III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ NƢỚC NGỒI ĐỐI VỚI CƠNG TY PIDC
2. Đối với PIDC:
Để tăng vị thế của PIDC trong hợp tác quốc tế, xin đề xuất một số giải pháp sau:
Thứ nhất, trong quá trình thực hiện dự án đầu tư, với tư cách là một bên
đối tác, PIDC nên yêu cầu các Cơng ty Dầu khí nước ngồi cung cấp các bản báo cáo và thông tin định kỳ liên quan đến hoạt động của dự án (ví dụ như các bản báo cáo hàng ngày về công tác khoan, tài liệu báo cáo địa chấn hàng tuần, báo cáo công tác điều hành hàng quý, các báo cáo tài chính và khai thác khác...). Đây cũng là cơ hội để các nhà ĐTNN đưa ra những vướng mắc của mình (nếu có) trong q trình thực hiện dự án. Dựa trên những báo cáo này, PIDC có thể giám sát, bao quát được những công việc của dự án (những công việc đã thực hiện hoặc những công việc chưa thực
hiện được so với cam kết tối thiểu trong hợp đồng). Từ đó, cùng với các đối tác của mình có kế hoạch xúc tiến cơng việc một cách hiệu quả hơn, đồng thời, phối hợp với Petrovietnam hoặc các Bộ, ngành có liên quan giải quyết thỏa đáng những vướng mắc của các nhà ĐTNN(nếu có), tạo lịng tin cho các nhà ĐTNN khi hợp tác với PIDC.
Thứ hai, PIDC cần tập trung, chú trọng, nâng cao hơn nữa năng lực điều
hành của mình trong các dự án đầu tư nhằm tăng cường vai trò của nước chủ nhà trong hợp tác quốc tế.
Dựa trên chương trình Cơng tác và Ngân sách đã được phê duyệt, các Cơng ty Dầu khí nước ngồi chuẩn bị chương trình khoan, bao gồm các nội dung cơ bản như mục tiêu địa chấn chính yếu, thứ yếu; tiến độ khoan; phân tích thử nghiệm, dự tốn chi phí...Bên Việt nam-PIDC phải đảm bảo rằng những nội dung trên là hoàn toàn phù hợp với luật pháp Việt nam, với Hợp đồng đã ký kết và với những cam kết về kỹ thuật đã được các bên thỏa thuận trước khi tiến hành khoan. Cơng việc này địi hỏi PIDC phải có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, am hiểu luật pháp, có trình độ ngoại ngữ và chuyên môn đủ khả năng tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến của ngành Dầu khí và thế giới; một bộ máy lãnh đạo có năng lực điều hành cao để kịp thời có những quyết định sáng suốt và hiệu quả. Hiện nay, trong số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học của Cơng ty, có khoảng 15% tốt nghiệp ở nước ngồi. Đây là nguồn nhân lực vô cùng quý giá giúp Công ty thực hiện tốt nhiệm vụ chiến lược của mình.
Trước nhu cầu phát triển mới của ngành, cùng với việc tiếp tục triển khai và mở rộng phạm vi tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí trong nước và quốc tế, việc đào tạo đồng bộ đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ thuật ở tất cả các chuyên ngành Dầu khí trong những năm tới địi hỏi PIDC phải có những chính sách đào tạo phù hợp.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo của PIDC trong thời gian tới:
Cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu, đặc biệt là lĩnh vực phát triển và khai thác mỏ để đáp ứng nhiệm vụ trong những năm tới.
Mở rộng các ngành nghề đào tạo như địa chất, địa vật lý, khoan khai thác, lọc hóa dầu, cơng nghệ khí, tự động hóa, kinh tế và quản lý, tài chính và ngân hàng, bảo hiểm, an tồn, môi trường, ngoại ngữ đảm bảo cả về số lượng và chất lượng nhân lực cho các lĩnh vực nghiên cứu khoa học, điều hành quản lý của PIDC.
Kết hợp với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, tổ chức nâng cao trình độ quản lý, chun mơn Dầu khí cho cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty.
Cử cán bộ đi thực tập dài hạn tại các Cơng ty dầu khí nước ngồi.
Tăng kinh phí đào tạo cho Công ty. Phần kinh phí này cần được huy động từ nhiều nguồn khác nhau như: từ ngân sách của Tổng Công ty- phần dành cho đào tạo từ các PSC và các hợp đồng kinh tế thương mại khác, đồng thời nhận sự trợ cấp của các hãng trong và ngoài nước, quỹ phát triển sản xuất của các đơn vị, kinh phí Nhà nước và phần đóng góp của những người được cử đi đào tạo.
Cần phải có chính sách đãi ngộ thỏa đáng đối với những người có năng lực và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tránh tình trạng gây “chảy máu chất xám”.
Vấn đề con người mà cụ thể là những giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực của PIDC trên đây được coi là giải pháp vừa mang tính chiến lược vừa mang tính cấp bách, đóng vai trị then chốt trong q trình thực hiện nhiệm vụ quốc tế hóa của Công ty.
Thứ ba, hiện tại đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật của PIDC cịn chưa
đủ trình độ để hoạch định chiến lược đầu tư thăm dị khai thác dầu khí tổng thể, nên việc th chuyên gia nước ngoài đảm đương nhiệm vụ trên là rất cần thiết và phải có đầu tư thích đáng.
Thứ tư, PIDC cần tập trung nâng cấp cơ sở vật chất, hiện đại hóa từng
bước phương tiện kỹ thuật để có thể đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của Cơng ty. Vươn lên thành nhà điều hành có năng lực trong thăm dị khai thác dầu khí, PIDC cần xây dựng cho mình một “hình ảnh” ngang tầm với các cơng ty dầu khí nước ngồi. Cơng ty cần nâng cấp, mở rộng trụ sở làm việc cho rộng rãi, khang trang; trang bị và từng bước hiện đại hóa các phương tiện làm việc như tồn bộ hệ thống máy vi tính đều được nối mạng Internet, điện thoại...nhằm tạo dựng một mơi trường làm việc mang tính quốc tế hóa cao.
Thứ năm, cơng tác quản lý, điều hành đòi hỏi chặt chẽ và khẩn trương.
Quản lý một lĩnh vực kinh doanh với vốn đầu tư lơn, độ rủi ro cao cần phải chặt chẽ, chính xác. Cơng tác điều hành cũng phải nhanh nhạy, bắt kịp các cơng tác khác vì chậm trễ ở một khâu có thể gây ra thiệt hại, mất mát lớn làm giảm lợi nhuận và giảm hiệu quả kinh tế của hợp đồng. Ví dụ dừng khoan một ngày sẽ mất tới hàng trăm ngàn USD và có thể dẫn đến hỏng giếng.
Thứ sáu, PIDC cần coi trọng công tác xúc tiến đầu tư. Trước mắt, Cơng
ty cần xây dựng chương trình vận động xúc tiến đầu tư trên cơ sở các quy hoạch, dự án thu hút vốn ĐTNN và tập trung vào các hoạt động xúc tiến đầu tư tại một số nước và khu vực quan tâm như các nước Đông Nam Á, khu vực Trung Đông; thường xuyên cập nhật thông tin trên các website giới thiệu về ĐTNN của công ty; đề xuất với Tổng công ty về việc mở văn phòng xúc tiến đầu tư ở một số địa bàn trọng điểm bằng kinh phí của Tổng cơng ty.
KẾT LUẬN
Hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng vận động tất yếu của hầu hết các nền kinh tế hiện nay, khi q trình tồn cầu hố và khu vực hoá nền kinh tế thế giới diễn ra nhanh chóng với nhiều thách thức và cơ hội ln mở ra cho tất cả các quốc gia. Trong xu thế hội nhập và hợp tác quốc tế, hoạt động đầu tư ra nước ngồi đã, đang và sẽ có vai trị đặc biệt đối với sự phát triển của Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam nói riêng và đối với sự tăng trưởng và phát triển của Việt Nam nói chung.
Nếu từ trước tới nay, chúng ta mới chỉ chú trọng vào việc thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước ngồi vào, thì nay chúng ta đã bắt đầu mong muốn và thực hiện hoạt động đầu tư tại các nước khác trên thế giới. Đó là một bước chuyển mình cơ bản đánh dấu bước phát triển mới của nền kinh tế đất nước khơng chỉ ở chất mà cịn ở lượng, không chỉ ở nguồn vốn mà còn ở năng lực khai thác và quản lý nguồn vốn ấy. Riêng với Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, hoạt động đầu tư thăm dị khai thác dầu khí ở nước ngồi khơng những đảm bảo được Chiến lược phát triển ngành dầu khí tới năm 2020, mà còn là nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, để bổ cân đối cung cầu năng lượng trong nước. Đây cũng là một nhiệm vụ quan trọng mà Đảng và Nhà nước đã tin tưởng giao phó.
Mặc dù với vai trị của “Người đi khai phá”, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam đã phát huy nội lực, tận dụng cơ hội, khắc phục khó khăn, chấp nhận thử thách để bước vào lĩnh vực rất mới mẻ không những của ngành dầu khí mà cịn của Việt Nam này. Để sánh vai được với các cơng ty dầu khí quốc tế trong hợp tác cũng như cạnh tranh, Tổng Công ty Dầu khí
Việt Nam sẽ đồng tâm nhất trí cao trong việc thực hiện chiến lược đầu tư nước ngồi trong thăm dị khai thác dầu khí. Con đường phía trước cịn nhiều gian nan nhưng chúng ta tin tưởng rằng Tổng Cơng ty dầu khí Việt Nam sẽ phát huy được các thành tích đạt được trong 27 năm qua để xứng đáng với niềm tin: