- Chi phí quản lý doanh nghiệp
XÂY DỰNG CÔN SƠN
3.2.4. Tăng quỹ thưởng của Công ty
Cơ sở đưa ra giải pháp:
Nếu như tiền lương khiến cho NLĐ cảm thấy mình phần nào đương nhiên được nhận thì tiền thưởng sẽ khiến họ cảm thấy mình đã cố gắng để được nhận nó. Tiền thưởng ln có khả năng kích thích cao hơn về tinh thần cho NLĐ. NLĐ sẽ tích cực làm việc hơn nếu được nhận phần thưởng cho sự tích cực đó, đơi khi phần thưởng chỉ là những lời khen của lãnh đạo, hay sự cơng nhận, vỗ tay trong
buổi họp thường kỳ, cũng có thể là một phần thưởng có giá trị vừa kích thích tinh thần vừa mang ý nghĩa vật chất. Mặc dù quỹ thưởng của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Cơn Sơn đã có sự tăng lên qua từng năm tuy nhiên giá trị vẫn chưa thực sự thỏa mãn và kích thích động lực làm việc của NLĐ.
Nội dung giải pháp:
Dựa theo sự tăng trưởng lợi nhuận để ra quy định tăng mức trích thưởng lên để đảm bảo 1 lao động có mức thưởng trung bình đạt mức 10 triệu/người/năm.
Bên cạnh các hình thức thưởng đang áp dụng, Cơng ty có thể đa dạng hóa các hình thức thưởng sau:
Thưởng theo NSLĐ: thưởng trên cơ sở NSLĐ và kết quả sản xuất của NLĐ và kết quả đánh giá THCV.
Thưởng theo thâm niên lao động: Thưởng cho những NLĐ đã làm việc lâu dài tại Cơng ty thì vào dịp kỷ niệm ngày thành lập Công ty, Công ty sẽ thưởng cho họ một khoản thưởng gắn bó, để khuyến khích họ tiếp tục cống hiến cho Công ty và để những NLĐ khác mong muốn ở lại lâu dài.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Vấn đề tài chính đối với bất kỳ tổ chức kinh tế nào cũng là điều khá nhạy cảm, nhất là đối với Công ty xây dựng với đặc điểm cần rất nhiều vốn để đầu tư vào các máy móc thiết bị giá trị lớn, chi phí ngun liệu, thi cơng cơng trình mà thường chỉ nhận được tạm ứng một phần và thời gian thanh toán thường kéo dài. Như vậy để thực hiện giải pháp này, cần Công ty phải tiến hành xây dựng kế hoạch tài chính tháng, quý, năm một cách cụ thể, có kế hoạch hợp lý và đảm bảo quản trị tài chính có hiệu quả.
Kết quả dự kiến đạt được:
Dự kiến, sau khi quỹ thưởng được tăng lên, đảm bảo mức thưởng trung bình của người lao động đạt 10 triệu đồng/người/năm đương nhiên sẽ phần nào tác động tích cực đến tâm lý làm việc của người lao động. Mức thưởng được quan tâm hơn giúp họ cảm thấy được sự quan tâm của lãnh đạo tới người lao động, sự quan tâm tăng lên vừa làm họ cảm thấy vui mừng, vừa là một phần áp lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn. Bên cạnh đó, kết hợp với dự báo về khả năng hồn thành cơng việc và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới, ta có thể đưa ra được dự báo khả quan về sự tăng trưởng mạnh của tiền lương trung bình và tiền thưởng trung bình.