4. Công nghệ thiết bị và năng lực khác để xây dựng các công trình
2.3.1. 28T Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty
Kết quả cạnh tranh đấu thầu đã góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặc dù những năm gần đây tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, nhất là trong giai đoạn 2007 - 2011, nền kinh tế có những dấu hiệu cho thấy tốc độ tăng trưởng kinh tế không vững chắc hay chất lượng tăng trưởng không cao, sự suy giảm về hiệu quả vốn đầu tư. Trong giai đoạn 2007 - 2011, giá cả hàng hóa ở Việt Nam trở nên phức tạp, hàng hóa cơ bản đầu vào phục vụ sản xuất kinh doanh liên tục tăng giá như xi
măng, sắt thép, điện nước, xăng dầu... đã làm suy giảm khả năng cạnh tranh của toàn nền kinh tế nói chung và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Trong lĩnh vực xây dựng lắp tuy lượng vốn được đầu tư tương đối lớn, nhưng do nền kinh tế gặp khó khăn nên lượng vốn được đầu tư vào khu vực này cũng suy giảm nhiều.
Để đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty, ta phân tích trên một số khía cạnh sau:
2.3.1.1. 28TVề nhân lực
Là Doanh nghiệp vừa và nhỏ, với 320 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có 70 cán bộ lao động gián tiếp có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp bao gồm kỹ sư các ngành xây dựng, vật liệu xây dựng, máy xây dựng, cử nhân kinh tế... cùng với 250 công nhân lao động trực tiếp. Lực lượng lao động cơ bản của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 như sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Trình độ Số lao động (người) Tỷ lệ (%)
Đại học, sau đại học 56 17,5
Cao đẳng, trung cấp 14 4,38
Công nhân 250 78,12
Tổng cộng 320 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành Chính, Công ty Cổ phần Sông Đà 1)
Trong đấu thầu xây lắp, phương án kỹ thuật thi công là căn cứ rất quan trọng (là một trong ba điều kiện cơ bản để Chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu khi tổ chức đấu thầu xây lắp). Song theo cách nhìn nhận của Công ty, con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất, quyết định phương án thi công. Tuỳ theo yêu cầu về số lượng và trình độ, kinh nghiệm của lực lượng lao động, Công ty
luôn tìm cách đưa ra phương án thi công phù hợp với yêu cầu của Chủ đầu tư. Nói cách khác, phương án thi công phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhân lực, từ việc xem xét khả năng của nguồn nhân lực mà Công ty đưa ra được phương án thi công tối ưu.
Lực lượng lao động của Công ty phần lớn được đào tạo tại các trường lớp chính quy, qua làm việc ở các công trường lớn, cộng với hàng năm Công ty đều có chính sách tuyển dụng bổ sung lực lượng lao động trẻ có năng lực tốt và luôn quan tâm đến vấn đề đào tạo bằng nhiều hình thức hình thức khác nhau, Công ty đã bước đầu đáp ứng được đòi hỏi của cơ chế thị trường nói chung và Chủ đầu tư nói riêng.
Năng lực cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ của Công ty được thể hiện trong Phụ số 2 và Phụ lục số 3.
2.3.1.2. 28TTài chính
Bảng 2.5: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn năm 2008 ÷ 2011
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng TS 361.430.078.398 383.959.063.090 614.868.042.643 319.680.854.580 1. TS ngắn hạn 210.290.309.378 339.541.666.775 574.261.860.185 277.063.319.711 2. TS dài hạn 151.139.768.660 44.417.396.315 40.606.182.458 42.617.534.869 Tổng nguồn vốn 361.430.078.398 383.959.063.090 614.868.042.643 319.680.854.580 1. Nợ phải trả 337.276.336.980 354.986.931.804 529.712.244.153 236.997.094.059 2. Vốn CSH 24.153.741.918 28.972.131.286 85.155.798.490 82.683.760.521
Năng lực tài chính là một trong các yếu tố quan trọng để Chủ đầu tư xem xét, đánh giá và lựa chọn nhà thầu. Để thấy rõ hơn về năng lực cạnh tranh của Công ty, tác giả tiến hành tính toán, phân tích một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.6: Các chỉ tiêu tài chính Công ty giai đoạn 2008 ÷ 2011
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Hệ số khả năng thanh toán
hiện hành 0,63 0,98 1,11 1,22
Hệ số khả năng thanh toán
nhanh 0,38 0,68 0,56 1,12
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ 13,96 12,25 6,22 2,87
Tỷ lệ tổng nợ trên tổng tài
sản 93% 92% 86% 74%
Thu nhập trên đầu tư 0,73% 1,45% 2,04% 1,95
Thu nhập trên vốn chủ 10,89% 19,22% 14,71% 7,54% Nhìn vào Bảng các chỉ tiêu tài chính của Công ty, ta thấy: Năng lực tài chính của Công ty rất là thấp.
- Trong giai đoạn 2008 ÷ 2011, các chỉ tiêu như: Hệ số khả năng thanh toán hiện hành, hệ số thanh toán nhanh của Công ty đều nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy, khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn của Công ty không tốt. Năm 2011 các hệ số này lớn hơn 1 nhưng vẫn chưa cao.
- Chỉ tiêu: Tỷ lệ nợ trên vốn chủ của Công ty là rất cao, có nghĩa là tài sản của Công ty hình thành chủ yếu từ nguồn vốn vay và Công ty có thể gặp rủi ro trong việc trả nợ. Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn khi lãi suất vay ngân hàng ngày càng cao.
- Tỷ lệ tổng nợ trên tổng tài sản của Công ty cũng rất cao, cao nhất là năm 2008 với tỷ lệ là 93%, có nghĩa là 93% tài sản của Công ty được hình
thành từ nguồn vốn vay, Công ty sẽ khó huy động tiền vay để tiến hành sản xuất kinh doanh.
- Chỉ tiêu: Thu nhập trên đầu tư của Công ty còn rất thấp, cao nhất là năm 2010 là 2,04% nhưng đến năm 2011 lại giảm xuống còn 1,95%. Điều đó có nghĩa là hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty chưa cao.
- Chỉ tiêu: Trong các năm gần đây, thu nhập trên vốn chủ sở hữu của Công ty giảm dần qua các năm, từ 19,22% năm 2009 xuống còn 7,54% năm 2011. Điều đó cho thấy: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có lãi nhưng vẫn ở mức thấp và đang có xu hướng giảm dần.
Phân tích các chỉ tiêu trên, ta thấy: Khả năng cạnh tranh về mặt tài chính của Công ty còn ở mức thấp. Trong những năm tới, nghành xây dựng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức. Suy thoái kinh tế thế giới do khủng hoảng nợ công ở Châu Âu có diễn biến phức tạp, khó lường. Ở trong nước, lạm phát cao, giá cả nguyên vật liệu tăng cao, thị trường chứng khoán sụt giảm, thị trường bất động sản trầm lắng …Vì vậy, Công ty cần phải có các giải pháp cấp bách nhằm nâng cao năng lực tài chính để có thể cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 - 2011 được thể hiện trong phụ lục số 4. Từ phụ lục số 4, tác giả rút ra một số nhận xét sau:
- Doanh thu các năm của Công ty chưa ổn định. Trong điều kiện thị trường xây dựng cơ bản cạnh tranh rất khốc liệt như hiện nay, điều này chứng tỏ vấn đề phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Công ty là việc làm cần thiết. Thương hiệu của Công ty trên thương trường cần phải được xây dựng và từng bước được nâng cao.
năm 2011 có sự sụt giảm mạnh. Nguyên nhân là từ cuối năm 2009 Công ty có triển khai đầu tư, xây dựng dự án Khu nhà ở CBCNV Nhà máy xi măng Hạ Long tại huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh, đến cuối năm 2011 thì dự án hoàn thành. Điều đó cũng có nghĩa là Công ty cần phải có những giải pháp, hướng đi đúng đắn nhằm tích lũy, nâng cao hơn nữa nguồn vốn chủ sở hữu để có thể đứng vững, và cạnh tranh trên thị trường đầy sôi động và rủi ro.
- Tuy vậy, sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty có hiệu quả. Điều đó giúp Công ty tích lũy được nguồn vốn, đảm bảo, duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống của người lao động trong Công ty được ổn đinh và từng bước nâng cao.
2.3.1.3. 28TThiết bị
Công ty Cổ phần Sông Đà 1 là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà, nên rất thuận lợi trong việc hỗ trợ, bổ sung năng lực lẫn nhau. Ví dụ, trong Tổng Công ty có Trung tâm thí nghiệm Sông Đà (Nay là Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà) có đầy đủ máy móc thiết bị thí nghiệm hiện đại (Anh, Mỹ, Pháp, Đức, CHLB Nga...) để kiểm nghiệm vật liệu cho các công trình mà Công ty đã tham dự từ trước tới nay. Đây là một điều kiện để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng nguyên vật liệu của Công ty theo đúng tiêu chuẩn và đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư. Bên cạnh đó, máy móc thiết bị thi công của Công ty đa dạng về chủng loại, số lượng lớn, đảm bảo đủ năng lực và tiêu chuẩn quy định, đáp ứng yêu cầu của các chủ đầu tư trong và ngoài nước. Điều đáng nói là số máy móc thiết bị này giá trị còn lại khá lớn (trên 70%), những thiết bị xe máy chủ yếu được mua sắm vào những năm gần đây. Với năng lực thiết bị xe máy như vậy Công ty có khả năng hoàn thành nhiều công trình với yêu cầu kỹ thuật cao. Hơn nữa, với hệ thống Chi nhánh, Xí nghiệp rộng khắp đi đôi với sự phân bố thiết bị xe máy rộng đã tạo điều
kiện cho Công ty có tính cơ động hơn trong quá trình luân chuyển máy móc thiết bị, giảm thiểu chi phí vận chuyển máy móc thiết bị từ công trình này đến công trình khác. Hiện tại công ty có thể cùng một lúc tham gia thi công nhiều công trình, tại nhiều địa bàn khác nhau mà vẫn đảm bảo điều kiện kỹ thuật xe máy.