SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HQKD NHẬP KHẨU CỦA DOANH

doanh.

Các nhân tố nêu trên, dù doanh nghiệp có thể kiểm soát, tác động tới nó hay khơng thì nó vẫn có ảnh hƣởng một cách trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Để tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp mình, yêu cầu đƣợc đặt ra là các doanh nghiệp phải luôn chú tâm, nắm bắt sự biến đổi các nhân tố này để có sự điều chỉnh hợp lý, đảm bảo hoạt động inh doanh luôn đạt hiệu quả cao.

III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HQKD NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng là yêu cầu, là điều kiện đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp đƣợc duy tr , cũng là yêu cầu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Trong mơi trƣờng kinh doanh ln có sự biến động, các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quả kinh doanh ln có sự biến đổi không ngừng, doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt chúng. Để đảm bảo khả năng tồn tại và phát triển, buộc doanh nghiệp phải tìm giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của m nh, tránh sự tụt hậu và duy tr năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp đƣợc thể hiện dƣới các khía cạnh dƣới đây:

1. Sự khan hiếm nguồn lực sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp nhập khẩu phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để duy trì hoạt động sản xuất inh doanh địi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tƣ, sử dụng các nguồn lực của mình. Vấn đề đƣợc đặt ra là nguồn lực doanh nghiệp khơng phải vơ hạn. Trên góc độ vĩ mơ, nguồn lực của từng quốc gia cũng có những hạn chế nhất định. Do vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu tất yếu khách quan xuất phát từ đặc điểm này. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc

sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý, tiết kiệm sao cho cùng một nguồn lực bỏ ra có thể mang lại nhiều kết quả nhất.

Với doanh nghiệp nhập khẩu, các nguồn lực đƣợc sử dụng là: ngƣời lao động với tr nh độ chuyên môn, nguồn vốn, thời gian, lƣợng ngoại tệ… Các nguồn lực trên đây cũng hạn chế với một số lƣợng nhất định. Điều đó đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, sử dụng tiết kiệm và hợp lý nguồn lực mình có. Việc áp dụng các tiến bộ công nghệ khoa học giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.

2. Để tồn tại và phát triển trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh NK doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh NK

Trong xu thế khu vực và tồn cầu hóa nhƣ hiện nay, cơ hội đƣợc mở ra cho các doanh nghiệp khá nhiều. Song bên cạnh đó, nó cũng mang lại khơng ít những thách thức đáng ể cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hoạt động ngoại thƣơng nói chung vốn chứa đựng rất nhiều rủi ro, trong bối cảnh nhƣ hiện nay, rủi ro này còn nhiều hơn nữa. Cùng cung cấp một mặt hàng, giờ đây trên thị trƣờng khơng chỉ có một nhà sản xuất, một nhà phân phối cung ứng sản phẩm đó. Ngƣời tiêu dùng có thể lựa chọn nhiều nhãn hiệu hàng hóa hác nhau để đáp ứng nhu cầu của mình. Khi nhu cầu tiêu dùng hông đổi, số lƣợng nhà cung cấp hàng hóa tăng lên, làm cho mơi trƣờng cạnh tranh trở nên gay gắt, nhiều áp lực hơn.

Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc các doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh cho m nh, để có thể tồn tại và phát triển. Khi các doanh nghiệp nói chung đều đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho mình, thì việc phải nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu bắt buộc trong bối cảnh môi trƣờng cạnh tranh ngày càng nhiều.

3. Sự phát triển của khoa học cơng nghệ địi hỏi phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Trong thời đại ngày nay, khi khoa học công nghệ liên tục phát triển, việc áp dụng các tiến bộ đó vào sản xuất đã cung cấp cho thị trƣờng nhiều sản phẩm với

chủng loại, mẫu mã phong phú và đa dạng. Bên cạnh đó, cơng nghệ phát triển cho phép các doanh nghiệp áp dụng các trang thiết bị mới vào phục vụ hoạt động của m nh là cơ sở để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Khoa học công nghệ với các trang thiết bị hiện đại, góp phần làm đơn giản hóa và giúp ngƣời lao động thực hiện các nghiệp vụ nhập khẩu một cách khoa học, nhanh chóng, an tồn. Điều này làm giúp tiết kiệm chi phí đi lại, lƣu trữ văn thƣ, thời gian… Những điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Khi hiệu quả inh doanh đƣợc nâng cao, doanh nghiệp có điều kiện trang bị các thiết bị mới, hiện đại cho hoạt động của mình. Đó là tác động hai chiều, cũng là địi hỏi của sự phát triển khoa học công nghệ với công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đƣờng cơ bản để nâng cao đời sống cho ngƣời lao động sống cho ngƣời lao động

Hiệu quả kinh doanh là yếu tố đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp đƣợc duy trì và phát triển trong tƣơng lai. Hiệu quả inh doanh tăng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp ngày càng thu đƣợc nhiều lợi ích cho mình. Một phần lợi ích đó đƣợc chia sẻ cho ngƣời lao động dƣới dạng lƣơng thƣởng. Điều này có nghĩa là, hi hiệu quả inh doanh tăng th thu nhập của ngƣời lao động cũng đƣợc tăng theo, trên cơ sở đó đời sống của ngƣời lao động cũng đƣợc cải thiện và nâng cao. Nói cách khác, nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng đều góp phần nâng cao mức sống ngƣời lao động. Trong điều kiện mức sống nói chung ngày càng cao, nếu doanh nghiệp hơng đáp ứng đƣợc điều kiện đó cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp mình thì họ sẽ tìm sang các doanh nghiệp khác có thể đảm bảo cho cuộc sống của họ ngày càng tốt hơn. Lúc đó, doanh nghiệp có thể sẽ khơng thể tồn tại do khơng có nhân lực hoặc chất lƣợng nguồn nhân lực hông đảm bảo yêu cầu. Để ngƣời lao động làm việc và cống hiến hết mình doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao hiệu

quả kinh doanh, trên cơ sở đó nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động, đảm bảo điều kiện sống của họ ngày càng tốt hơn.

Nhƣ vậy, ở chƣơng này đã tr nh bày một cách tổng quát các vấn đề liên quan nhập khẩu, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp cũng nhƣ hệ thống các chỉ tiêu đo lƣờng, đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Đây là cơ sở để phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của cơng ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh dƣới đây.

CHƢƠNG II. THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ

ĐẦU TƢ TUẤN LINH TRONG THỜI GIAN QUA I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

Công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh đƣợc thành lập và hoạt động kinh doanh theo giấy phép đăng ý inh doanh số: 01020200226 do phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch và đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp ngày 20 tháng 4 năm 2000.

1.Tên, trụ sở công ty

 Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦ TƢ T ẤN LINH

 Tên giao dịch đối ngoại: TUAN LINH TRADING AND INVESTMENT

COMPANY LIMITED

 Tên giao dịch viết tắt: TU-LIN CO., LTD

 Trụ sở công ty: N2, ngõ 90, đƣờng Nguyễn Tuân, phƣờng Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.

 Địa chỉ giao dịch: số 3, ngõ 121 – Thái Hà, Hà Nội

 Điện thoại: 04. 5146698 Fax: 04. 5146988

 Email: tu_lin@fpt.vn

2. Hình thức và nhiệm vụ của cơng ty

Hình thức:

 Cơng ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh là một công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên.

 Các cổ đông sáng lập cơng ty gồm:

o Ơng Nguyễn Mạnh Hùng

 Các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã cam ết góp vào cơng ty.

 Cơng ty hông đƣợc phát hành cổ phiếu

 Cơng ty có tƣ cách pháp nhân ể từ ngày đƣợc cấp giấy chứng nhận đăng ý inh doanh

 Thành viên cơng ty có thể là tổ chức, cá nhân nhƣng tổng số không vƣợt quá 50 thành viên

 Công ty là một tổ chức kinh tế có tƣ cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, có con dấu riêng, đƣợc mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng theo quy định pháp luật.

Nhiệm vụ của công ty:

 Kinh doanh đúng các lĩnh vực đã đƣợc cấp phép.

 Cung cấp và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu, điều kiện làm việc ở mức tốt nhất cho ngƣời lao động. Thực hiện các biện pháp, chính sách giúp họ yên tâm làm việc, phát huy đƣợc tối đa tinh thần chủ động, sáng tạo trong công việc của họ.

 Hoàn thành các nghĩa vụ với nhà nƣớc, cơ quan quản lý đúng thời gian, đúng yêu cầu theo quy định. Cơng ty có nghĩa vụ cung cấp thông tin một cách chính xác, kịp thời cho cơ quan có thẩm quyền hi đƣợc yêu cầu.

 Đảm bảo cho hoạt động kinh doanh phát triển, hiệu quả. Đảm bảo cho doanh nghiệp làm ăn có lãi.

 Đảm bảo cung ứng cho thị trƣờng các sản phẩm có chất lƣợng, uy tín với giá cả hợp lý.

 Đảm bảo thu nhập của ngƣời lao động ổn định, giúp cho cuộc sống của cán bộ nhân viên công ty ngày càng tốt hơn, đầy đủ hơn.

3. Nghành nghề kinh doanh

Cơng ty đƣợc thành lập nhằm mục đích thực hiện các hoạt động, chức năng:

 Sản xuất, mua bán các sản phẩm gốm sứ;

 Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng, thiết bị nhà vệ sinh, phòng bồn tắm, đồ gỗ gia dụng, hàng trang trí nội thất, hàng thủ cơng mỹ nghệ và đồ gia dụng;

 Sản xuất và gia cơng hàng cơ hí, im hí, điện máy;

 Dịch vụ lắp đặt, sửa chữa, bảo dƣỡng, bảo trì ơ tơ, xe máy;

 Bn bán ơ tơ, xe máy và phụ tùng, máy móc thiết bị ơ tơ, xe máy;

 Môi giới và xúc tiến thƣơng mại;

 In và các dịch vụ liên quan đến in theo quy định của pháp luật hiện hành);

 Tổ chức hội chợ, triển lãm;

 Sản xuất phim quảng cáo;

 Đại lý phát hành các xuất bản phẩm đƣợc phép lƣu hành phim, ảnh, các chƣơng tr nh truyền hình, các chƣơng tr nh phát thanh, đĩa compact, CD, VCD,DVD);

 Đại lý mua bán và ký gửi hàng hóa;

 Xuất nhập khẩu các mặt hàng cơng ty kinh doanh./.

4. Q trình phát triển

Qua 8 năm h nh thành và phát triển, công ty TNHH Tuấn Linh đã có những bƣớc phát triển nhất định về cả quy mô và hoạt động.

Về quy mô:

 Công ty TNHH Tuấn Linh đã tăng vốn điều lệ từ 1 tỷ VND lên 1,7 tỷ VND.

 Số lƣợng cán bộ công nhân viên của công ty cũng tăng từ 6 ngƣời khi mới thành lập lên 18 ngƣời.

Về hoạt động:

Công ty TNHH Tuấn Linh đã chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh. Trƣớc đây, hi mới thành lập, công ty chủ yếu mua lại tấm nhôm của các công ty hác trong nƣớc và phân phối. Hiện nay, cơng ty đã chủ động tìm nguồn hàng từ nƣớc ngồi, thỏa thuận nhập khẩu hàng hóa của đối tác nƣớc ngồi và kinh doanh trong nƣớc. Hiện nay cơng ty có quan hệ nhập khẩu từ các nhà sản xuất, cung cấp sản phẩm nhƣ: Công ty Naoming Gao, Công ty Sifon Pannel Manufacturing, Công t y M.V.P Four Stars Co., LTD.

Từ khi mới thành lập, cơng ty có rất ít khách hàng. Cho tới nay, số lƣợng khách hàng của công ty đã tăng lên rất nhiều. Đến cuối năm 2007, lƣợng khách hàng có quan hệ với cơng ty đã lên tới 308 đơn vị. Lƣợng khách hàng trung thành cũng đã lên tới 137 đơn vị, và số khách hàng này ngày càng lớn. Trong nhiều năm gần đây, công ty cũng đã thu hút đƣợc thêm nhiều khách hàng mới, trong đó có nhiều hách hàng đã duy tr quan hệ cộng tác, thƣờng xuyên nhập hàng của công ty.

Trong nhiều năm gần đây, hoạt động của công ty liên tục phát triển. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đạt tốc độ tăng trung b nh 9,83% tính từ năm 2002 tới nay.

5. Tình hình nhân sự cơng ty các năm qua

Tình hình nhân sự của công ty TNHH Tuấn Linh trong các năm qua có nhiều thay đổi. Điều này diễn ra là do hàng năm cơng ty có sự cơ cấu, tổ chức lại nguồn nhân lực. Việc sa thải hay tuyển dụng nhân viên mới đều phụ thuộc yêu cầu của công việc và khả năng đáp ứng yêu cầu đó của các nhân viên. Về cơ cấu nhân sự, ta thấy rõ rằng nhân viên công ty tập trung chủ yếu vào phòng kinh doanh. Đây là bộ phận đảm trách việc tiêu thụ hàng hóa, mang lại doanh thu cho cơng ty. Giữa các phịng ban khác có nhân sự tƣơng đối đều, điều đó cho thấy các phịng ban có sự phân bổ khá hợp lý về công việc, trách nhiệm.

Bảng 1: Bảng tổng kết báo cáo nhân sự công ty gi i đoạ 2 3 – 2007 Chỉ tiêu\ Năm Đơn vị: ngƣời 2003 2004 2005 2006 2007 SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SLNV Công ty 13 16 16 18 18 Trình độ ĐH 3 23,07 3 18,75 4 25,00 5 27,78 6 33,33 CĐ 6 46,15 8 50,00 7 43,,75 8 44,44 7 38,89 TC 3 23,07 4 25,00 4 25,00 4 22,22 4 22,22 PTTH 1 7,71 1 6,25 1 6,25 1 5,56 1 5,56 Bộ phận GĐ 1 7,71 1 6,25 1 6,25 1 5,56 1 5,56 P.KD 4 30,77 6 37,50 6 37,50 7 38,89 7 38,89 P.XNK 2 15,38 2 12,50 2 12,50 2 11,11 3 16,67 P.KT 3 23,07 2 12,50 2 12,50 3 16,67 3 16,67 P.HCTH 2 15,38 3 18,75 3 18,75 4 22,22 3 16,67 Bảo vệ 1 7,71 1 6,25 1 6,25 1 5,56 1 5,56 Giới tính Nam 8 61,54 9 56,25 9 56,25 11 61,11 10 55,56 Nữ 5 38,46 7 43,75 7 43,75 7 38,89 8 44,44

(Nguồn: báo cáo nhân sự hàng năm của công ty TNHH Tuấn Linh 2003 - 2007)

Qua bảng tổng kết ta thấy, nhân viên công ty ngày càng có tr nh độ cao. Tỷ lệ nhân viên có tr nh độ ĐH tăng từ 23,07% năm 2003 lên đến 33,33% năm 2007. Lao động phổ thông trong công ty giảm từ 7,71% năm 2003 xuống còn 5,56% năm 2007. Tr nh độ lao động ngày càng cao cho phép cơng ty ngày càng có khả năng cạnh tranh mạnh hơn.

6. Cơ cấu bộ máy quản lý, chức năng – nhiệm vụ các phịng ban

Vì là một cơng ty thƣơng mại, nên cơ cấu bộ máy quản lý của công ty TNHH Tuấn Linh há đơn giản và gọn nhẹ. Các phòng ban đƣợc phân chia nhiệm vụ, quyền hạn theo các chức năng, chun mơn của mình. Giữa họ là cơ chế phối hợp, cùng dƣới sự điều hành của giám đốc công ty. Các quyết định liên quan tới bộ phận nào là do bộ phận đó đề xuất và đƣợc giám đốc cơng ty thông qua.

Bộ máy quản lý của công ty đƣợc tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng. Cơ cấu bộ máy quản lý đƣợc thể hiện qua h nh sau:

H nh Cơ cấu bộ máy quản lý công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh

(Nguồn: Báo cáo nhân sự công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh – 2007)

Giám đốc:

 Ngƣời điều hành chung công ty, chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật về các hoạt động của công ty.

 Đồng thời chịu trách nhiệm trƣớc các cổ đơng về tình hình kinh