3.1. Chiến lược phát triển của BSR đến năm 2025 và định hướng đến năm
3.1.1. Bối cảnh trong nước và thế giới
Tình hình giá dầu thơ thế giới giảm mạnh từ năm 2014 đến nay và chưa có dấu hiệu tăng trưởng trở lại khiến giá thành các sản phẩm của ngành lọc dầu thế giới giảm mạnh trong thời gian qua.
Từ năm 2015, thuế nhập khẩu các mặt hàng xăng dầu, LPG giảm mạnh và còn tiếp tục giảm trong thời gian tới khi Việt Nam thực hiện cam kết giảm, cắt bỏ hàng rào thế quan trong các Hiệp định thương mại với các quốc gia trong khu vực.
Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn với quy mô 9 triệu tấn sản phẩm/năm và vốn đầu tư lên đến gần 10 tỷ USD được góp vốn từ Liên danh bởi các tập đồn PVN, IKC, Q8 và MCI, đã hoàn thành xây dựng, đang trải qua giai đoạn chạy thử và từng bước đi vào vận hành thương mại. Công suất của 2 nhà máy (Lọc dầu Dung Quất và Lọc dầu Nghi Sơn) trong thời gian đến sẽ đáp ứng hơn 90% nhu cầu nhiên liệu và mang lại sự ổn định nguồn cung năng lượng cho cả nước.
Nhà máy Lọc dầu Dung Quất sẽ cạnh tranh trực tiếp với Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn và cơ chế chính sách cho lĩnh vực lọc hóa dầu khơng ổn định, thiếu đồng bộ, đồng thời BSR sẽ phải đối diện với sự cạnh tranh gay gắt tại thị trường trong nước.
Trước tình hình biến động và thay đổi như vậy, BSR cần phải xây dựng chiến lược phát triển cụ thể đến năm 2025 và định hướng đến năm 2035 và phù hợp với định hướng phát triển của Tập đồn Dầu khí Việt Nam nhằm nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh và phát triển bền vữ ng, đồng thời trở thành doanh nghiệp có trình độ cơng nghệ và quản trị ở mức tiên tiến trong khu vực.