III. KINH NGHIỆM ĐTNN TRONG THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ MỘT SỐ NƢỚC TRONG KHU VỰC
5. Chìa khố của sự thành cơng và bài học rút ra cho Việt Nam
Những tấm gương trên đây của một số cơng ty dầu khí quốc gia láng giềng đã cho thấy mỗi cơng ty đều có cách đi riêng để đạt được mục tiêu đề ra trong việc mở rộng hoạt động thăm dò khai thác trên trường quốc tế. Nếu Petronas của Malaysia và CNPC của Trung Quốc tích cực tìm kiếm các dự án có quy mơ lớn trên khắp thế giới, thì PTTEP của Thái Lan tập trung chủ yếu vào các nước lân cận với các dự án có độ an tồn cao và ít rủi ro. Trong khi đó, Pertamina của Indonesia vẫn tập trung chủ yếu vào hoạt động trong nước và mới chỉ chập chững những bước đầu tiên trong hoạt động ở nước ngồi trong khn khổ hợp tác ba bên cùng với Petrovietnam và Petronas.
Để chuẩn bị cho việc tăng cường hoạt động thăm dò khai thác ở nước ngoài, Petrovietnam nên học hỏi từ “Câu chuyện thành cơng” của Petronas, để từ đó có thể rút ra một vài kinh nghiệm quý báu về những nhân tố thành công cho Việt Nam:
Chiến lược kép: Bên cạnh việc chú trọng mở rộng ra thị trường quốc tế, Petronas không quên rằng thị trường trong nước cũng là một yếu tố thành cơng trong chiến lược của mình.
Nền tảng tài chính vững chắc: Nền tảng của hoạt động khai thác dầu khí của Malaysia là rất lớn và đem về một khoản doanh thu khổng lồ ( 13.3 tỷ USD trong năm 2000 bao gồm cả việc lọc và bán dầu, ngoại trừ các hoạt động sản xuất ở nước ngồi). Thêm vào đó, ngồi ngành dầu khí ra, nền kinh tế Malaysia vốn đã phát triển mạnh mẽ. Do vậy, Malaysia có một nguồn vốn mạnh cho việc mở rộng thăm dị dầu khí ở nước ngồi- dù khơng đưa ra con số cụ thể nhưng chắc chắn các khoản chi tiêu phải lên tới con số hàng tỷ chứ không phải hàng triệu đơ la. Điều này rất quan trọng vì mặc dù một số các cơng ty dầu khí quốc gia khác cũng có những nền tảng lớn cho hoạt động khai thác, nhưng nền kinh tế của nước họ lại thường
là phụ thuộc hoàn toàn vào việc xuất khẩu dầu và kết quả là các cơng ty đó nghiễm nhiên được coi như những con gà đẻ trứng vàng và được đầu tư rất ít.
Đầu tư có trọng điểm: Vấn đề của Malaysia là trữ lượng dầu giảm, nên trọng tâm của chiến luợc đầu tư ra nước ngoài của Malaysia là đầu tư vào dầu
Thời gian và kinh nghiệm: Petronas được thành lập vào năm 1974, nhưng mãi tới năm 1990 mới mở rộng hoạt động trên phạm vi quốc tế. Bằng cách áp dụng việc góp cổ phần (cao nhất là 15%) có chọn lọc vào các mỏ ngay tại Malaysia, các công ty thành viên của Petronas đã học hỏi được nhiều từ các đối tác quốc tế, cũng như đào tạo kỹ năng cho đội ngũ lao động và học được cách điều hành hiệu quả, kinh tế. Trong suốt thời kỳ thương mại hoá, Petronas đã thiết lập được các mối quan hệ hệ tốt trong làm ăn với các công ty đa quốc gia phương tây. Điều này rất hữu ích cho việc tìm kiếm các cơ hội toàn cầu về sau.
Dựa vào các mối quan hệ của chính phủ: Petronas đã tận dụng các mối quan hệ rộng lớn giữa các chính phủ làm đòn bẩy để thâm nhập vào nước sở tại, từ những quốc gia láng giềng như Việt Nam tới những nước xa xơi ở Châu Phi. Do có mối quan hệ tốt giữa Thủ tướng Mahathiz Mohamad và Chủ tịch tập đoàn Petronas Merican, nên cơng ty có sự hậu thuẫn rất lớn từ phía Chính phủ cho các dự án ở nước ngồi của mình. Được biết Thủ tướng Mahathir luôn là người thiết lập các công vụ cho Petronas trong những chuyến thăm nước sở tại.
Đầu tư hỗn hợp: Petronas đã kết hợp các phương thức đầu tư như thăm dò, khai thác, liên doanh và mua cổ phần ở các cơng ty dầu khí khác.
Ngồi ra cũng cần phải nói thêm rằng, nếu muốn tiếp bước Petronas, Petrovietnam cần phải có một nguồn vốn lớn, cũng như là phải tiếp tục hồn thiện q trình thương mại hố từ cơ cấu tổ chức, hoạt động, cho đến quản lý điều hành để nâng cao năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế. Và trong vấn đề này Petrovietnam hoàn toàn có thể học hỏi kinh nghiệm từ các cơng ty dầu khí quốc gia của Trung Quốc đã rất thành cơng trong việc tái cơ cấu cũng như niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán nhằm nỗ lực tăng nguồn vốn lên hàng tỷ đô la cho các hoạt động đầu tư trong và ngoài nước. Chúng ta tin tưởng rằng Petrovietnam cũng sẽ tiếp bước thành công của Petronas cũng như của các nước láng giềng khác.