2.2 Mơ hình nghiên cứu
2.2.5 Mơ hình nghiên cứu của Xiaomeng Zhang & Kathryn M Bartol
Tổng hợp các lý thuyết về lãnh đạo, trao quyền và sáng tạo, (Zhang & Bartol, 2010)đã sử dụng dữ liệu khảo sát từ các nhân viên chuyên nghiệp và giám sát viên của họ trong một công ty công nghệ thông tin lớn ở Trung Quốc.
Và họ thấy rằng trao quyền lãnh đạo ảnh hưởng tích cực đến việc trao quyền tâm lý, từ đó ảnh hưởng đến cả đợng lực nợi tại và quá trình tham gia sáng tạo. Hai
Sự hỗ trợ của tổ chức (organizational support for creativity) Tự chủ trong sáng tạo (creative self-efficacy) Sự sáng tạo của nhân viên
(employee creativity) Phát triển lãnh đạo trưởng thành (adult leadership development) Phát triển lãnh đạo trẻ (youth leadership development)
16
biến sau này có ảnh hưởng tích cực đến sự sáng tạo. Nhận dạng vai trò trao quyền kiểm duyệt mối liên hệ giữa trao quyền lãnh đạo và trao quyền tâm lý, trong khi khuyến khích lãnh đạo sáng tạo kiểm duyệt mối liên hệ giữa trao quyền tâm lý và tham gia quá trình sáng tạo.
Nguồn: Xiaomeng Zhang & Kathryn M. Bartol (2010)
Nghiên cứu này tổng hợp độc đáo các lý thuyết lãnh đạo, lý thuyết trao quyền và lý thuyết sáng tạo để tiếp tục xây dựng và kiểm tra lý thuyết về ảnh hưởng tiềm năng của việc trao quyền lãnh đạo cho sự sáng tạo. Nó cũng giải thích vai trị của ba cơ chế trung gian: trao quyền tâm lý, thúc đẩy nội tại và tham gia vào q trình sáng tạo. Cuối cùng, nó xác định hai điều kiện biến quan trọng: vai trò trao quyền bản sắc và lãnh đạo khuyến khích sự sáng tạo. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng mợt
Nhận diện vai trị trao quyền Lãnh đạo khuyến khích sự sáng tạo Trao quyền lãnh đạo Trao quyền tâm lý Tương tác trong q trình sáng tạo Đợng lực nợi tại Sự sáng tạo của nhân viên
17
nhà lãnh đạo có thể đóng vai trị tích cực trong việc khuyến khích sự tham gia q trình sáng tạo đó bằng cách làm sáng tỏ cho người theo dõi nhu cầu về kết quả sáng tạo, đánh vần giá trị tổ chức của họ và giải thích các yếu tố của mợt quy trình sáng tạo hiệu quả.
Từ các nghiên cứu trên thế giới, có thể thấy có rất nhiều nghiên cứu về sự sáng tạo của nhân viên với nhiều quan điểm khác nhau. Trên cơ sở đó tác giả tổng hợp lại mợt số yếu tố tác động đến sự sáng tạo của nhân viên tại bảng 2.1.
Bảng 2.1 Bảng tổng hợp các yếu tố tác động đến sự sáng tạo của nhân viên
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự sáng tạo của nhân viên
Các nghiên cứu
1. Động lực nội tại Amabile và cộng sự (1996) Amabile (1997)
Woodman và cộng sự (1993) Shalley và cộng sự (2004)
2. Tự chủ trong công việc Zhou & Shalley (2003) Ford (2000)
Egan (2005)
Tierney & Farmer (2002) P. Eder & Sawyer (2008)
3. Tự chủ trong sáng tạo Tierney & Farmer (2004) Shalley và cộng sự (2004) Egan (2005)
18
Tierney & Farmer (2002) Houghton & DiLiello (2010) P. Eder & Sawyer (2008)
4. Sự hỗ trợ của tổ chức Amabile và cộng sự (1996) Tierney và cộng sự (1999) Shalley & Gilson (2004) Binnewies và cộng sự (2008) Houghton & DiLiello (2010) Suh và cộng sự (2012) Zhou & George (2001)
5. Lãnh đạo trao quyền Zhang & Bartol (2010) Amabile và cộng sự (1996)
Nguồn: tác giả tổng hợp
2.3 Các giả thuyết nghiên cứu và mơ hình nghiên cứu đề xuất
Sau khi tìm hiểu nhiều lý thuyết và các nghiên cứu về sự sáng tạo của nhân viên trong công việc tại các mơ hình của P. Eder & Sawyer (2008); Houghton & DiLiello (2010); Tierney và cộng sự (1999); Zhang & Bartol (2010) có thể thấy các yếu tố ảnh hưởng đến sự sáng tạo của nhân viên như động lực nội tại, tự chủ trong công việc, tự chủ trong sáng tạo, sự hỗ trợ của tổ chức và trao quyền lãnh đạo
19