địa điểm xây dựng 1. Thi công xây lắp phần
thân khối nhà C - Tòa nhà HH4, Mễ Trì, Mễ Đình, Từ Liêm
17.363.600.000 BQL dự án tòa nhà hỗn hợp HH4 Mỹ Đình
Xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, Hà Nội
2. Thi công phần thô và hoàn thiện công trình Tòa nhà CT4 - Khu đô thị Văn Khê, Hà Đông, Hà Nội
214.184.661.000 Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
Phường La Khê, quận Hà Đông, Hà Nội
3. Thi công phần móng và tầng hầm công trình Bệnh viện tim mạch Đông Đô, Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà Nội
10.137.850.000 Bệnh viện tim mạch Đông Đô
Số 9A-9B Phan Chu Trinh, Hoàn
Kiếm, Hà
Nội
4. Thi công phần thô và hoàn 228.533.892.000 Công ty cổ Phường La
TT Công trình Giá trị hợp đồng
(VNĐ) Chủ đầu tư Địa điểm xây dựng thiện công trình Tòa nhà
106 - CT3 - Khu đô thị mới Văn Khê, Hà Đông, Hà Nội
phần Sông Đà Thăng Long
Khê, quận Hà Đông, Hà Nội
5. Thi công xây dựng khối A Tòa nhà TV-TOWER, khu nhà ở Đức Thượng, Hoài Đức, Hà Nội
150.000.000.000 Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Tân Việt
Xã Đức Thượng,
huyện Hoài Đức, Hà Nội 6. Thi công xây lắp móng,
tầng hầm và phần thân Văn phòng 17 tầng và Chung cư 30 tầng thuộc tổ hợp công trình công cộng, văn phòng và nhà ở đường Lê Đức Thọ, Từ Liêm, Hà Nội
44.373.388.000 Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển đô thị Thăng Long
Đường Lê Đức Thọ, huyện Từ Liêm, Hà Nội
7. Thi công phần thân tòa nhà hỗn hợp Văn phòng - Chung cư cao cấp Sông Đà Hà Đông
177.190.719.000 Công ty Cổ phần bất động sản Thăng Long
Đường Trần Phú, quận Hà Đông, Hà Nội
Nhìn vào Bảng thống kê trên ta thấy:
Trong giai đoạn 2007 - 2011, các gói thầu xây lắp nhà cao tầng do Công ty trúng thầu ngày một tăng, giá trị ngày càng lớn, thị trường đang được mở rộng trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Điều đó chứng tỏ rằng:
Thứ nhất, qua nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, Công ty đã tham gia và hoàn thành xuất sắc những dự án nhằm góp phần vào phát triển kinh tế xã hội. Cùng với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành như Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (VINACONEX), Tổng Công ty
Phát triển Nhà và Đô thị (HUD), Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC) … thì Công ty Cổ phần Sông Đà 1 luôn được Chủ đầu tư đánh giá cao về năng lực kinh nghiệm.
Thứ hai, về kỹ thuật, chất lượng công trình. Chất lượng công trình là yếu tố quan trọng của sản phẩm xây dựng, đặc biệt là các công trình nhà cao tầng.
Bởi lẽ, ngày nay, vấn đề kỹ thuật, chất lượng công trình là một trong hai phương thức đang được các Chủ đầu tư xem xét, đánh giá nhà thầu khi tham gia đấu thầu.
Xỏc định rừ tầm quan trọng của chất lượng cụng trỡnh, Cụng ty luụn tăng cường công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công, đặc biệt chú trọng đến việc cung ứng tiến bộ khoa học, công nghệ và sáng kiến cải tiến. Trong những năm qua, Công ty luôn đáp ứng tốt về mặt kỹ thuật và chất lượng.
Thứ ba, về tiến độ thi công. Đối với các công trình xây lắp, tiến độ là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Do tính năng kỹ thuật (độ đông kết, độ ổn định) sản phẩm xây dựng có nhiều khâu không thể đốt cháy giai đoạn. Hơn nữa, do tính mùa vụ vì chịu tác động của thời tiết nên tiến độ xây dựng luôn được các công ty xây dựng quan tâm và thực hiện nghiêm túc.
Ý thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, Công ty luôn kiểm tra, giám sát tiến độ các công trình. Do đó, trong những năm qua, hầu hết các công trình mà Công ty tham gia thi công đều đạt được đúng tiến độ.
Thứ tư, về năng lực tài chính. Ở phần trên, chúng ta đã phân tích năng lực tài chính của Công ty, chúng ta nhận thấy năng lực tài chính của Công ty còn ở mức thấp. Vì vậy, Công ty cần phải có giải pháp nâng cao năng lực tài chính để giúp cho công ty có được thuận lợi khi tham gia đấu thầu và thắng thầu xây lắp nhà cao tầng.
2.3.3. 28TNguyên nhân hạn chế về năng lực cạnh tranh trong đ ấu thầu của Công ty
Để xây dựng được một chiến lược cạnh tranh phù hợp, những giải pháp hợp lý với thực tế của doanh nghiệp và ngày càng khắt khe của thị trường. Để doanh nghiệp phát huy được những những mặt mạnh của mình, tận dụng được cơ hội, giải quyết được những khó khăn yếu kém, những thách thức chủ quan và khách quan, đòi hỏi chúng ta phải nghiên cứu một cách đầy đủ và có hệ thống những ưu điểm, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra đối với Công ty hiện nay. Công ty cũng nhận thấy một vài nguyên nhân, hạn chế đã làm ảnh hưởng đến khả năng tham gia đấu thầu, thắng thầu hoặc làm mất đi uy tín ảnh hưởng đến thương hiệu của Công ty trên thị trường, đó là:
- Giá cả tham gia dự thầu trong một số dự án vẫn còn cao. Mặc dù được đánh giá là một trong những Công ty mạnh, nhưng khi tham gia các dự án đấu thầu lớn, giá dự thầu của Công ty vẫn còn tương đối cao làm giảm xác suất trúng thầu. Điều này bộc lộ một thực tế là khả năng xây dựng đơn giá của Công ty chưa ổn định, chưa linh hoạt về phương án bỏ giá.
- Đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng hồ sơ dự thầu ở một số công ty thành viên còn non yếu.
- Sự phối hợp giữa các phòng ban Công ty với các đơn vị thành viên chưa chặt chẽ. Tồn tại này nảy sinh từ cơ chế quản lý chịu ảnh hưởng của đặc điểm phân cấp quản lý chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty và các đơn vị thành viên.
- Tiến độ thực hiện vẫn còn chậm. Trong một số dự án, do chưa tập trung hết các nguồn lực để phát huy sức mạnh trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, nên số dự án, công trình đó còn chậm về thủ tục và tiến độ thi công.
- Công tác quảng bá, tiếp thị, công tác thị trường chưa chuyên nghiệp.
Đa phần các khách hàng là khách hàng truyền thống, khách hàng là đơn vị nội bộ trong Tổng Công ty, chưa thực sự mở rộng trên thị trường.
28T