Định hướng phát triển công tác tạo động lực lao động của Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn (Trang 83 - 84)

- Chi phí quản lý doanh nghiệp

XÂY DỰNG CÔN SƠN

3.1.2. Định hướng phát triển công tác tạo động lực lao động của Công ty

3.1.2.1. Định hướng dài hạn

Công ty định hướng công tác TĐL lao động là giải pháp quan trọng nhất và lâu dài để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong Cơng ty. Để có thể đạt được những mục tiêu phát triển trong tương lai, Công ty rất cần xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao, có kỹ năng, có kinh nghiệm và trung thành với Cơng ty. Việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao phải được quan tâm và thực hiện lâu dài, sự cố gắng hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động qua từng năm có tác động rất lớn đến việc có thể xây dựng được đội ngũ lao động chất lượng cao hay khơng và hồn thành trong thời gian bao lâu.

Công tác TĐL lao động phải được hồn thiện và mang tính chất cạnh tranh để vừa có thể nâng cao tinh thần làm việc, vừa giữ chân nhân tài và vừa thu hút được lao động. Công ty coi người là yếu tố quan trọng nhất để phát triển Công ty, ln ưu tiên lợi ích của NLĐ, cơng tác TĐL cần đảm bảo sự công bằng trong đánh giá và cư xử với NLĐ.

TĐL cho NLĐ là trách nhiệm của tất cả mọi người trong Công ty, không chỉ của riêng các lãnh đạo. Các phịng ban và tồn thể NLĐ đều cùng tham gia và làm hồn thiện hơn cơng tác TĐL cho NLĐ.

3.1.2.2. Định hướng ngắn hạn

công tác TĐL lao động của Công ty và thực trạng công tác TĐL lao động trong những năm gần đây, Công ty đưa ra định hướng ngắn hạn về phát triển công tác TĐL lao động như sau:

Trong năm 2022, tiếp tục triển khai các biện pháp TĐL trên, đồng thời phát triển thêm các biện pháp tác động đến tinh thần lao động để tạo ra động lực tốt cho NLĐ làm việc, khuyến khích tự TĐL cho bản thân.

Dự báo trong năm 2022, NSLĐ bình quân tăng 45% so với năm 2021, đạt giá trị 630 triệu đồng/người. Số lao động vi phạm kỷ luật lao động giảm 30%, và khơng có lao động bị sa thải.

Công ty đang xem xét việc tăng thêm hoạt động thi đua dựa trên hiệu quả cơng việc để kích thích động lực lao động: thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu, ...

Công tác đào tạo và bồi dưỡng lao động sẽ được nâng cao thông qua việc hỗ trợ người có nhu cầu đi đào tạo tại các cơ sở giáo dục chuyên nghiệp nhiều hơn, tăng tỷ lệ lao động được đi đào tạo thực tế so với kế hoạch lên 100%.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(98 trang)
w