- Chi phí quản lý doanh nghiệp
XÂY DỰNG CÔN SƠN
3.2.3. Trả lương dựa trên kết quả làm việc
Cơ sở đưa ra giải pháp:
đến xuất hiện việc có NLĐ đi làm đầy đủ nhưng chất lượng cơng việc không cao, làm việc không tập trung, sao nhãng, làm việc chống đối, thiếu trách nhiệm gây thất thốt ngun vật liệu. Vì vậy, Cơng ty cần đưa ra một chính sách tiền lương hợp lý hơn, đánh vào tâm lý NLĐ để họ làm việc tập trung hơn, tích cực hơn và có kết quả cao hơn.
Nội dung giải pháp:
Bên cạnh việc tính lương dựa trên hệ số cấp bậc thì Cơng ty cần thêm một cột hệ số mới là hệ số về kết quả làm việc, vừa có tính thúc đẩy động lực làm việc với những lao động có kết quả cao, vừa là biện pháp nhắc nhở người có kết quả lao động thấp. Có 5 mức hệ số ứng với 5 mức từ kết quả thu được từ đánh giá thực hiện công việc.
Cấp 1: Kết quả xuất sắc HKQ = 1,32
Cấp 2: Kết quả tốt HKQ = 1,16
Cấp 3:Kết quả khá HKQ = 1,08
Cấp 4: Kết quả trung bình HKQ = 1
Cấp 5: Kết quả dưới trung bình HKQ = 0,96
Cơng thức tính lương mới sẽ là:
LươngThực Tế = LươngCấp bậc * HKQ * (Ngày công làm việc thực tế/26)
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc của NLĐ phải được thực hiện nhằm cung cấp kết quả đánh giá cuối cùng cho bộ phận chịu trách nhiệm tính lương và chi trả lương cho NLĐ.
Kết quả dự kiến đạt được:
Kết quả thù lao của NLĐ được tính dựa cả trên trình độ, thời gian làm việc và cả kết quả cơng việc của từng người. Do đó, đảm bảo công bằng hơn trong chi trả lương cho lao động đồng thời cũng kích thích được lao động làm việc tốt hơn cả về nhiều mặt để có thể đạt mức thu nhập cao hơn, đồng thời nâng cao được chất lượng alo động của Công ty.