Để việc đào tạo thêm hiệu quả và giữ chân nhân tài sau đào tạo, công ty cần phối hợp tăng cường hiệu quả các chính sách khác như tuyển dụng, thù lao, tạo động lực lao động. Trong đó, cơng tác tuyển dụng nên tập trung tuyển những cá nhân phù hợp với công việc. Bởi công việc phù hợp sẽ khiến nhân viên hài lịng với vị trí của mình, từ đó tăng hiệu quả làm việc, các yếu tố tiêu cực như áp lực công việc, căng thẳng, mâu thuẫn và nghỉ việc sẽ giảm bớt. Họ sẽ chủ động hơn trong việc tìm kiếm cơ hội nâng cao khả năng của mình.
Hai là tăng cường các chính sách thù lao thoả mãn nhu cầu của người lao động nhằm giữ chân nhân tài. Ngồi việc có chế độ lương thưởng hợp lý, duy trì
các chính sách đối với người tham gia đào tạo cũng là việc làm cần thiết, tạo điều kiện cho họ yên tâm tham gia các khoá đào tạo dài hạn.
Tăng cường đào tạo và chuẩn hóa cơng việc. Trong đó, chia các cơng việc thành từng phần việc nhỏ, có sự mơ tả rõ ràng, có phần mềm hỗ trợ và các văn bản lưu lại. Các thơng tin này sẽ giúp q trình đào tạo nhân viên mới dễ dàng hơn, đồng thời giảm những khó khăn trong việc tìm kiếm người thay thế nhân viên cũ.
Ngồi ra, để khuyến khích cấp trên đào tạo cấp dưới, có thể đưa tiêu chuẩn cấp trên phải có những nhân viên có nhiều thành tích vào chính sách thăng tiến. Điều này giúp cấp trên an tâm giảng dạy chỉ dẫn nhân viên cấp dưới, không phải dấu nghề dấu bí quyết, cấp dưới thành thật nghe sự chỉ dạy của cấp trên.