5. Bố cục đề tài
3.4 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KHO BÃI VÀ QUẢN LÝ KHO BÃI
Mục tiêu:
Hoạt động dự trữ tại kho sẽ đảm bảo sản phẩm luôn sẵn sàng ở một mức độ nào do nó có thể đáp ứng đƣợc các yêu cầu cao của khách hàng, qua đó thúc đẩy tốc độ lƣu chuyển hàng hóa trong kênh đồng thời hạn chế đƣợc các chi phí phát sinh vƣợt mức dự kiến.
56
Cơ sở đề xuất:
Công ty hiện chƣa có hệ thống kho bãi đủ lớn để phụ vụ việc lƣu và xuất hàng trong quá trình phát triển rất nhanh hệ thống kênh phân phối. Do đó việc hồn thiện kho bãi và quản lý kho bãi là việc cấp bách cần thực hiện.
Nội dung thực hiện:
Về công tác quản lý kho, bộ nhân chuyên trách của công ty cần:
Lên hạng mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho cho mỗi mặt hàng. (dựa vào tình
hình sản phẩm và tiêu chí vịng quay tồn kho của cơng ty)
Có quy định về lịch kiểm kho định kì (hàng tuần) để đảm bảo kiểm sốt chặt chẽ
tình trạng hàng tại các kho.
Có nhân viên chun trách đối sốt tổn kho với mỗi kho đại lý định kì.
Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị kiểm soát mã loại hàng và mã của mỗi sản
phẩm ra vào kho.
Lợi ích đạt được:
Kiểm soát đƣợc chặt chẽ lƣợng hàng xuất - nhập - tổn định kỉ. Có phƣơng pháp sắp xếp và thống kê khoa học hàng hóa tại kho sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc điều chuyển hàng hóa qua lại giữa các kho và giữa kho với đơn vị giao hàng. Hạn chế tối đa những rủi kho trong việc hàng hóa bị thất thoát hoặc hƣ hỏng tại kho.
KẾT LUẬN
Có thể nói trong mơi trƣờng kinh doanh hiện nay, việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đã trở thành một đòi hỏi tất yếu với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững và phát triển trong tƣơng lai. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sẽ giúp cho công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó có thể củng cố đƣợc uy tín, thƣơng hiệu trên thị trƣờng, nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên, đóng góp nhiều hơn vào ngân sách nhà nƣớc, ... góp phần làm cho đất nƣớc ngày càng phát triển.
Trên cơ sở những kiến thức lý luận về hệ thống kênh phân phối mà em đã đƣợc trang bị ở trƣờng và những tìm hiểu của em về hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH TMDV Xuất nhập khẩu Sống Hữu Cơ trong thời gian nghiên cứu. Trong bài nghiên cứu này em đã tập trung vào việc tiếp cận và phân tích các vấn đề sau: Trƣớc hết, phân tích thực trạng về hệ thống kênh phân phối tại chi nhánh cơng ty. từ đó đƣa ra những đánh giá chung về thuận lợi và khó khăn của hệ thống kênh, trên cơ sở đó trình bày một số phƣơng hƣớng và giải pháp khắc phục và đề ra những phƣơng án mới nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kênh. Với mong muốn góp phần và việc hồn thiện hệ thống kênh phân phối của chi nhánh công ty TNHH TMDV Xuất nhập khẩu Sống Hữu Cơ, em đã cố gắng nghiên cứu trong q trình hồn thiện đề tài. Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên những giải pháp mà cm đƣa ra trong chuyên đề này chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận đƣợc sự góp ý, sửa chữa của các thầy, cơ để bài nghiên cứu của cm hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Chủ biên: PGS.TS Trƣơng Đình Chiến, Giáo trình Quản trị kênh phân phối,
nhà xuất bản trƣờng Đại học kinh tế quốc dân
[2] Nhóm biên soạn: PGS-TS Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Xuân Lãn, ThS. Võ Quang Trí, ThS. Đinh Thị Lệ Trâm, ThS. Phạm Ngọc Ái, Quản trị Marketing Định hướng giá
trị, Nhà xuất bản lao động Hà Nội.
[3] GS.TS Trần Minh Đạo (2013), Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất bản
Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
[4] Philip Kotler, Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất bản Giao thông vận tải. [5] Các báo cáo tổng hợp tình hình kinh doanh của công ty TNHH TMDV Xuất nhập khẩu Sống Hữu Cơ
[6] Các văn bản lƣu hành nội bộ của công ty TNHH TMDV Xuất nhập khẩu Sống Hữu Cơ