II. Giải pháp tăng cƣờng khả năng cạnh tranh của dƣợc phẩm Việt Nam với dƣợc phẩm ngoại nhập
2. Giải pháp từ các doanh nghiệp
2.1 Nâng cao năng lực sản xuất
2.1.1 Thay đổi tư duy đầu tư và chuẩn bị tốt cơ sở pháp lý
Trong những năm vừa qua, nhìn chung dược phẩm Việt Nam vẫn cịn phát triển manh mún lẻ tẻ, chạy theo thị trường. Vì vậy thay đổi tư duy về thị
trường, thay đổi tư duy của nhà quản lí và thay đổi tư duy về cơ cấu sản phẩm là điều tất yếu để có thể tạo lập kế hoạch phát triển lâu dài, ổn định sản xuất.
Các doanh nghiệp phải khắc phục tình trạng đầu tư theo kiểu “mì ăn liền”, đầu tư khơng có quy hoạch khơng có định hướng gây trùng lắp, lãng phí và kém hiệu quả như hiện nay mà phải làm “ăn chắc, mặc bền” có tính đến chất lượng và đánh đúng nhu cầu. Muốn vậy, trước hết các doanh nghiệp cần điều tra khảo sát kĩ nhu cầu, tình hình sản xuất mặt hàng đó trên thị trường, ảnh hưởng của các chính sách quản lý và xác định được khả năng và vị trí của mình để đưa ra quyết định sản xuất, kinh doanh cho phù hợp.
Bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị cho mình cơ sở pháp lý vững vàng để có thể chủ động trong sản xuất và cạnh tranh đặc biệt là vấn đề quyền sở hữu trí tuệ - vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất của doanh nghiệp. Với năng lực nghiên cứu còn nhiều yếu kém như hiện nay thì việc chủ động trong vấn đề quyền bảo hộ sở hữu trí tuệ có ý nghĩa sống cịn đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Chủ động trong vấn đề bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ bao gồm:
+ Chủ động khai thác đón đầu các thuốc hết thời hạn bảo hộ sở hữu trí tuệ dưới dạng thuốc gốc, sản xuất thuốc gốc và khai thác thị trường ngách với nhóm dịch vụ hay nhóm sản phẩm có nhu cầu đặc biệt nhưng chưa có trong dịng sản phẩm chính của thị trường như : thuốc cai nghiện, thuốc chữa các bệnh hiếm gặp, thuốc chữa các loại sán…
+ Chủ dộng mua lại bản quyền của một số loại thuốc có nhu cầu cao tại Việt Nam hiện nay. Vấn đề này hiện nay đã được nhiều doanh nghiệp chủ động thực hiện. Trong thời gian vừa qua hãng ICA Pharmaceuticals - công ty 100% vốn Việt Nam đã mua lại nhãn hiệu và công nghệ bào chế (tại thị trường Đông Nam Á) thuốc Tobicom - một nhãn hiệu thuốc nhỏ mắt nổi tiếng thế giới của Hàn Quốc, thương hiệu và công nghệ sản xuất một số thuốc phụ thuộc nhập khẩu để sản xuất trong nước như thuốc tim mạch, tiểu đường,
kháng virus, điều trị HIV…Đây là một dấu hiệu tốt mà các doanh nghiệp trong nước cần phát huy.
Các doanh nghiệp cũng cần chủ động trong việc tìm hiểu về luật cạnh tranh và sử dụng các dịch vụ tư vấn pháp lí sớm để ngăn chặn các tranh chấp có thể xảy ra. Hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn cịn chủ quan trong việc tìm hiểu về luật pháp kinh doanh. Số doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý là rất ít ỏi hầu hết là các doanh nghiệp chỉ sử dụng dịch vụ này khi có tranh chấp xảy ra. Điều này vừa khơng hiệu quả mà cịn gây tốn kém cho doanh nghiệp.
2.1.2. Tăng cường vốn đầu tư và đổi mới công nghệ
Nguồn vốn đầu tư có vai trị rất quan trọng đối với dược phẩm Việt Nam. Hiện nay ngành dược Việt Nam đang ở trong một vòng luẩn quẩn đáng lo ngại là đầu tư thấp – hiệu quả thấp. Do không đủ vốn đầu tư nên doanh nghiệp khơng có khả năng đầu tư cho cơ sở vật chất, kĩ thuật, đào tạo nhân lực, đổi mới công nghệ dẫn đến chất lượng sản phẩm kém, doanh thu thấp. Vòng luẩn quẩn ấy tiếp tục tiếp diễn làm hạn chế khả năng phát triển của các doanh nghiệp. Vì vậy việc tạo ra nguồn vốn và chủ động huy động vốn đầu tư là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Các doanh nghiệp có thể tăng vốn đầu tư bằng cách:
+ Huy động từ nguồn vốn trong nước bao gồm: Vốn tự có của doanh nghiệp, vốn ngân sách Nhà nước, vốn vay của dân, vốn vay tín dụng ưu đãi của Nhà nước và vốn vay ngân hàng, vốn khi cổ phần hoá…
+ Huy động từ vốn đầu tư nước ngoài bao gồm: vốn đầu tư nước ngoài, vốn vay hỗ trợ ODA và vốn vay trực tiếp nước ngoài.
Hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tiến hành liên doanh trực tiếp với các hãng dược phẩm nước ngoài. Đây được coi là một trong những phương pháp huy động vốn có hiệu quả nhất vì ngồi vốn huy động được các doanh nghiệp còn được chuyển giao các công nghệ và kĩ thuật tiên tiến từ
nước ngoài thúc đẩy sản xuất hiệu quả hơn. Muốn liên kết thành công các doanh nghiệp Việt Nam phải chủ động hơn trong việc hợp tác, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến kinh doanh, chủ động nắm bắt thơng tin và tạo được lịng tin với các doanh nghiệp nước ngoài. Mặt khác, các doanh nghiệp nội địa cũng có thể gọi vốn đầu tư từ Việt kiều, từ người thân các bộ công nhân viên chức trong các doanh nghiệp dược ở các địa phương ở nước ngồi có tình cảm với q hương, dân tộc vừa bỏ vốn đầu tư vừa tìm nguồn nguyên liệu tiên tiến về xây dựng đất nước. Đây cũng là một biện pháp rất đáng được lưu ý vì hiện nay số Việt kiều ở nước ngồi là khá lớn trong đó có đơng đảo đội ngũ dược sĩ đang sống và cơng tác ở nước ngồi.
Đổi mới công nghệ:
Muốn nâng cao hiệu quả cũng như năng lực sản xuất đáp ứng được các tiêu chuẩn về Sản xuất thuốc tốt (GMP), Bảo quản thuốc tốt (GSP),…thì các doanh nghiệp cần chủ động đổi mới cơng nghệ mua sắm máy móc trang thiết bị đồng bộ công suất phù hợp cần thiết đặc biệt nên quan tâm đến trang thiết bị kiểm nghiệm, kiểm sốt q trình, trang thiết bị ở các cửa hàng đề bảo quản thuốc. Các doanh nghiệp cũng cần chủ động tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng tốt, giá thành phải chăng để giảm chi phí tiết kiệm vốn đầu tư.
2.1.3. Chủ động tạo nguồn nguyên liệu cho sản xuất
Để đảm bảo được nguồn nguyên liệu cho sản xuất, các doanh nghiệp phải chủ động tìm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định cho sản xuất bằng cách:
+ Đầu tư nuôi trồng vùng dược liệu của doanh nghiệp phục vụ cho sản xuất. Việc đầu tư khu nuôi trồng dược liệu sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn rất nhiều trong hoạt động sản xuất: nuôi trồng được các nguyên liệu theo cơ cấu sản phẩm, đảm bảo được chất lượng.
+ Chủ động hợp tác, liên kết với các doanh nghiệp địa phương giàu tiềm năng dược liệu như vậy vừa đảm bảo về nguồn cung ứng vừa đảm bảo chất lượng dược liệu.
+ Chủ dộng nhập khẩu từ thị trường cung cấp dược liệu với giá rẻ chất lượng đảm bảo. Trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới WTO như hiện nay thì đây là một việc làm khơng khó vì vậy các doanh nghiệp cần nắm bắt tốt thông tin để đưa ra lựa chọn cho mình.
2.1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Hiện nay, Việt Nam vẫn rất thiếu nguồn nhân lực có tay nghề chun mơn hoạt động trong ngành dược phẩm. Vì vậy doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực bằng cách:
+ Có kế hoạch huấn luyện thường xuyên nâng cao tay nghề đối với đội ngũ cơng nhân, trình dược viên. Đối với các nhà quản trị thì ngồi kiến thức chun mơn cịn địi hỏi cập nhật kiến thức về thương mại, luật pháp.
+ Phối hợp với Bộ giáo dục và đào tạo cùng các Trường trung cấp, đại học Y, Dược trên toàn quốc để chủ động đào tạo đẩy đủ số lượng và chất lượng cho cán bộ dược trong tương lai, nâng số lượng cán bộ có trình độ đại học cao hơn.
+ Thực hiện đào tạo theo địa chỉ để khắc phục tình trạng mất cân đối nguồn nhân lực giữa các vùng đặc biệt là các vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa, tuyến huyện, tuyến xã.
2.1.5. Khai thác thông tin
Trong xã hội thông tin như hiện nay việc thu thập, cập nhật thông tin là hết sức quan trọng. Một công ty cần thu thập, lựa chọn, xây dựng kho dữ liệu cho mình để dễ dàng tiếp xũc với thông tin cần thiế. Trong kinh doanh ngành dược địi hỏi phải có các thơng tin sau đây:
+ Thông tin về đối thủ cạnh tranh
+ Thông tin về những phát minh, tiến bộ khoa học công nghệ
+ Thông tin về sản phẩm sắp hết thời gian bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ + Thông tin về khách hàng…
Việc nắm bắt thông tin sẽ giúp doanh nghiệp chớp được thời cơ, chủ động trong sản xuất, kinh doanh, cạnh tranh và giảm được chi phí. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến những chính sách, kỉ cương nhằm bảo mật thơng tin để tránh tình trạng rị rỉ thơng tin gây thiệt hại cho doanh nghiệp.
Không chỉ chủ động trong việc thu thập thông tin các doanh nghiệp cũng cần đẩy mạnh việc hồn chỉnh và cung cấp cho khách hàng những thơng tin về doanh nghiệp, về sản phẩm trên các phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo và đặc biệt là ở các bệnh viện, quầy bán lẻ thuốc để có thể tạo được những ấn tượng tốt cho khách hàng.