II. Giải pháp tăng cƣờng khả năng cạnh tranh của dƣợc phẩm Việt Nam với dƣợc phẩm ngoại nhập
2. Giải pháp từ các doanh nghiệp
2.2 Giải pháp về sản phẩm
2.2.1 Đa dạng hoá chủng loại, mẫu mã sản phẩm
Một trong những điểm yếu của dược phẩm Việt Nam hiện nay là việc các doanh nghiệp chưa có khả năng sản xuất được các loại thuốc chuyên khoa, đặc trị nên chúng ta vẫn phải tiến hành nhập khẩu một lượng lớn thuốc này. Bên cạnh đó, việc các doanh nghiệp nhập các dây chuyền sản xuất cùng một loại sản phẩm đã khiến cho sản xuất trong nước bị trùng lắp hiệu quả khơng cao. Chính vì thế việc đa dạng hố chủng loại và mẫu mã sản phẩm là rất cần thiết.
Các doanh nghiệp cần tăng cường ngân sách cho việc nghiên cứu tìm ra các chủng loại thuốc mới phù hợp với nhu cầu trong nước đặc biệt là việc nghiên cứu sản xuất ra các loại thuốc đơng y, thuốc có nguồn gốc dược liệu có hiệu quả cao trong phòng chữa bệnh. Việc nghiên cứu và tìm ra các chủng loại thuốc mới có nguồn gốc dược liệu hiện nay đã được nhiều doanh nghiệp triển khai áp dụng và có kết quả cao. Đây là một hướng đi phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam vừa tận dụng nguồn nguyên liệu trong nước vừa khơng có va chạm về quyền bảo hộ sở hữu trí tuệ. Muốn vậy thì các doanh nghiệp phải dành một khoản chi phí đích đáng cho nghiên cứu và phát triển như hầu hết các công ty dược phẩm trên thế giới đã và đang làm. Doanh
nghiệp cũng có thể chọn một hướng đi khác là tiếp cận công nghệ, sản xuất nhượng quyền, mua bản quyền của các công ty đa quốc gia, các sản phẩm có hàm lượng cao uy tín lâu năm để sản xuất.
Các doanh nghiệp cũng cần mở rộng sản xuất các loại thuốc đặc trị bởi đây cũng là yếu tố quyết định để phát triển dược phẩm trong nước. Chỉ khi thuốc đặc trị của Việt Nam có chỗ đứng trên thị trường thì dược phẩm Việt Nam mới được coi là thực sự hồn thiện và có khả năng lấn áp thuốc ngoại nhập. Trong điều kiện các doanh nghiệp còn nhiều hạn chế thì việc sản xuất các loại thuốc trên phải dựa trên cơ sở là thực tế trình độ máy móc, trình độ tay nghề của các nhà máy.
Tuy nhiên có một vấn đề đáng lưu ý là bên cạnh việc đa dạng hoá sản phẩm mỗi doanh nghiệp cũng cần xác định rõ sản phẩm chủ đạo của mình, sản phẩm làm nên thương hiệu cho doanh nghiệp để tiến hành phát triển theo trọng tâm tránh việc đầu tư dàn trải nhưng khơng có hiệu quả.
Bên cạnh đó việc chun nghiệp hố mẫu mã sản phẩm cũng là điều rất quan trọng. Hiện nay, nhiều công ty dược phẩm Việt Nam đã tiến hành nhái mẫu mã của nhau và của các cơng ty nước ngồi. Đây khơng phải là một việc làm hay vì như thế sản phẩm sẽ không tạo được ấn tượng riêng cho khách hàng hơn nữa cịn dễ xảy ra tranh chấp. Vì thế mỗi cơng ty cần đầu tư thiết kế và phối hợp với các công ty sản xuất hoặc tiến hành nhập khẩu các loại bao bì có mẫu mã đẹp, phù hợp với tác dụng của thuốc và giúp bảo quản thuốc tốt.
2.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự phát triển của sản phẩm. Nhìn chung dược phẩm Việt Nam vẫn được đánh giá là có chất lượng thấp hơn dược phẩm ngoại nhập. Vì vậy để cạnh tranh thì các doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách:
Tìm kiếm các nguồn dược liệu có chất lượng cao. Các doanh nghiệp chỉ nên lựa chọn những nhà cung ứng vật liệu có uy tín đạt các tiêu chuẩn GMP
hay tiêu chuẩn ISO để mua nguyên liệu phục vụ cho sản xuất. Bên cạnh đó cũng cần quan tâm đến sử dụng các tá dược vì nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm.
Chủ động trong việc sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc tốt (GMP), bảo quản thuốc tốt (GSP), tiêu chuẩn kiểm nghiệm thuốc tốt (GLP) để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
2.2.3. Kiểm sốt chi phí hạ giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm rẻ là một trong những lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy. Muốn kiểm sốt chi phí hạ giá thành sản phẩm thì doanh nghiệp phải kiểm sốt được chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Muốn giảm chi phí biến đổi cần giảm chi phí ngun vật liệu và chi phí nhân cơng bằng cách:
+ Giảm giá thành nguyên liệu đầu vào bằng cách lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu giá rẻ, giảm tỉ lệ hao hụt và giảm lượng tồn kho trong quá trình sản xuất.
+ Tận dụng được nguồn nhân công giá rẻ tại các địa phương để giảm chi phí sản xuất
Muốn giảm chi phí cố định thì các doanh nghiệp phải tận dụng được triệt để công suất thiết bị, tăng sản lượng bằng cách tăng năng suất lao động, giảm chi phí cố định.
2.2.4. Phát triển sản phẩm đông dược
Sản phẩm đông dược sẽ là một trong những thế mạnh của Việt Nam trong thời gian tới vì vậy việc tìm hướng đi cho sản phẩm này là rất cần thiết. Để phát triển các sản phẩm đông dược ngồi cố gắng, nỗ lực của Nhà nước thì các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp và các cơ sở sản xuất đơng dược cũng cần có chiến lược phát triển hợp lý. Trước hết là tìm và phát triển nguồn nguyên liệu cho sản xuất sau đó các doanh nghiệp cần đặc biệt quan
tâm đến công tác nghiên cứu khoa học về thuốc Đông dược. Để phát triển sản phẩm đông dược, các doanh nghiệp nên thay đổi cách chế biến, bào chế với máy móc thiết bị nhằm bảo đảm tính trung thực của cây dược liệu, tiêu chuẩn hố các sản phẩm đơng dược, thiết kế bao bì đẹp và đầy mạnh hoạt động marketing cho sản phẩm. Nếu xuất khẩu được các sản phẩm đơng dược ra thị trường nước ngồi thì sản phẩm này cũng sẽ có tiềm năng phát triển mạnh ở thị trường trong nước.