6. Kết cấu luận văn
2.3. Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty
2.3.2.1. Mơ hình chuỗi cung ứng
Mơ hình chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phân May Việt Tiến được thể hiện ở sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ 2.2: Mơ hình chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phân
May Việt Tiến
Nhà cung cấp Nhà thiết kế sản phẩm Đơn vị dịch vụ logistic Thầu phụ Công ty Khách hàng Khách hàng cuối cùng -Tungshing Sewing machine -Golden-Vtec - Việt Thuận - Dệt may Bình An -XN may 1 -XN may 2 - XN Dương Long - XN Sig-VTEC -XN Việt Long -XN VIMIKY -XNHóc mơn. - > 1300 cửa hàng đại lý:
-Cửa hàng VTEC VIệt Tiến
- Cửa hàng San sciaro Mahattan
- Cửa hàng Việt Long
- Cửa hàng T-up
-Thiên Quang Fashion
-CTY CP Việt Tiến
Đông Á - CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An - MS & VTEC PERRY ELLIS INTERNATIONAL(Mỹ) CTy CP Vĩnh Tiến, Công tiến, Việt Tân, Việt Hưng, Việt Thịnh,Tây Đô…
Các sản phẩm của Việt Tiến được đưa vào các chuỗi như Coop Mart như sau: Nhà phân phối nhận hàng từ Việt Tiến. Việt Tiến nhận nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác như Bình An Golden – VTec.
Chuỗi cung ứng luôn hàm chứa tính năng động và nó liên quan đến dịng thông tin nhất định về sản phẩm và tài chính giữa các giai đoạn khác nhau. Coop Mart cung cấp sản phẩm, cũng như giá cả và sự sẵn sàng về thông tin, cho khách hàng. Khách hàng sẽ trả tiền cho Coop Mart. Coop Mart sẽ truyền tải dữ liệu bán hàng cũng như đơn đặt hàng đến nhà kho hoặc nhà phân phối, và họ sẽ chuyển hàng đến cửa hàng. Đổi lại Coop Mart sẽ chuyển tiền cho nhà phân phối sau khi nhận được hàng. Nhà phân phối cũng cung cấp thơng tin về giá cả và gởi lịch trình giao hàng cho Coop Mart. Dịng thơng tin, ngun vật liệu và tài chính sẽ ln chuyển trong tồn chuỗi cung ứng.
Các xí nghiệp của Việt Tiến: Xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp Dương Long, xí nghiệp Sig-VTEC, xí nghiệp Việt Long, xí nghiệp VIMIKY, xí nghiệp Hóc mơn.
Viêt Tiến có nhiệm vụ rất quan trọng trong chuỗi cung ứng, là đối tượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, sau khi nhập các nguyên vật liệu như bông, tơ, sợi,…từ các nhà cung cấp rồi tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để dưa ra thị trường; các sản phẩm của Viettien như: áo sơ mi, áo phơng, quần tây, váy,…Chính vì vậy, cơng ty có thể coi là đối tượng chính trong chuỗi cung ứng, chịu tồn bộ trách nhiệm về vấn đề chất lượng sản phẩm đối với thị trường và người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu của họ.
Trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Việt Tiến xem việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống cịn, bởi đó khơng chỉ đơn thuần là việc quảng cáo cho tên gọi sản phẩm mà cái chính là chất lượng sản phẩm. Và đảm bảo được chất lượng sản phẩm cũng đồng nghĩa rằng Việt Tiến đã xây dựng được lịng tin tuyệt đối của khách hàng. Chính vì vậy, Việt Tiến là đơn vị đi đầu của ngành dệt may trong việc ứng dụng hệ thống LEAN (nâng cao hiệu quả) từ khâu quản lí, điều hành sản xuất đến chất lượng sản phẩm. Việt Tiến cũng đã đầu tư hàng
loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ của Hoa Kỳ, Nhật Bản,... trên các sản phẩm chính như veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi.... Thông qua các phần mềm này, Cty đã quản lý được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng cơng việc, kiểm sốt được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao. Công ty cũng chú ý đến việc trang bị những máy móc bán tự động như máy may, bàn ủi, xưởng thêu... nhờ đó mà điều kiện làm việc của cơng nhân được cải thiện đáng kể. hoạt động của công ty hiện nay rất đa dạng và được phân bổ hợp lý theo từng nhóm chuyên biệt. Các phương tiện phục vụ sản xuất rất nhiều và đa dạng. Đó là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng sản phẩm cao. Tại xưởng may của Tổng Công ty ở đường Lê Minh Xuân, Q. Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh, hàng trăm công nhân làm việc trong một khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thoáng mát với nhiệt độ môi trường sản xuất luôn được giữ ở mức 26 độ C. Dây chuyền may ở đây được quản lí rất hiện đại, qua hệ thống computer có thể xác định được năng suất, chất lượng tại mỗi máy đang hoạt động, thậm chí có cả thiết bị kiểm tra tình trạng kĩ thuật của kim may để nhằm loại trừ sự cố kĩ thuật và tai nạn lao động...Tất cả những yếu tố trên được Việt Tiến chú trọng đầu tư nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đều đáp ứng theo nhiều tiêu chuẩn quốc tế như: tiêu chuẩn quản lí chất lượng theo ISO 9001:2000, tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội theo SA8000, tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh theo WRAP...Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình…Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và cơng nghệ của Tập đồn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. N
Mỗi sản phẩm của Việt Tiến từ cái cúc áo đến dây viền hay nhãn mác đều được chú trọng thiết kế rất tinh xảo trên máy chuyên dụng và đều được đăng kí bảo