6. Kết cấu luận văn
2.3. Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty
2.3.1.2. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến như sau:
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Tổng Công ty may Việt Tiến
(Nguồn: Công ty cổ phần May Việt Tiến, 2019)
2.3.2. Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến
Mơ hình chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phân May Việt Tiến được thể hiện ở sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ 2.2: Mơ hình chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng công ty cổ phân
May Việt Tiến
Nhà cung cấp Nhà thiết kế sản phẩm Đơn vị dịch vụ logistic Thầu phụ Công ty Khách hàng Khách hàng cuối cùng -Tungshing Sewing machine -Golden-Vtec - Việt Thuận - Dệt may Bình An -XN may 1 -XN may 2 - XN Dương Long - XN Sig-VTEC -XN Việt Long -XN VIMIKY -XNHóc mơn. - > 1300 cửa hàng đại lý:
-Cửa hàng VTEC VIệt Tiến
- Cửa hàng San sciaro Mahattan
- Cửa hàng Việt Long
- Cửa hàng T-up
-Thiên Quang Fashion
-CTY CP Việt Tiến
Đông Á - CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An - MS & VTEC PERRY ELLIS INTERNATIONAL(Mỹ) CTy CP Vĩnh Tiến, Công tiến, Việt Tân, Việt Hưng, Việt Thịnh,Tây Đô…
Các sản phẩm của Việt Tiến được đưa vào các chuỗi như Coop Mart như sau: Nhà phân phối nhận hàng từ Việt Tiến. Việt Tiến nhận nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác như Bình An Golden – VTec.
Chuỗi cung ứng ln hàm chứa tính năng động và nó liên quan đến dịng thông tin nhất định về sản phẩm và tài chính giữa các giai đoạn khác nhau. Coop Mart cung cấp sản phẩm, cũng như giá cả và sự sẵn sàng về thông tin, cho khách hàng. Khách hàng sẽ trả tiền cho Coop Mart. Coop Mart sẽ truyền tải dữ liệu bán hàng cũng như đơn đặt hàng đến nhà kho hoặc nhà phân phối, và họ sẽ chuyển hàng đến cửa hàng. Đổi lại Coop Mart sẽ chuyển tiền cho nhà phân phối sau khi nhận được hàng. Nhà phân phối cũng cung cấp thơng tin về giá cả và gởi lịch trình giao hàng cho Coop Mart. Dịng thơng tin, ngun vật liệu và tài chính sẽ luân chuyển trong toàn chuỗi cung ứng.
Các xí nghiệp của Việt Tiến: Xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp Dương Long, xí nghiệp Sig-VTEC, xí nghiệp Việt Long, xí nghiệp VIMIKY, xí nghiệp Hóc mơn.
Viêt Tiến có nhiệm vụ rất quan trọng trong chuỗi cung ứng, là đối tượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, sau khi nhập các nguyên vật liệu như bông, tơ, sợi,…từ các nhà cung cấp rồi tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để dưa ra thị trường; các sản phẩm của Viettien như: áo sơ mi, áo phơng, quần tây, váy,…Chính vì vậy, cơng ty có thể coi là đối tượng chính trong chuỗi cung ứng, chịu tồn bộ trách nhiệm về vấn đề chất lượng sản phẩm đối với thị trường và người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu của họ.
Trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Việt Tiến xem việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống cịn, bởi đó khơng chỉ đơn thuần là việc quảng cáo cho tên gọi sản phẩm mà cái chính là chất lượng sản phẩm. Và đảm bảo được chất lượng sản phẩm cũng đồng nghĩa rằng Việt Tiến đã xây dựng được lòng tin tuyệt đối của khách hàng. Chính vì vậy, Việt Tiến là đơn vị đi đầu của ngành dệt may trong việc ứng dụng hệ thống LEAN (nâng cao hiệu quả) từ khâu quản lí, điều hành sản xuất đến chất lượng sản phẩm. Việt Tiến cũng đã đầu tư hàng
loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ của Hoa Kỳ, Nhật Bản,... trên các sản phẩm chính như veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi.... Thông qua các phần mềm này, Cty đã quản lý được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng cơng việc, kiểm sốt được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao. Công ty cũng chú ý đến việc trang bị những máy móc bán tự động như máy may, bàn ủi, xưởng thêu... nhờ đó mà điều kiện làm việc của cơng nhân được cải thiện đáng kể. hoạt động của công ty hiện nay rất đa dạng và được phân bổ hợp lý theo từng nhóm chuyên biệt. Các phương tiện phục vụ sản xuất rất nhiều và đa dạng. Đó là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng sản phẩm cao. Tại xưởng may của Tổng Công ty ở đường Lê Minh Xuân, Q. Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh, hàng trăm công nhân làm việc trong một khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thống mát với nhiệt độ mơi trường sản xuất luôn được giữ ở mức 26 độ C. Dây chuyền may ở đây được quản lí rất hiện đại, qua hệ thống computer có thể xác định được năng suất, chất lượng tại mỗi máy đang hoạt động, thậm chí có cả thiết bị kiểm tra tình trạng kĩ thuật của kim may để nhằm loại trừ sự cố kĩ thuật và tai nạn lao động...Tất cả những yếu tố trên được Việt Tiến chú trọng đầu tư nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đều đáp ứng theo nhiều tiêu chuẩn quốc tế như: tiêu chuẩn quản lí chất lượng theo ISO 9001:2000, tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội theo SA8000, tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh theo WRAP...Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình…Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và cơng nghệ của Tập đồn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. N
Mỗi sản phẩm của Việt Tiến từ cái cúc áo đến dây viền hay nhãn mác đều được chú trọng thiết kế rất tinh xảo trên máy chuyên dụng và đều được đăng kí bảo
vệ thương hiệu, logo tại các thị trường trong nước và quốc tế. Nhờ đó mà Việt Tiến bảo vệ được thương hiệu của mình, đồng thời giúp khách hàng có thể phân biệt với hàng giả, hàng nhái.
2.3.2.2. Đầu ra chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến Tiến
Việt Tiến có hơn 1300 cửa hàng đại lý: Cửa hàng VTEC VIệt Tiến; Cửa hàng San sciaro Mahattan; Cửa hàng Việt Long; Cửa hàng T-up; Hệ thống cửa hàng Việt Tiến của Thiên Quang Fashion; Đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gịn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza.
Những nhà phân phối này có vai trị tiếp cân với khách hàng, lưu trữ hàng hóa, tiếp nhận và giải quyết đơn dặt hàng, nắm bắt thông tin thị trường, cung cấp dịch vụ cho khách hàng, tư vấn hỗ trợ kỹ thuật
Công ty đã đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống nhất trong toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ của kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối ra các nước trong khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, hiện đại hố 100% giao dịch giữa Cơng ty và hệ thống kênh phân phối bằng công nghệ thông tin. Công ty đã trang bị hàng loạt hệ thống phần mềm quản lý mới từ khâu lập kế hoạch, công tác chuẩn bị sản xuất, tổ chức sản xuất, quản lý chất lượng đến khâu đóng gói, giao hàng và thanh lý hải quan.
Thiên Quang là nhà phân phối lớn nhất Miền Bắc và Miền Trung các sản phẩm Việt Tiến.Thiên Quang hiện đã có 13 điểm bán hàng trong đó có 7 điểm phân phối các sản phẩm của Việt Tiến.
Trong suốt 15 năm qua, các địa chỉ phân phối Việt Tiến của Thiên Quang đã trở thành những địa điểm thân thuộc và tin cậy của rất nhiều các khách hàng "trung thân" với Việt Tiến, cũng như các khách hàng lớn là các công ty đặt đồng phục công sở, quà tặng với số lượng lớn. Đơn cử những đối tác truyền thống của Thiên Quang như: Agribank, Toyota, Honda, SHB, Viettel,v.v....
Trong nhiều năm, Doanh số bán hàng của Thiên Quang luôn luôn được Tổng công ty Việt Tiến ghi nhận và tặng thưởng. Con số thưởng hết sức đáng nể lên tới hàng trăm triệu đồng
Khách hàng là thành tố tiên quyết của chuỗi cung ứng. Mục đích then chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp. Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng của khách hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ.
Khách hàng cuối cùng của Việt Tiến khá đa dạng, bao gồm:
- Doanh nhân: những người thành đạt, thường xuyên phải đi hội nghị, giao tiếp, đàm phán... với các đối tác trong nước và nước ngồi, vì vậy những sản phẩm thời trang cao cấp là không thể thiếu đối với họ.
- Nhân viên văn phịng: là những người đã đi làm, có thu nhập ổn định là đối tượng khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp.
- Sinh viên: những người trẻ trung, năng động sẽ là những khách hàng tiềm năng của may Việt Tiến.
- Các đối tượng khác: giáo viên, bác sĩ, công an, bộ đội....
2.3.2.3. Tham gia chuỗi vận chuyển tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến Tiến
CTY CP Việt Tiến Đông Á: là một công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi, xưởng sản xuất cho các doanh nghiệp.
CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An: Được thành lập từ năm 2006, BÌNH AN TEXCO là cơng ty chun ngành sản xuất kinh doanh vải thành phẩm và sợi màu các loại. Ngoài ra, trong thời gian kho bãi rảnh rỗi, cơng ty này cịn cung cấp dịch vụ cho thuê kho để lưu trữ hàng hóa
- MS & VTEC: MSVTEC Shipping được hình thành từ sự hợp tác giữa 2 công ty MS Shipping của Anh và Tổng Công Ty CP May Việt Tiến. Trải qua nhiều năm trên thị trường Việt Nam và thế giới, MSVTEC chuyên cung cấp các dịch vụ khai báo các thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa trong và ngồi nước.
Hạ tầng Logistics cũng được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho... nó giúp cho doanh nghiệp có thể mua sản phẩm ở nơi họ cần, hoặc cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả, cho phép doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xôi, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận tải nội địa và quốc tế, và nói chung cho phép doanh nghiệp phục vụ tốt khách hang với chi phí thấp nhất có thể.
Để đảm bảo tiến độ đơn hàng, Việt Tiến cũng cần hợp tác với một số nhà thầu phụ, các cơng ty này sẽ giúp Việt Tiến hồn thành các sản phẩm của mình kịp thời để giao cho khách hàng.
2.3.2.4. Thiết kế trong chuỗi tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến
Trong thời gian qua, Việt Tiến đã tung ra thị trường hai thương hiệu thời trang nam giới, sang trọng và đẳng cấp dành riêng cho doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt, sành điệu,… là San Sciaro mang phong cách Ý và Manhattan mang phong cách Mỹ (trong đó thương hiệu Manhattan do tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis International Europe của Mỹ nhượng quyền kinh doanh cho Việt Tiến tại Việt Nam)
Việc đầu tư xây dựng hai thương hiệu thời trang cao cấp này là một bước đi mạnh mẽ của một doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu qia tăng của phân khúc thị trường tiêu dùng hàng thời trang cao cấp trong nước mà nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng của quốc tế xâm nhập và nắm giữ thị phần. Việt Tiến mong muốn thiết kế San Sciaro như một thương hiệu thời trang đầu tiên dành cho doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt, sành điệu…trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự thành cơng và kết nối sức mạnh cộng đồng
doanh nhân Việt Nam. Hơn thế nữa, San Sciaro hướng đến việc hỗ trợ các doanh nhân thể hiện tinh thần tự tôn dân tộc, màu cờ sắc áo khi giao tiếp, đàm phán với các đối tác quốc tế.
Nếu như Mahattan là thương hiệu nhượng quyền từ tập đoàn Perry Ellis International của Mỹ, sản phẩm mang nét phóng khống thanh lịch của người Tây Âu và Bắc Mỹ thì San Sciaro lại tốt lên vẻ đẹp kinh điển, sang trọng chuẩn mực của phong cách Ý. Các sản phẩm thời trang cơng sở chính thống và cao cấp này sẽ đáp ứng nhu cầu ăn mặc đa dạng của doanh nhân từ veston, áo sơmi, quần tây đến nhiều loại quần ka-ki, áo polo shirt và các phụ kiện thời trang khác.
Nét phóng khống, giản dị, mà khơng kém phần trang nhã của Mahattan phù hợp với các ngày làm việc bình thường. Sang trọng nhưng vẫn đảm bảo các thơng số về kích cỡ, kiểu dáng phom được thiết kế vừa vặn với nam giới Việt Nam.
Nét lịch lãm chính thống của dịng San Sciaro rất phù hợp với các hội nghị, dạ tiệc sang trọng.Nguyên liệu nhập từ Ý (nguồn vải của các thương hiệu thời trang cao cấp trên thế giới), cộng với công nghệ cắt, ráp, may và hoàn thiện sản phẩm thuộc loại hiện đại nhất Việt Nam, San Sciaro có đặc tính ít nhăn, mượt mà, hút ẩm, thống mát, màu sắc tươi sáng, khơng bị biến dạng, dễ giặt úi… Kiểu dáng và màu sắc toát lên vẻ lịch lãm cổ điển kết tinh từ những thiết kế sáng tạo mang đậm phong cách Italia.
2.3.3. Đánh giá trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến cổ phần May Việt Tiến
2.3.3.1. Kết quả đạt được
Thứ nhất, Chuỗi cung ứng Việt Tiến đáp ứng tốt nhu cầu thực tế. Trước đây
chuỗi cung ứng hoạt động một cách "thụ động" và chủ yếu dựa trên dự đoán nhu cầu. Điều này đã làm cho việc quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp hơn, vì chuỗi cung ứng khơng có khả năng phản ứng tốt khi nhu cầu thực tế thay đổi so với dự đoán. Tuy nhiên trong những năm gần đây chuỗi cung ứng của Việt Tiến bắt đầu với nhu cầu thực tế, theo đó chỉ khi có đơn đặt hàng chính thức thì
chuỗi cung ứng mới bắt đầu hoạt động. Điều này sẽ làm tồn kho hầu như không tồn tại trong chuỗi cung ứng mà vẫn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Thứ hai, Chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh
Chiến lược chuỗi cung ứng phải hỗ trợ một cách trực tiếp và dẫn dắt chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh bắt đầu với sứ mệnh và viễn cảnh của công ty.
Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Với chiến lược kinh doanh đó, Việt Tiến tích hợp chuỗi cung ứng, lấy công nghệ làm nền tảng cạnh tranh . Tích hợp chuỗi cung ứng đảm bảo rằng: khi nhu cầu quay, toàn bộ chuỗi cung ứng đã sẵn sàng nghĩa là các nhà cung ứng có thể đáp ứng nhu cầu của cơng ty, hệ thống quản trị đơn hàng hỗ trợ thông tin về sản phẩm mới, các kênh bán hàng và nhân viên dịch vụ được đào tạo.
Ở Việt Tiến, mối quan hệ của công ty với các đối tác luôn luôn tốt đẹp . Đặc