Định hướng phát triển chung của Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn (Trang 82 - 83)

- Chi phí quản lý doanh nghiệp

XÂY DỰNG CÔN SƠN

3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty

3.1.1.1. Định hướng dài hạn

Dựa trên những kinh nghiệm và năng lực của mình, Cơng ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn hướng đến trở thành đối tác tin cậy nhất của các chủ đầu tư, là nhà thầu xây dựng uy tín, chất lượng, đúng tiến độ, … Cơng ty hướng đến mở rộng quy mô kinh doanh hơn nữa trong tương lai, tăng cường năng lực về mọi mặt, tăng cường giá trị thương hiệu Công ty xây dựng, lọt top 100 nhà thầu xây dựng đáng tin cậy nhất tại Việt Nam.

Ngồi ra, Cơng ty cịn tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của Công ty. Một số ngành nghề Công ty hướng tới phát triển thêm như:

- Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa.

- Đầu tư xây dựng các dự án với quy mơ từ nhỏ đến trung bình và kinh doanh bất động sản.

3.1.1.2. Định hướng ngắn hạn

Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn hiện đang hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực thầu xây dựng và định hướng đây vẫn là lĩnh vực hoạt động chính, mang lại tỷ trong doanh thu và lợi nhuận lớn nhất trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận của Công ty trong giai đoạn 5 năm tới (2022-2027). Căn cứ vào xu hướng phát triển, sự đánh giá về tiềm năng của ngành xây dựng và bất động sản trên địa bàn, kết hợp với năng lực và kinh nghiệm quản lý và thi công xây dựng của Công ty trong nhiều năm qua, Công ty tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, cụ thể với những định hướng như sau:

- Nâng cao năng lực đấu thầu: Công ty tiến hành nâng cao năng lực đấu

thầu của mình thơng qua các mặt: Nâng cao năng lực tài chính, sử dụng hiệu quả hơn nguồn vốn kinh doanh của Công ty; nâng cao kinh nghiệm xây dựng tích lũy được của nhà thầu; nâng cao chất lượng nguồn lao động của Công ty, tăng cường kiến thức, chuyên môn mảng xây lắp và bồi dưỡng công nhân lành nghề.

- Mở rộng địa bàn hoạt động: Trong những năm qua, địa bàn hoạt động của

Công ty là tại tỉnh Hải Dương, đặc biệt là khu vực thành phố Chí Linh và các huyện lân cận. Để thực hiện mục tiêu tăng trưởng doanh thu và tối đa hóa lợi nhuận, Công ty tăng cường mở rộng cơng tác tham gia đấu thầu các cơng trình xây dựng cơ bản trong và ngoài địa bàn tỉnh, đặc biệt là mở rộng ra các tỉnh lân cận, đang có tốc độ phát triển, đơ thị hóa nhanh như Hưng n, Hà Nam, Quảng Bình, …

- Phát triển nhân lực lĩnh vực thi công xây lắp: Cơng ty sẽ tiến hành chun

mơn hóa sâu hơn nữa về lĩnh vực thi cơng xây lắp cho các cán bộ quản lý và các cơng nhân có tay nghề tại Công ty. Công ty sẽ tiến hành liên kết với các trường dạy nghề để cử các nhân sự đi học, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của từng cá nhân từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động tồn Cơng ty.

- Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng: Nhằm khắc phục hạn chế

về tổ chức nhân sự khi thi cơng các cơng trình, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí.

- Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt an tồn lao động và vệ sinh mơi trường xây dựng tại các công trường.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Chính sách tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Côn Sơn (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(98 trang)
w