- INVOICE, CERTIFICATE Thƣ chỉ dẫn của ngƣời gửi hàng
NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN QUY TRÌNH VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA TẠI GA HÀNG HÓA NỘI BÀ
3.1.2. Chiến lƣợc phát triển của ga hàng hóa Nội Bà
- Do hiện nay tại ga hàng hóa Nội Bài, đã có máy bay chuyên dụng khai thác và máy bay kết hợp chở hàng hóa và hành khách nhƣ: A320-300, A321, ATR72, B767,…Do đó từ 2010 -2015 để đáp ứng đƣợc lƣợng hàng hóa thơng qua Cảng từ tăng trƣởng từ 17% - 25% thì cần đầu tƣ quy hoạch đội máy bay phù hợp với kế hoạch phát triển mạng đƣờng bay và khả năng tài chính, đảm bảo sự chủ động và linh hoạt nhằm điều chỉnh kịp thời khi thị trƣờng biến động.
- Xây dựng nhanh và hoàn chỉnh nhà ga hàng hóa mới nhằm đảm bảo cơng suất khai thác tối đa vì hiện nay đang xảy ra tình trạng q tải, sao cho cơng suất hàng năm có thể lên tới 260.000 -300.000 tấn/năm.
- Đầu tƣ mua mới các trang thiết bị máy móc nhằm giải quyết vấn đề thƣờng xuyên phải đi thuê hiện nay đáp ứng đƣợc đầy đủ và nhanh chóng việc phục vụ cho quy trình. Số lƣợng mua thêm cũng phải tính tốn cho phù hợp để tận dụng tối đa công suất hoạt động nhằm giảm thiểu đƣợc chi phí.
- Xây dựng đầu tƣ phát triển công nghệ thông tin trong nghành hàng khơng nhằm nhanh chóng hóa các thủ tục một cách nhanh nhất, giúp bảo quản, truyền tin và tài liệu giữa các nhân viên hàng không với nhau, giữa nhân viên hàng không với hành khách và giữa nhân viên hàng không với các hãng hàng khơng…Vì vậy cần xây dựng sao cho phù hợp.
- Đối với nguồn nhân lực kết hợp tốt giữa đào tạo cơ bản và đào tạo lại, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, giữa đào tạo trong nƣớc và đào tạo nƣớc ngoài trên cơ sở phải có kế hoạch dài hạn về huy động và sử dụng các nguồn lực cho phát triển nguồn lực. Đảm bảo giai đoạn từ năm 2010 -2015 lao động tăng trƣởng nhanh chóng cả về số lƣợng và chất lƣợng.