- Chi phí quản lý doanh nghiệp
3 Lợi nhuận trước
2.2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn
phần vật liệu xây dựng Côn Sơn
2.2.4.1. Ưu điểm
- Công ty đã khẳng định được danh tiếng của mình và có vị trí tương đối trên thị trường xây dựng và trong mắt các chủ đầu tư thông qua việc thi cơng và hồn thành tốt các cơng trình có giá trị lớn, thiết kế phức tạp. Doanh thu và lợi nhuận của Cơng ty tăng trưởng nhanh chóng qua các năm, tạo điều kiện cho Công ty đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại hơn, tiết kiện sức lao động, tăng năng suất và mở rộng được hoạt động kinh doanh.
- Các hoạt động văn hóa thể thao, thi đua được tổ chức liên tục, phần nào vừa tạo được sự thoải mái trong mơi trường làm việc vừa kích thích nâng cao năng suất lao động, nâng cao động lực lao động vừa phần nào gia tăng sự gần gũi giữa các lãnh đạo với nhân viên. Công ty thực hiện nghiêm túc, đầy đủ các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản trích theo lương, các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ... cho NLĐ, NLĐ có thể yên tâm về các khoản trợ cấp sẽ được hưởng theo đúng quy định của Nhà nước. Ngồi ra Cơng ty cịn thực hiện các phúc lợi khác như: thăm ốm đau, kết hôn, tang lễ,... Thông qua các hoạt động trên làm tăng niềm tin, nâng cao giá trị Công ty trong mắt NLĐ, giúp NLĐ gắn bó hơn với Cơng ty, kích thích được động lực lao động của NLĐ.
- Các trang thiết bị, máy móc phục vụ thi cơng và phục vụ các hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý của Công ty luôn được quan tâm cải tiến cả về chất lượng và số lượng. Cơng ty cịn trang bị đầy đủ thiết bị, quần áo bảo hộ lao động cho công nhân, kỹ sư và thực hiện đúng, đầy đủ các quy định về an toàn lao động khi thi công tại cơng trường. Các trang thiết bị, máy móc đều ở trạng thái sử dụng tốt và sẵn sàng hoạt động, thường xuyên được bảo trì, bảo dưỡng để đảm bảo hiệu suất hoạt động cũng như an tồn khi thi cơng. Máy móc được cải thiện vừa tiết kiệm, giảm bớt vất vả cho NLĐ, vừa đảm bảo an toàn lao động trong q trình thi cơng, từ đó giúp nâng cao tinh thần làm việc, tăng động lực lao động.
- Chế độ lương thưởng được quy định rõ ràng, cách tính tiền lương đơn giản giúp NLĐ có thể dễ dàng tính tốn thu nhập của mình và có sự phấn đấu để lên mức thu nhập cao hơn. Tiền thưởng trung bình tại Cơng ty ở mức khá và tăng dần qua từng năm, bên cạnh đó các khoản trợ cấp cũng ngày càng được quan tâm và chi trả đầy đủ, vừa giúp NLĐ gia tăng thu nhập phục vụ cuộc sống, vừa kích thích họ cố gắng làm việc nhiều hơn.
- Chế độ làm việc và nghỉ ngơi được quy định rõ ràng tạo nên sự trật tự trong kỷ luật lao động nơi làm việc. Môi trường làm việc và nghỉ ngơi được đảm bảo trang bị đầy đủ, lãnh đạo ln lắng nghe và quan tâm nhân viên, khơng khí làm việc hịa đồng, thoải mái giúp gắn kết NLĐ nhiều hơn, tăng hiệu quả khi hợp tác làm việc.
- Công tác đào tạo lao động cũng rất được quan tâm, Cơng ty có sự hỗ trợ nhân sự được cử đi đào tạo và hỗ trợ một phần với những người có nhu cầu đi đào tạo thêm nằm ngồi kế hoạch. Nhân sự được đi đào tạo phụ thuộc vào nhu cầu công việc mà từng đối tượng lao động sẽ được đào tạo nội dung khác nhau, sử dụng cách thức đào tạo phù hợp giúp cho việc đào tạo đạt kết quả cao. Như vậy Cơng ty có thể kích thích nhu cầu học hỏi, mở rộng kiến thức, và cống hiến trong công việc nhiều hơn.
2.2.4.2. Hạn chế
Công tác TĐL lao động của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn đã đạt được nhiều kết quả tốt, tuy nhiên vẫn cịn tồn tại một số hạn chế trong q trình thực hiện như sau:
- Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cơn Sơn chưa bố trí hợp lý lao động vào các cơng việc, vẫn cịn tình trạng thừa thiếu lao động và nhiều lao động làm việc tại các vị trí khơng phù hợp với chun mơn. Cơng ty chưa xây dựng cơng tác phân tích cơng việc và xác định nhiệm vụ, u cầu và tiêu chuẩn thực hiện
cơng việc cho NLĐ. Chưa có văn bản cụ thể và hồn thiện về yêu cầu của từng vị trí cơng việc, nhất là các vị trí cần trình độ chun mơn cao dẫn tới việc lao động làm trái ngành, khơng nắm rõ được hết cơng việc mình cần phải hồn thành, người quản lý cũng khơng sát sao được hết nhân viên của mình dẫn tới làm việc lan man, khơng đúng trọng tâm công việc, làm những việc mà họ không đủ chuyên môn và năng lực dẫn đến hiệu quả công việc kém, làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh chung của Công ty.
- Việc thi đua các phong trào thi đua chưa tương xứng với kết quả làm việc, còn ảnh hưởng nhiều bởi đánh giá chủ quan của người đánh giá và theo dõi nên tạo cảm giác thiếu công bằng cho NLĐ, làm giảm động lực lao động.
- Việc trả lương chưa tương xứng với kết quả lao động thực chất của lao động. Công tác trả lương theo thời gian làm cho một số người sao nhãng trong khi làm việc, hoặc kết quả làm việc không tốt nhưng vẫn nhận số lương bằng người làm việc chăm chỉ khác. Điều này khiến cho những người còn lại mất đi động lực lao động, bất mãn với Công ty, khơng cịn ý chí phấn đấu cố gắng đạt kết quả tốt.
- Quỹ thưởng của Cơng ty cịn thấp, mức thưởng trung bình của nhân viên hàng năm cũng tương đối thấp, phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh doanh của Cơng ty, chưa thực sự gắn với hiệu quả làm việc, hiệu quả TĐL chưa cao.
- Thi đua hạng mục cơng trình xây dựng xuất sắc nhất năm chưa thực sự hợp lý, thời gian khen thưởng cách thời gian thi công và nghiệm thu quá lâu sẽ khơng đảm bảo được chính xác thơng tin, khơng kịp thời, hạn chế mức độ công bằng giữa các cơng trình dẫn đến hiệu quả TĐL khơng cao.
2.2.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế
- Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cơn Sơn chưa bố trí hợp lý các lao động vào các vị trí cơng việc. Ngun nhân chủ yếu là Cơng ty chưa xây dựng các bản mô tả công việc và bản u cầu cơng việc, từ đó khiến cho NLĐ khơng rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và phạm vi công việc phải làm, dẫn đến nhiều lao động trái ngành, chuyên môn và kỹ năng không phù hợp.
- Việc đánh giá kết quả thi đua không được tạo lập bài bản qua nghiên cứu, khơng có quy trình đánh giá và cho điểm cụ thể chi tiết mà chỉ dựa trên sự ghi chép đơn giản và bầu chọn của nhân viên và lãnh đạo trong Cơng ty. Việc đánh giá thi đua cịn ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như sự kiện gần nhất hay tình cảm cá nhân của người đánh giá, khơng liên quan trực tiếp và chính xác đến kết quả cơng việc.
- Cơng ty sử dụng các tiêu chí bậc lao động và số ngày công để trả lương mà không dựa trên kết quả làm việc thực tế của lao động, do đó kết quả làm việc và tiền lương khơng tương xứng nhau khiến lao động khơng hài lịng với tiền lương, giảm động lực lao động.
- Công tác thưởng cho lao động của Cơng ty có phụ thuộc vào việc kinh doanh của năm đó như thế nào. Quỹ thưởng phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của Cơng ty do đó quỹ thưởng cũng rất hạn chế để tránh tình trạng thâm hụt quỹ.
- Các cơng trình thi đua hạng mục cơng trình xây dựng xuất sắc nhất năm là những cơng trình hồn thành nghiệm thu bàn giao trong năm đó, như vậy có những cơng trình đã hồn thành xây dựng từ các năm trước, việc đánh giá quá muộn sẽ dẫn tới thơng tin đánh giá khơng chính xác. Bên cạnh đó, các cơng trình thi đua khơng tương xứng nhau về quy mơ, giá trị, tính phức tạp, thời gian thi công, số lượng nhân sự, ...
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Tại Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn, các chính sách của cơng ty phần lớn dựa trên quy định của Luật lao động Việt Nam như tiền lương, phụ cấp, bảo hiểm và các chế độ phúc lợi khác. Công ty đã sử dụng tiền lương, thưởng, trợ cấp, điều kiện làm việc, các khoản chi phí hỗ trợ và các chương trình hoạt động thường niên như một biện pháp thúc đẩy sức lao động, tăng năng suất và phát triển người lao động, đồng thời giữ chân người lao động làm việc dài lâu cho công ty. Công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Cơn Sơn đã thực hiện nhưng chưa có một chính sách tồn diện, đề cập đến việc tạo động lực như một nhiệm vụ, một vai trò cần thực hiện của một phịng ban cụ thể hay nhiệm vụ của những vị trí nào. Cơng ty đang trên con đường phát triển và xây dựng, công tác tạo động lực đã dần nhận được sự quan tâm của ban lãnh đạo.
CHƯƠNG 3