Mục tiêu và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng LB việt nam (Trang 94 - 96)

3.1. Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam trong

3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

phần Xây Dựng LB Việt Nam

Mục tiêu: xây dựng Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam trở thành nhà thầu thi cơng chun nghiệp có thương hiệu và uy tín hàng đầu Việt Nam; phát triển ổn định, bền vững dựa trên nền tảng kinh nghiệm sẵn có, đồng thời khơng ngừng nghiên cứu, đầu tư, phát triển công nghệ thi công tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường; Không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi ích cổ đơng, tạo việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động. Giữ vững và phát huy tinh thần đoàn kết nội bộ, thực hiện hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu của Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm nhiệm kỳ năm 2018- 2022 đã thông qua. Nắm bắt và tận dụng tất các nguồn lực từ bên ngoài, phát huy nội lực và nâng cao khả năng đáp ứng tốt nhất trong ngành nghề xây dựng truyền thống, tận dụng và phát triển mở rộng phát triển các ngành nghề liên quan.

Định hướng phát triển: Về tổng quan. định hướng chiến lược của Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam trong giai đoạn năm 2018 - 2022 là tiếp tục xây dựng công ty phát triển ổn định, bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững vị thế là đơn vị dẫn đầu trong Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam; Công ty sẽ đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực hạ tầng giao thơng; Tăng cường bồi dưỡng trình độ năng lực nghề nghiệp, nâng cao đời sống cho người lao động; Đóng góp nguồn thu cho ngân sách Nhà nước; Quản lý điều hành sản xuất kinh doanh tốt nhằm tối đa hóa lợi nhuận, bảo tồn vốn đầu tư cho cổ đơng.

Trên cơ sở kế hoạch phát triển chung Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam cũng như điều kiện thực tế của nền kinh tế Việt Nam hiện nay, công ty đã đề ra định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn này là khẳng định là Cơng ty đại chúng quy mơ lớn có tình hình tài chính lành mạnh và minh bạch. Để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, Công ty cũng vạch ra những chiến lược phát triển cụ thể như:

* Chiến lược tài chính:

Cơng ty cần xây dựng chiến lược tài chính dài hạn hơn; Cơng ty nghiên cứu kỹ nhu cầu sử dụng vốn trong giai đoạn năm 2018-2022 để có kế hoạch và phương án phát hành cổ phiếu nhằm bổ sung vốn lưu động, đầu tư các thiết bị sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Quỹ đầu tư phát triển của Công ty chưa được xây dựng, dự kiến Ban điều hành cần đề xuất tại Đại hội đồng cổ đông thường niên hàng năm trích bổ sung thêm từ nguồn lợi nhuận sau thuế để lập quỹ đầu tư và phát triển. Bên cạnh đó, Cơng ty sẽ chủ trương phân loại nợ, cơ cấu lại các khoản nợ phải thu hiện tại cũng như đề ra biện pháp thu hồi hiệu quả.

Đối với TSCĐ, trong thời gian tới công ty dự kiến đầu tư đổi mới một số máy móc, thiết bị đã cũ và khai thác không hiệu quả. Đầu tư bổ sung và đồng bộ hệ thống cốp pha định hình với cơng nghệ tiên tiến và hiện đại phục vụ thi cơng nhà cao tầng. Đây chính là vấn đề then chốt cần được chú trọng để nâng cao hiệu quả SXKD nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển hiện nay.

* Chiến lược phát triển nhân sự và bộ máy:

Do số lượng nhân viên công ty nhiều, thời gian tới công ty sẽ tập trung đào tạo lao động có chất lượng cao, tăng tỷ trọng cơng nhân có tay nghề kỹ thuật, giảm lao động phổ thơng. Cơng ty sẽ duy trì việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ chủ chốt của Cơng ty, đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động.

* Chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường:

Về chiến lược phát triển sản phẩm: Sản phẩm của Cơng ty chính là các sản phẩm xây lắp dân dụng và công nghiệp, hạ tầng giao thông với giá trị và quy mơ lớn. Tại đó, Cơng ty thực hiện những hợp đồng xây lắp với vai trò là nhà thầu chính. Cơng ty tham gia đấu thầu và thi cơng các dự án địi hỏi công nghệ kỹ thuật cao như: thi cơng Silo ống khói nhà máy xi măng, các nhà máy sản xuất công nghiệp. …

Về thị trường, hiện nay địa bàn hoạt động của Công ty dàn trải khắp cả nước nhưng vẫn tập trung tại thị trường Miền Nam. Công ty sẽ tập trung xây dựng thị trường trọng điểm ở một số khu vực như: TP. HCM, Đồng Nai, Bình Dương.…

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng LB việt nam (Trang 94 - 96)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)