3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả cơng tác quản trị thương mạ
3.2.2. Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ và lãnh đạo
cơng tác đấu thầu.
Mặc dù đội ngũ cán bộ tham gia đấu thầu cĩ trình độ cơ bản đại học, tuy nhiên cơng tác đấu thầu địi hỏi mỗi người cán bộ trực tiếp tham gia cần cĩ
vừa trình độ chuyên mơn, cĩ kiến thức sâu rộng nhiều lĩnh vực: ngoại ngữ,
thương mại-tài chính, nắm được kỹ thuật và các kiến thức về luật pháp, về đấu thầu để phối hợp thực hiện và cĩ trách nhiệm giúp cho lãnh đạo ra quyết định liên quan đến đấu thầu mua sắm hàng hố. Do vậy, cơng tác đào tạo
nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn thương mại và marketing ở XNLD cần được chú trọng hơn nữa với các hình thức đào tạo ngắn hạn hoặc tập trung, đào tạo trong nước và ngồi nước để trang bị cho những người tham gia vào quá trình
đấu thầu kiến thức chuyên mơn cao, nắm bắt tốt xu hướng và sự thay đổi của tập
quán thương mại thế giới để áp dụng tốt hơn cho cơng tác đấu thầu tại XNLD. Hàng năm, XNLD cần cử các cán bộ kỹ thuật, thương mại đi học và tham gia các khố đào tạo ở trong và nước ngồi để nâng cao trình độ với chi phí ước tính.
Bảng 3.4 – Chi phí đào tạo cán bộ tham gia đấu thầu
Hình thức đào tạo Cán bộ thương mại-tài chính- marketing và vật tư Cán bộ kỹ thuật Chi phí cho một người (USD) Tổng chi phí (USD) Đào tạo ngắn hạn trong nước 15 10 300 7.500 Đào tạo ngắn hạn nước ngồi 5 5 5000 50.000
Tổng chi phí đào tạo hàng năm cho hoạt động đấu thầu 57.500 Với chi phí đào tạo hàng năm như trên là khơng đáng kể nếu ta cĩ thể
biết rằng lợi ích mà đội ngũ cán bộ cĩ kiến thức sâu rộng về thương mại quốc tế mang lại cho hiện tại cũng như sử dụng về lâu dài, điều này chắc chắn sẽ
giúp cho cơng tác đấu thầu ngày càng cĩ hiệu quả hơn và là điều kiện tốt cho XNLD ngày càng phát triển vững mạnh trong nền kinh tế thị trường và vươn ra cạnh tranh về làm dịch vụ thương mại thực hiện các dự án, mua sắm vật tư, thiết bị cho các cơng ty dầu khí nước ngồi đến Việt Nam hợp tác trong lĩnh vực dầu khí.