1.2. Tổng quan thực tiễn về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong các
1.2.1. Thực tiễn hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp
trong sản xuất thi công đáp ứng được những yêu cầu của sản phẩm, thị trường như chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và thu nhập của người lao động nhờ đó cũng được cải thiện.
Với những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng, mỗi nhân tố đều có những tác động tích cực và tiêu cực nhất định. Do đó, trong q trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần tuỳ tình hình thực tế của mình để nắm bắt và phân tích mức độ, chiều hướng tác động, trên cơ sở đó để ra các biện pháp hữu hiệu nhằm tận dụng ảnh hưởng tích cực cũng như hạn chế tác động tiêu cực của từng nhân tố để bảo toàn, phát triển vốn và không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
1.2. Tổng quan thực tiễn về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp ngành xây dựng và bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Xây dựng nghiệp ngành xây dựng và bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Xây dựng LB Việt Nam
1.2.1. Thực tiễn hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng xây dựng
1.2.1.1. Kinh nghiệm hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Phục Hưng Holdings
Công ty TNHH Xây dựng Phục Hưng được thành lập, hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102002911 của UBND thành phố Hà Nội;
Ngày 24/6/2002: chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần - Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Xuất nhập khẩu Phục Hưng, hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103001141;
Ngày 21/8/2003: gia nhập vào mơ hình Cơng ty Mẹ - Công ty Con của Constrexim Holdings, là một trong những Công ty thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD ngày 21/8/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.
Hưng Holdings gồm:
Một là, Công ty cần nghiên cứu nhu cầu của từng loại hàng hoá, dịch vụ để xác định đầu tư, quy mô vốn cho phù hợp với phương châm "Kinh doanh cái thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có", nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay và các quy luật của nó.
Hai là, Cơng ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn cần thiết tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kế hoạch huy động và tổ chức sử dụng vốn một cách có hiệu quả đáp ứng yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời hạn chế mức thấp nhất hiện tượng thừa hoặc thiếu vốn ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Ba là, Lập kế hoạch huy động, sử dụng và bố trí cơ cấu vốn một cách hợp lý. Cụ thể: Doanh nghiệp lựa chọn các hình thức thu thút vốn tích cực, phù hợp với đặc điểm và tình hình của doanh nghiệp, tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn bên trong của doanh nghiệp như: nguồn lợi nhuận để lại tái đầu tư, nguồn vốn khấu hao, quỹ phát triển sản xuất kinh doanh…, để vừa chủ động đáp ứng kịp thời vốn kinh doanh, vừa giảm được khoản chi phí sử dụng vốn khơng cần thiết cho doanh nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp cần tăng cường sử dụng cơng suất máy móc, thiết bị, tránh hiện tượng ứ đọng vốn do số lượng tài sản không cần dùng quá lớn, sử dụng đúng mục đích nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Bốn là, Đối với VCĐ, doanh nghiệp cần:
- Xây dựng cơ cấu TSCĐ hợp lý để khai thác đồng bộ triệt để công suất máy móc thiết bị. Để có được cơ cấu TSCĐ hợp lý, doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cơ cấu TSCĐ thực tế kết hợp với việc xem xét phương hướng sản xuất của doanh nghiệp, tình hình thị trường, khả năng các nguồn tài trợ…
- Chọn hình thức khấu hao và mức khấu hao phù hợp, nghĩa là mức trích khấu hao và giá thành sản phẩm phải tương đương với mức độ hao mòn thực tế của tài sản thì mới đảm bảo thu hồi và bảo toàn được VCĐ. Nếu mức trích khấu hao nhỏ hơn hao mòn thực tế của tài sản thì sẽ gây ra tình trạng "lãi giả", có nghĩa doanh nghiệp "ăn dần vào vốn". Khi đó hiệu quả sử dụng vốn bị giảm và vốn
khơng được bảo tồn.
- Doanh nghiệp phải tiến hành thanh lý, nhượng bán những TSCĐ không cần dùng, chưa cần dùng, đang dùng nhưng mang lại hiệu quả kinh tế không cao, hoặc những TSCĐ đã đến ký sửa chữa lớn nhưng việc đầu tư sửa chữa lớn không đem lại hiệu quả. Đồng thời chú trọng đổi mới trang thiết bị công nghệ sản xuất,
nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có cả về thời gian và cơng suất.
- Doanh nghiệp cũng đó xây dựng chế độ thưởng phạt vật chất nhất định để nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của người bảo quản và sử dụng TSCĐ, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
1.2.1.2. Kinh nghiệm hiệu quả sử dụng vốn của Công Ty Cổ phần Tư vấn Ðầu tư Xây dựng Thành Danh
Công Ty Cổ phần Tư vấn Ðầu tư Xây dựng Thành Danh thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Ðầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 04 tháng 11 năm 2008; cấp thay đổi lần 3 ngày 28 tháng 11 năm 2011. Công ty Cổ phần Tư vấn Ðầu tư Xây dựng Thành Danh là cơ quan chuyên ngành khảo sát địa hình, lập dự án đầu tư và thiết kế các cơng trình giao thơng; hạ tầng kỹ thuật; Giám sát kỹ thuật thi cơng các cơng trình; tư vấn lựa chọn nhà thầu, quản lý dự án, Đội ngũ cán bộ năng động, nhiều kinh nghiệm, trình độ và chứng chỉ hành nghề để tham gia công tác khảo sát, đấu thầu, thiết kế, tư vấn giám sát kỹ thuật thi công …Trong công tác thiết kế: Sử dụng các phần mền hiện đang được sử dụng rộng rãi trong nước như: FEAP, SAP, LEAP 5, ADDCAD dùng cho việc tính tốn kết cấu, NOVA thiết kế đường, SLOPE tính ổn định nền đường, ACITT tính dự tốn cơng trình, ngồi ra cịn dùng nhiều chương trình tính tốn do các GS, TS của các trường Ðại Học GTVT, Bách Khoa lập để kiểm tra, đối chiếu sao cho kết quả tính tốn ln đạt độ chính xác cao. Trong cơng tác khảo sát địa hình: Ðối với cơng tác khảo sát địa hình, TDCIC Corp có đầy đủ các thiết bị khảo sát hiện đại và chính xác, mang lại các số liệu khảo sát tin cậy như máy toàn đạc điện tử, máy kinh vĩ, máy thủy bình, phần mền khảo sát. Khả năng thực hiện được các công tác khảo sát
tuyến, bình đồ dưới nước, trên cạn, khống chế mặt bằng, cao độ ở nhiều cấp hạng khác nhau, lập lưới cao độ … Với tiêu chí: "Uy Tín, Chất Lượng, Tiến Độ", TDCIC Corp ln xem trọng việc đào tạo nguồn nhân lực để nắm bắt các công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, chế độ chính sách của Nhà nước. Thường xuyên đổi mới theo các yêu cầu ngày càng cao của các chủ đầu tư, đầu tư trang thiết bị, phần mềm hiện đại để phục vụ cho các công tác khảo sát, tư vấn đầu tư, thiết kế và xây lắp cơng trình. Các cơng trình do TDCIC Corp thực hiện luôn đáp ứng được các yêu cầu về mặt tiến độ, chất lượng với độ chính xác cao. Mặc dù là doanh nghiệp trẻ, TDCIC Corp quy tụ được nhiều kỹ sư, chuyên gia có kinh nghiệm nhiều năm, lực lượng kỹ thuật trẻ năng động, sáng tạo, TDCIC Corp sẵn sàng và hoàn toàn đảm nhận các dịch vụ tư vấn, xây lắp trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và trên tồn quốc nói chung.
Kinh nghiệm hiệu quả sử dụng vốn của Công Ty Cổ phần Tư vấn Ðầu tư Xây dựng Thành Danh gồm:
Một là, Công ty cần tăng cường công tác quản lý VLĐ, rút ngắn thời gian ở mỗi khâu, mỗi giai đoạn của quá trình sử dụng vốn. Cụ thể:
- Đối với khâu dự trữ: Cơng ty có kế hoạch dự trữ hợp lý vì dự trữ hợp lý có ý nghĩa quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp. Đối với khâu dự trữ, doanh nghiệp nên áp dụng các biện pháp như:
+ Xác định đúng đắn nhu cầu dự trữ cần thiết, tối thiểu để đảm bảo công tác sản xuất kinh doanh tiến hành được thường xuyên liên tục. Có như vậy mới tránh được tình trạng dự trữ thừa gây ứ đọng vốn hoặc dự trữ thấp ảnh hưởng đến khâu tiêu thụ, do đó ảnh hưởng đến mức lợi nhuận của doanh nghiệp.
+ Tìm nguồn cung cấp vật tư thuận lợi nhất, đáp ứng các yêu cầu về số lượng, chất lượng, thị trường và giá cả hợp lý, như vậy giảm được lượng vật tư dự trữ trong kho và giảm chi phí vận chuyển, hao hụt, mất mát.
+ Sắp xếp hệ thống kho tàng hợp lý vừa tiện lợi cho sản xuất vừa đảm bảo an toàn cho vật tư. Xây dựng và chấp hành tốt chế độ kiểm nhận, nhập kho và chế độ kiểm kê định kỳ, phát hiện kịp thời vật tư ứ đọng, luân chuyển chậm, từ đó nhanh
chóng tìm biện pháp khắc phục. - Đối với khâu sản xuất:
+ Công ty phải xây dựng định mức sử dụng vật tư hợp lý đồng thời theo dõi, kiểm tra tình hình chấp hành định mức đến từng cá nhân và đơn vị sử dụng.
+ Đồng thời doanh nghiệp cũng khuyến khích những sáng kiến kỹ thuật, những phương án sản xuất hợp lý: tiết kiệm vật tư, rút ngắn chu kỳ sản xuất, hạn chế đến mức thấp nhất sản phẩm dở dang cuối kỳ.
- Đối với khâu lưu thông:
+ Cơng ty tiến hành tìm hiểu, phân tích nhu cầu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, trên cơ sở xác định đúng loại hình kinh doanh, nguồn cung cấp cho phù hợp.
+ Làm tốt cơng tác thanh tốn, thu hồi các khoản phải thu nhưng khơng vi phạm chính sách bán hàng của doanh nghiệp. Đồng thời, hạn chế tối đa tình trạng chiếm dụng vốn làm phát sinh các khoản đi vay ngoài kế hoạch, dẫn đến chi phí tăng lên, thậm chí có thể đem lại rủi ro mất vốn nếu doanh nghiệp không thu hồi được gây ảnh hưởng không tốt đến kết quả kinh doanh.
Hai là, tổ chức tốt quá trình quản lý cơng trình xây dựng, hồn thiện bàn giao đúng tiến độ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ba là, để có nguồn bù đắp kịp thời cho những rủi ro mất vốn có thể xảy ra trong q trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chủ động thực hiện các
biện pháp phịng ngừa rủi ro, bảo tồn vốn bằng cách mua bảo hiểm và lập quỹ dự phịng tài chính.
Bốn là, tăng cường phát huy vai trị của tài chính doanh nghiệp trong việc quản lý và sử dụng vốn. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát đối với việc sử dụng vốn trong các khâu từ đầu tư mua sắm tài sản, vật tư, dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời phát hiện kịp thời những tồn tại, vướng mắc trong việc quản lý và sử dụng vốn, từ đó có thể đa ra các quyết định điều chỉnh cho
phù hợp với diễn biến thực tế của sản xuất kinh doanh.
độ và kiến thức hữu ích phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời đào tạo và đào tạo lại cán bộ để nâng cao trình độ tay nghề cho họ. Thực hiện tốt biện pháp này, doanh nghiệp có một đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, biết cách tổ chức, quản lý và sử dụng có hiệu quả đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ ra.
Trên đây là một số biện pháp chủ yếu mà Công ty CP Kiến Trúc & Xây dựng Thanh Danh sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian qua. Tuy nhiên trong thực tế việc áp dụng biện pháp nào để góp phần tích cực vào việc tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là tuỳ thuộc vào đặc điểm và tình hình thực tế của từng doanh nghiệp.