Nhận xét chung về thực tế thực hiện quy trình đấu thầu mua sắm

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị thương mại ở xí nghiệp liên doanh vietsovpetro (Trang 81 - 82)

tư, thiết bị ở XNLD:

Việc đấu thầu ở XNLD được thực hiện theo Quy chế đấu thầu trước đây và hiện nay là Luật đấu thầu. Tuy nhiên, quy chế đấu thầu cũng như Luật đấu thầu cĩ nhiều điểm quy định quá khắt khe và cĩ khi cịn chưa đáp ứng được

với thực tế trên thị trường thế giới. Trong quá trình thực hiện, XNLD cần tranh thủ được sự cho phép của Chính phủ, Tập đồn Dầu khí nên q trình

thực hiện cĩ nhiều linh hoạt để việc đấu thầu đạt kết quả tốt hơn.

a) Những điểm linh hoạt trong khi thực hiện quy trình đấu thầu ở XNLD “Vietsovpetro”

- Cĩ một số gĩi thầu do nhu cầu gấp nên chỉ sau 60 ngày XNLD đã hồn thành đấu thầu và cung cấp vật tư, thiết bị đáp ứng nhu cầu của XNLD mà

vẫn đảm bảo thực hiện theo Luật đấu thầu.

- Theo quy Luật đấu thầu, HSMT hướng dẫn nhà thầu phải mở bảo đảm thực hiện hợp đồng trước khi ký hợp đồng nhưng trong mẫu bảo đảm lại được mở bằng 10% trị giá hợp đồng và thời hạn hiệu lực của hợp đồng kể từ ngày hãng xác nhận hợp đồng nên Tập đồn Dầu khí vẫn cho phép cĩ thể mở bảo

đảm thực hiện hợp đồng sau khi ký hợp đồng

- XNLD cĩ quyền xem xét danh sách dự kiến mời thầu cho năm tới trên cơ sở kết quả đấu thầu của năm nay. Những hãng trúng thầu năm nay nhưng

rất cứng nhắc khi thực hiện hợp đồng cung cấp hàng và các dịch vụ liên quan thì sẽ được cân nhắc trước khi đưa vào danh sách mời dự thầu cho năm sau.

- Với những hãng đã trúng thầu khi cấp hàng cịn thay đổi thơng số kỹ

thuật hoặc hiệu chỉnh các điều khoản trong hợp đồng, XNLD xem xét sự thay

đổi đĩ vẫn phù hợp, khơng ảnh hưởng đến quyền lợi của XNLD và cĩ khi cịn

tốt hơn cho XNLD thì vẫn được chấp nhận.

b) Những điểm chưa tốt:

- Thời gian thực hiện cịn kéo dài do chưa thực hiện tốt quy trình đấu

thầu, cụ thể là: Đầu bài mời thầu chưa rõ ràng, chưa đầy đủ các đặc tính và

thơng số kỹ thuật, giá dự kiến của gĩi thầu chưa chính xác, chưa bám sát thực tế thay đổi của thị trường thế giới và khả năng của các nhà sản xuất.

- Tổ chức ký tắt ở các phịng ban, xí nghiệp quá nhiều làm mất thời gian.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị thương mại ở xí nghiệp liên doanh vietsovpetro (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)