6. Kết cấu luận văn
3.2. Các giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của
3.2.1. Mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế sản phẩm
Như trên đã nêu, trong thời gian qua, ngành dệt may của Việt Nam chủ yếu phát triển dựa trên phương thức gia cơng xuất khẩu, đóng vai trị là người đi làm thuê cho các hãng khu vực và các nhà mơi giới trong thị trường này. Có thể khẳng định rằng, trong thời gian tới, không thể phát triển theo cách dựa vào nguồn lao động giá rẻ, tay nghề khéo léo mà phải chuyển sang giai đoạn khai thác phần giá trị tăng thêm trong sản phẩm. Một trong những cách khai thác tốt nhất giá trị tăng thêm của sản phẩm là phải tự thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tổ chức bán hàng và các dịch vụ về thời trang, từ đó biến ngành dệt may thành một ngành công nghiệp thời trang đúng nghĩa.
Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu quả và tránh rủi ro do bị phụ thuộc vào các đơn hàng của đối tác nước ngoài, chủ động trong việc thiết kế sản phẩm xuất khẩu, ngành dệt may Việt Nam cần phân khúc thị trường xuất khẩu để xác định đúng “mắt xích” trong chuỗi cung ứng để đầu tư cho khâu thiết kế. Đối với các thị trường “dễ tính” như Hàn Quốc, Angola, New Zealand, Ấn Độ, Nga…ngành dệt may cần mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế thời trang.
Với tiềm năng về nhân lực, ngành dệt may hồn tồn có thể tự thiết kế sản phẩm chứ không sản xuất theo yêu cầu thiết kế của nước ngoài như trong các đơn hàng gia công với các khách hàng lớn như Mỹ, Nhật, EU. Làm được điều này, ngành dệt may Việt Nam sẽ giảm dần sự phụ thuộc vào các đơn hàng gia công, tập trung nâng cao tỷ lệ làm hàng xuất khẩu theo phương thức ODM, đồng thời tăng sử dụng các nguyên phụ liệu được sản xuất trong nước...từ đó, giá trị gia tăng trong khâu thiết kế sẽ được nâng lên. Để phát triển công tác thiết kế, cần thực hiện các biện pháp cụ thể như thực hiện chính sách thu hút các nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp hoặc những nhà thiết kế tài năng vào làm việc với chế độ ưu đãi, tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề cho các nhà thiết kế hiện có…
Tuy nhiên, đối với các khách hàng khó tính như Mỹ, EU, Nhật Bản, ngành dệt may lại phải cẩn trọng trong việc đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm.
3.2.2. Đầu tư quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu và sản xuất nguyên liệu
Hiện nay nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước của các doanh nghiệp dệt may là rất lớn và việc chủ động nguồn nguyên phụ liệu trong nước là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may xuất khẩu. Điều này có thể thực hiện được thông qua thiết lập các trung tâm về nguồn nguyên liệu và thúc đẩy sản xuất nguyên liệu ở Việt Nam. Tuy nhiên, đây là bài tốn khơng đơn giản nhằm đẩy mạnh việc cung cấp nguyên liệu bông, xơ sản xuất trong nước, từng bước đáp ứng nhu cầu bông, giảm nhập siêu.
Để tránh quá bị phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, chủ động sản xuất một phần nguyên liệu cung ứng cho nhu cầu sản xuất toàn ngành dệt may, đang là một vấn đề “nóng”. Để làm được điều này, nhà nước và ngành dệt may Việt Nam cần phải có chiến lược quy hoạch nguồn nguyên liệu, hướng tới nguyên liệu nội sẽ thay thế phần lớn nguyên liệu ngoại nhập. Khi đã chủ động được phần lớn nguyên liệu, ngành dệt may sẽ chủ động thực hiện các đơn hàng đã đàm phán được với các đối tác. Đồng thời, tránh được rủi ro giá nguyên liệu thế giới gia tăng, ngành dệt may sẽ có thể giữ vững vị trí trong top đầu xuất khẩu trên thế giới. Ngành dệt may cần khẩn trương triển khai dự án trồng bơng vải theo mơ hình trang trại thay thế phương thức
trồng bông phân tán trong các hộ dân, để nguồn nguyên liệu được sản xuất và cung ứng ổn định. Bên cạnh đó, ngành dệt may Việt Nam cần đẩy mạnh việc triển khai các dự án sản xuất xơ visco, chủ yếu từ nguồn nguyên liệu là bột gỗ bạch đàn và keo lai tai tượng, vốn đang được trồng nhiều ở Việt Nam. Đây là dự án hiện do Tập đoàn dệt may Việt Nam Vinatex thực hiện. Với dự án đầu tư nhà máy có cơng suất 120 tấn/năm, Việt Nam đã có thể chủ động khoảng 30% nhu cầu nguyên liệu sản xuất các mặt hàng vải pha visco để tạo các loại thời trang yêu cầu rủ, mát, mềm mại và bóng hơn. Dự án này sẽ phát triển khoảng 5.000 ha vùng trồng cây nguyên liệu, góp phần phủ xanh đất trống, đồi trọc và tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho nông dân. Tuy nhiên, để việc triển khai dự án có hiệu quả, Vinatex cần phải tranh thủ sự ủng hộ của các địa phương, nơi triển khai dự án trồng nguyên liệu. Điều này, bản thân Vinatex không thể tự thực hiện được mà cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và Bộ Cơng Thương cũng như các Bộ, Ngành liên quan.
Đứng trước thực trạng đó ngành dệt may Việt Nam nên chú trọng mở rộng ngành dệt may, từ các sản phẩm thượng nguồn như sản xuất sợi tổng hợp và sợi tự nhiên, đến các khâu trung nguồn như dệt vải, cắt, nhuộm và cả phần hạ nguồn như may mặc. Các công ty ngành dệt liên kết với nhau, phối hợp chặt chẽ ở cả thị trường trong và ngoài nước. Mặc dù kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may có tăng nhưng kim ngạch nhập khẩu của vải và các phụ liệu may cũng tăng tương ứng và chiếm một tỷ trọng đáng kể và ổn định so với kim ngạch xuất khẩu. Do đó ngành dệt may cần thực hiện một hệ thống các giải pháp để phát triển công nghiệp phụ trợ của ngành dệt may. Cụ thể là:
Thứ nhất, thu hút nguồn vốn để phát triển công nghiệp phụ trợ: cần tăng
cường các hoạt động thông tin quảng bá về thành tích của ngành dệt may trong thời gian qua và nhu cầu về nguyên phụ liệu trong thời gian tới, đồng thời tìm hiểu các thơng tin có liên quan đến việc sản xuất các nguyên phụ liệu của ngành dệt may nhằm cung cấp cho các nhà đầu tư tương lai cái nhìn lạc quan về sự phát triển của ngành. Khi các nhà đầu tư đã nhận ra nhu cầu đồng thời nắm được mức độ khó dễ trong việc sản xuất sản phẩm phụ trợ, họ mới sẵn sàng bỏ vốn vào lĩnh vực này.
Bên cạnh việc thu hút nguồn vốn trong nước, cần xây dựng các chính sách thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt thơng qua đầu tư trực tiếp. Do đó, xây dựng Quỹ Xúc tiến đầu tư, nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến trong lĩnh vực nông, lâm, ngư, cụ thể hóa chính sách ưu đãi đào tạo nghề phải được xem là những việc cần làm ngay.
Thứ hai phát triển thượng nguồn của ngành dệt may: Ngành bông vải Việt
Nam sau một thời gian phát triển khá tốt, được hỗ trợ bằng đề án phát triển cây bơng của Chính phủ.
Mặc dù chương trình phát triển cây bơng vải trong giai đoạn 2010- 2020 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào tháng 1 năm 2010 đã xác định rằng trong niên vụ 2009- 2010 sẽ mở rộng diện tích trồng bơng đến 8.000 ha, và đến năm 2020 sẽ mở rộng đến 30.000 ha với tổng sản lượng bông xơ dự kiến khoảng 20.000 tấn nhưng cần phải thừa nhận rằng việc trồng cây bông vải ở Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn do điều kiện thổ nhưỡng khơng thật sự phù hợp, giống bơng cũ và thối hóa, điều kiện canh tác lại dựa chủ yếu vào thiên nhiên nên năng suất bông ở nước ta thấp. Trong khi năng suất trồng bông trên thế giới phổ biến ở mức 3-5 tấn bơng hạt/ ha thì ở Việt Nam năng suất phổ biến ở mức khoảng 1- 1,2 tấn bông hạt/ha.
Để giải quyết vấn đề này, trước hết cần khẳng định việc phát triển cây bông là cần thiết cho việc phát triển ngành dệt may ở Việt Nam cho dù diện tích bơng có đáp ứng được một phần nhỏ nhu cầu ngành sợi cả hiện tại và tương lai. Để ngành dệt may của Việt Nam phát triển bền vững theo hướng sản xuất theo thương hiệu riêng thì Việt Nam cần chủ động một phần từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất nguyên phụ liệu nhằm giúp những ý tưởng thời trang trở thành hiện thực, được thử nghiệm trên thị trường, và từ đó được khách hàng biết đến. Nếu các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn phụ thuộc vào các nguồn ngun liệu bên ngồi thì sẽ hạn chế phần lớn sự sáng tạo của ngành thời trang bởi những thông tin về nguyên liệu sản xuất luôn không đầy đủ và ngun liệu ln khơng sẵn có với những doanh nghiệp này. Cần giữ vững và phát triển ngành bông nguyên liệu với hiệu quả kinh tế cao.