IV. Những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục trong lĩnh vực
2. Những tồn tại cần khắc phục của phươngthức đấu thầu quốc tế trong lĩnh vực xây lắp trong thời gian vừa qua.
2.4. Các công ty xâydựng trong nước thường giữ vai trò nhàthầu phụ hoặc người cung cấp thông tin trong đấu thầu cạnh tranh quốc tế:
cung cấp thông tin trong đấu thầu cạnh tranh quốc tế:
Một thực trạng khơng lấy gì làm vui cho các Công ty xây dựng trong nước đối với các dự án đấu thầu cạnh tranh quốc tế hiện nay ở Việt Nam là họ chỉ được sử dụng như các nhà thầu phu hoặc người cung cấp thông tin với sự thiệt thịi trong nhiều mặt. Các cơng ty xây dựng của Việt Nam do không chịu trách nhiệm chính nên họ khơng được nhà thầu nước ngồi coi trọng. Các nhà thầu nước ngoài thường dành cho nhà thầu nước sở tại những cơng việc “xương xẩu”, khó thi cơng và tiền lãi của nhưng phần việc đó cũng rất ít. Ngồi ra các nhà thầu nước ngồi tận dụng nguồn nhân cơng dồi dào và rẻ mạt của nước ta cho nên thường các công ty xây dựng trong nước chủ yếu là cung cấp nhân công. Chỉ cần xem xét tới sự chênh lệch trong đơn giá thù lao lương và các khoản cho kỹ sư và chuyên gia nước ngoài thường cao hơn trên dưới 20 lần so với trong nước đã thấy sự thiệt thịi của các cơng ty xây dựng trong nước. Điều này là do các nhà thầu của Việt Nam có năng lực cạnh tranh kém. Thiết bị máy móc của chúng ta đa số là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Trong khi đo số thiết bị mới công nghệ mới
giá trị lớn và phức tạp rất bị hạn chế. Để tham gia và thắng thầu các doanh nghiệp vn cần phải liên kết với nhau, dùng sức mạnh tổng hợp của cả tổng cơng ty. Điển hình sự thành cơng của mơ hình này là Tổng cơng ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (Vinaconex) trong 4 năm (từ 1995 đến 1998) đã thắng thầu và thi cơng 770 cơng trình trên phạm vi 40 tỉnh và thành phố.