II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐTNN CỦA PETROVIETNAM
3. Xây dựng quy chế lao động
Đầu tư thăm dò khai thác ở nước ngoài là hoạt động quốc tế theo thông lệ quốc tế, cạnh tranh quốc tế… chỉ có thể có và được triển khai thành cơng bởi nguồn lực con người đạt trình độ quốc tế. Điều này khơng thể có ngay được, song cũng không thể không cấp bách tập trung xây dựng, bởi việc tìm và xây dựng dự án đã cần người rồi thì khi triển khai dự án càng địi hỏi cần có nhiều người gắn với từng dự án cụ thể. Đó là:
Lực lượng cán bộ điều hành quản lý dự án quốc tế: ần có một đội ngũ tuy khơng đơng nhưng phải mạnh, có năng lực quản lý - điều hành độc lập trong môi trường quốc tế, theo thông lệ quốc tế, thấu hiểu và biết vận dụng luật pháp Việt Nam. Đây là lực
lượng bắt buộc phải là người Việt Nam, người của Petrovietnam và gắn bó với Petrovietnam.
Lực lượng cán bộ quản lý Tài chính – kinh doanh: Rất cấp bách
cho quản lý và thực thi cơng tác tài chính các dự án quốc tế, đặc biệt là các dự án do Petrovietnam điều hành. Đây cũng bắt buộc phải là người Việt Nam và gắn bó với Petrovietnam.
Lực lượng chuyên gia kỹ thuật kinh tế: Cần một lực lượng khơng ít, có thể tự chủ với từng dự án linh hoạt chuyển sang các dự án khác, ln sáng tạo tìm ra cái mới. Cần có lực lượng Việt Nam trẻ khỏe, nhiệt tình, sẵn sàng đi các nơi để làm việc. Bên cạnh đó cần sớm tuyển thuê lao động quốc tế vào làm trong các tổ chức, một mặt nâng chuẩn cho các chuyên viên của ta, mặt khác sử dụng họ như một minh chứng cho chuẩn quốc tế của hoạt động của ta.
Bên cạnh đó, để khuyến khích người lao động trong ngành dầu khí đi làm việc ở nước ngồi, Chính phủ cần sớm cho phép Petrovietnam ban hành và áp dụng chính sách nhân viên (lương, thưởng và các chế độ khác) cho người Việt Nam làm việc trong các dự án dầu khí ở nước ngồi trên cơ sở tham khảo chính sách nhân viên của các cơng ty dầu khí quốc gia trong khu vực Châu Á (như Petronas của Malaysia, Pertamina của Indonesia, KNOC của Hàn Quốc, PTT của Thái Lan, CNOOC của Trung Quốc).
Để thực hiện các dự án ở nước ngồi một cách có hiệu quả, Petrovietnam cũng nên nhanh chóng đào tạo/ tuyển dụng các chức danh là lao động Việt Nam đã có kinh nghiệm cơng tác và có thể hoạt động ở nước ngồi. Đối với các chức danh chưa có cán bộ Việt Nam thích hợp đảm nhiệm, Petrovietnam được phép thuê chuyên gia nước ngoài với phương châm sớm đào tạo tuyển dụng cán bộ Việt Nam thay thế.