Xây dựng Petrovietnam thành một Tập đồn dầu khí hùng mạnh

Một phần của tài liệu Chiến lược đầu tư nước ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của tổng công ty dầu khí việt nam (Trang 83 - 85)

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐTNN CỦA PETROVIETNAM

8. Xây dựng Petrovietnam thành một Tập đồn dầu khí hùng mạnh

quả.

7.2. Các cơng ty dầu khí quốc tế có quan hệ hợp tác ở Việt Nam hoặc quan tâm đầu tư ở Việt Nam

Các Cơng ty Dầu khí Quốc tế hoạt động thuần t về lợi nhuận trước mắt và lâu dài. Khi quan tâm đến Việt Nam trước hết là cần có dự án ở Việt Nam. Tận dụng cơ hội đó, Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm để đan xen điều kiện, đan xen quyền lợi, tranh thủ hợp tác khơng chỉ ở Việt Nam mà cịn ở nước ngoài.

Mục tiêu của ta trong hợp tác quan hệ này thể hiện ở 2 mặt, trước hết vẫn là để có các dự án khởi đầu đi ra quốc tế, mặt khác quan trọng hơn là có điều kiện thực tập, học tập để nâng cao năng lực thực tiễn trong quản lý điều hành theo mục tiêu lợi nhuận và hiệu quả.

8. Xây dựng Petrovietnam thành một Tập đồn dầu khí hùng mạnh mạnh

Thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển Ngành Dầu khí nhằm đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, đồng thời để từng bước hồ nhập vào các hoạt động dầu khí trong khu vực và trên thế giới trong xu thế tồn cầu hố, Nhà nước giao nhiệm vụ cho Ngành đổi mới tổ chức và hoạt động

của mình theo hướng tập đồn dầu khí mạnh, với các mục tiêu chính sau đây:

 Xây dựng và phát triển Ngành Dầu khí theo mơ hình tập đồn kinh tế - cơng nghiệp hồn chỉnh, đa dạng về tổ chức và sản phẩm; gắn khai thác với chế biến và tiêu thụ sản phẩm; không chỉ hoạt động trong nước mà từng bước phát triển ra nước ngoài.

 Các sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quốc tế, có sức cạnh tranh trong khu vực, khơng những đáp ứng về cơ bản nhu cầu tiêu thụ trong nước về năng lượng sơ cấp và nguyên liệu, đồng thời còn tham gia xuất khẩu.

 Có năng lực tài chính mạnh, có khả năng tích luỹ nhanh, có uy tín trên thị trường quốc tế, có đủ khả năng huy động vốn trong và ngồi nước để tự đầu tư và có đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước.  Có đội ngũ cán bộ, chuyên gia kinh tế - kỹ thuật - công nghệ, công

nhân lành nghề đạt trình độ của khu vực, trong một số lĩnh vực đạt trình độ thế giới; tự điều hành mọi hoạt động dầu khí ở trong nước và ở nước ngoài.

Để đạt được các mục tiêu trên, đòi hỏi xây dựng cơ cấu tổ chức của tập đồn dầu khí Việt Nam thống nhất và hợp lý:

 Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam là một cơng ty dầu khí quốc gia đồng thời là một doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt có các đơn vị sự nghiệp và trực thuộc hoạt động trong các lĩnh vực tìm kiếm, thăm dị, khai thác và chế biến dầu khí.

 Các doanh nghiệp 100% vốn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam hạch tốn độc lập, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm dầu khí.

 Các doanh nghiệp độc lập là thành viên của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam. Các doanh nghiệp này hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ dầu khí, trong đó vốn góp của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam lớn hơn 50% (cổ phần chi phối).

 Các doanh nghiệp độc lập có vốn góp của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam, thơng qua liên doanh hoặc mua cổ phần. Đây là các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, với mức vốn của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam bằng hoặc nhỏ hơn 50%. Các đơn vị này hoạt động trong lĩnh vực thăm dò, khai thác, chế biến, và kinh doanh dầu khí, trong các lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp có liên quan như hố dầu, điện, đạm hay các lĩnh vực công nghiệp chế tạo khác, v.v...

Như vậy, hoạt động của tập đoàn sẽ theo nguyên tắc tập trung - thống nhất từ trên xuống dưới, từ công ty mẹ đến công ty con, làm công tác quản lý và điều hành dễ dàng hơn, thúc đẩy tốt các hoạt động thăm dị, khai thác và chế biến dầu khí đồng thời nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, xây dựng mơ hình tập đồn cơng nghiệp dầu khí là đúng đắn và hiệu quả.

Một phần của tài liệu Chiến lược đầu tư nước ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của tổng công ty dầu khí việt nam (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)