6. Kết cấu luận văn
2.3. Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty
2.3.2.3. Tham gia chuỗi vận chuyển tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến
hàng trăm triệu đồng
Khách hàng là thành tố tiên quyết của chuỗi cung ứng. Mục đích then chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp. Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng của khách hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ.
Khách hàng cuối cùng của Việt Tiến khá đa dạng, bao gồm:
- Doanh nhân: những người thành đạt, thường xuyên phải đi hội nghị, giao tiếp, đàm phán... với các đối tác trong nước và nước ngồi, vì vậy những sản phẩm thời trang cao cấp là không thể thiếu đối với họ.
- Nhân viên văn phòng: là những người đã đi làm, có thu nhập ổn định là đối tượng khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp.
- Sinh viên: những người trẻ trung, năng động sẽ là những khách hàng tiềm năng của may Việt Tiến.
- Các đối tượng khác: giáo viên, bác sĩ, công an, bộ đội....
2.3.2.3. Tham gia chuỗi vận chuyển tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến Tiến
CTY CP Việt Tiến Đông Á: là một công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi, xưởng sản xuất cho các doanh nghiệp.
CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An: Được thành lập từ năm 2006, BÌNH AN TEXCO là cơng ty chun ngành sản xuất kinh doanh vải thành phẩm và sợi màu các loại. Ngoài ra, trong thời gian kho bãi rảnh rỗi, cơng ty này cịn cung cấp dịch vụ cho thuê kho để lưu trữ hàng hóa
- MS & VTEC: MSVTEC Shipping được hình thành từ sự hợp tác giữa 2 công ty MS Shipping của Anh và Tổng Công Ty CP May Việt Tiến. Trải qua nhiều năm trên thị trường Việt Nam và thế giới, MSVTEC chuyên cung cấp các dịch vụ khai báo các thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa trong và ngồi nước.
Hạ tầng Logistics cũng được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho... nó giúp cho doanh nghiệp có thể mua sản phẩm ở nơi họ cần, hoặc cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả, cho phép doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xơi, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận tải nội địa và quốc tế, và nói chung cho phép doanh nghiệp phục vụ tốt khách hang với chi phí thấp nhất có thể.
Để đảm bảo tiến độ đơn hàng, Việt Tiến cũng cần hợp tác với một số nhà thầu phụ, các công ty này sẽ giúp Việt Tiến hồn thành các sản phẩm của mình kịp thời để giao cho khách hàng.
2.3.2.4. Thiết kế trong chuỗi tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến
Trong thời gian qua, Việt Tiến đã tung ra thị trường hai thương hiệu thời trang nam giới, sang trọng và đẳng cấp dành riêng cho doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt, sành điệu,… là San Sciaro mang phong cách Ý và Manhattan mang phong cách Mỹ (trong đó thương hiệu Manhattan do tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis International Europe của Mỹ nhượng quyền kinh doanh cho Việt Tiến tại Việt Nam)
Việc đầu tư xây dựng hai thương hiệu thời trang cao cấp này là một bước đi mạnh mẽ của một doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu qia tăng của phân khúc thị trường tiêu dùng hàng thời trang cao cấp trong nước mà nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng của quốc tế xâm nhập và nắm giữ thị phần. Việt Tiến mong muốn thiết kế San Sciaro như một thương hiệu thời trang đầu tiên dành cho doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt, sành điệu…trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự thành cơng và kết nối sức mạnh cộng đồng
doanh nhân Việt Nam. Hơn thế nữa, San Sciaro hướng đến việc hỗ trợ các doanh nhân thể hiện tinh thần tự tôn dân tộc, màu cờ sắc áo khi giao tiếp, đàm phán với các đối tác quốc tế.
Nếu như Mahattan là thương hiệu nhượng quyền từ tập đoàn Perry Ellis International của Mỹ, sản phẩm mang nét phóng khống thanh lịch của người Tây Âu và Bắc Mỹ thì San Sciaro lại tốt lên vẻ đẹp kinh điển, sang trọng chuẩn mực của phong cách Ý. Các sản phẩm thời trang cơng sở chính thống và cao cấp này sẽ đáp ứng nhu cầu ăn mặc đa dạng của doanh nhân từ veston, áo sơmi, quần tây đến nhiều loại quần ka-ki, áo polo shirt và các phụ kiện thời trang khác.
Nét phóng khống, giản dị, mà không kém phần trang nhã của Mahattan phù hợp với các ngày làm việc bình thường. Sang trọng nhưng vẫn đảm bảo các thơng số về kích cỡ, kiểu dáng phom được thiết kế vừa vặn với nam giới Việt Nam.
Nét lịch lãm chính thống của dịng San Sciaro rất phù hợp với các hội nghị, dạ tiệc sang trọng.Nguyên liệu nhập từ Ý (nguồn vải của các thương hiệu thời trang cao cấp trên thế giới), cộng với công nghệ cắt, ráp, may và hoàn thiện sản phẩm thuộc loại hiện đại nhất Việt Nam, San Sciaro có đặc tính ít nhăn, mượt mà, hút ẩm, thống mát, màu sắc tươi sáng, không bị biến dạng, dễ giặt úi… Kiểu dáng và màu sắc toát lên vẻ lịch lãm cổ điển kết tinh từ những thiết kế sáng tạo mang đậm phong cách Italia.
2.3.3. Đánh giá trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến cổ phần May Việt Tiến
2.3.3.1. Kết quả đạt được
Thứ nhất, Chuỗi cung ứng Việt Tiến đáp ứng tốt nhu cầu thực tế. Trước đây
chuỗi cung ứng hoạt động một cách "thụ động" và chủ yếu dựa trên dự đoán nhu cầu. Điều này đã làm cho việc quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp hơn, vì chuỗi cung ứng khơng có khả năng phản ứng tốt khi nhu cầu thực tế thay đổi so với dự đoán. Tuy nhiên trong những năm gần đây chuỗi cung ứng của Việt Tiến bắt đầu với nhu cầu thực tế, theo đó chỉ khi có đơn đặt hàng chính thức thì
chuỗi cung ứng mới bắt đầu hoạt động. Điều này sẽ làm tồn kho hầu như không tồn tại trong chuỗi cung ứng mà vẫn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Thứ hai, Chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh
Chiến lược chuỗi cung ứng phải hỗ trợ một cách trực tiếp và dẫn dắt chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh bắt đầu với sứ mệnh và viễn cảnh của công ty.
Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Với chiến lược kinh doanh đó, Việt Tiến tích hợp chuỗi cung ứng, lấy công nghệ làm nền tảng cạnh tranh . Tích hợp chuỗi cung ứng đảm bảo rằng: khi nhu cầu quay, toàn bộ chuỗi cung ứng đã sẵn sàng nghĩa là các nhà cung ứng có thể đáp ứng nhu cầu của công ty, hệ thống quản trị đơn hàng hỗ trợ thông tin về sản phẩm mới, các kênh bán hàng và nhân viên dịch vụ được đào tạo.
Ở Việt Tiến, mối quan hệ của công ty với các đối tác luôn luôn tốt đẹp . Đặc biệt, cơng ty có quan hệ rất tốt với các nhà cung cấp phía sau và các nhà phân phối chính thức ở phía trước nên chuỗi cung ứng của cơng ty hồn tồn phù hợp với chiến lược kinh doanh.
Thứ ba, phù hợp với nhu cầu khách hàng
Đối với bất kỳ một công ty nào thì nhu cầu của khách hàng luôn là vấn đề quan trọng. Tiếng nói của khách hàng có thể giúp lột tả và chuyển nhu cầu khách hàng thành những yêu cầu về sản phẩm mới và dịch vụ mới và điều này tạo lực đòn bẫy cho chuỗi cung ứng hiện tại của công ty.
Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lòng hơn các đối tượng khách hàng của Việt Tiến, đồng thời đảm bảo thời gian nhanh nhất có thể.
Vị thế cạnh tranh của Việt Tiến là mạnh. Việt tiến là doanh nghiệp dệt may dẫn đầu trong ngành may mặc Việt Nam.
Giá trị, chất lượng và dịch vụ hoàn hảo là những yếu tố quan trọng trong giá trị thương hiệu của Việt Tiến..
Thứ năm, Tính thích nghi.
Cuộc khủng hỏang kinh tế tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp, tạo nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Để có thể tồn tại và phát triển được buộc các doanh nghiệp phải có những sự thay đổi để thích nghi với thị trường.
Việt Tiến đã tạo ra bước tiến và những đổi mới như ứng dụng Công nghewej thong tin làm cho chuỗi cung ứng của mình họat động một cách hiệu quả.
Cụ thể hóa hai từ "thay đổi" trong kế hoạch của Việt Tiến là hàng loạt hành động chiến lược như:
- Đầu tư nghiên cứu cơng nghệ cốt lõi để tăng tính cạnh tranh trong dài hạn; - Liên tục đổi mới dây chuyền cung ứng và cơ chế ra quyết định
- Đưa chất lượng lên hàng đầu.
Thứ sáu, Chú trọng phát triển nhân lực
Trong ba yếu tố: vốn, con người và thiết bị - công nghệ, Việt Tiến luôn coi con người là yếu tố số một. Vì vậy, Cơng ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp
Thứ bảy, mạng lưới phân phối rộng khắp
Việt Tiến là một trong số ít những doanh nghiệp may có các cửa hàng bán lẻ, đại ly nhượng quyền nhiều nhất trong cả nước, người tiêu dung có thể dễ dàng tìm mua ở nơi họ sinh sống
Thứ nhất, May Việt Tiến gặp khơng ít những khó khăn và thách thức, do
Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngồi. Do đó, cơng ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.Yếu tố tác động mạnh nhất tới rủi ro về thị trường chính là sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Sự thay đổi này buộc cơng ty phải có những nghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường mới, phải đối mặt với những khó khăn mới trên thị trường, với các đối thủ cạnh tranh.
Thứ hai, Việt Tiến mải mê xuất khẩu, chưa quan tâm thỏa đáng tới thị trường
trong nước; hệ thống phân phối còn rời rạc, phân khúc hàng cao cấp rơi vào tay nước ngoài.
Thứ ba, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng còn
hạn chế.
Kết luận chương 2
Chương 2 luận văn nghiên cứu thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Việt Nam như tổng quan về ngành dệt may Việt Nam; Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam; Đánh giá thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Ngoài ra trong chương này luận văn cũng nghiên cứu thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến như tổng quan về Công ty Cổ phần May Việt Tiến; Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty Cổ phần may Việt Tiến; Đánh giá thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu của Tổng cơng ty Cổ phần may Việt Tiến.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG DỆT
MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: TRƯỜNG HỢP
ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN
3.1. Dự báo khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của dệt may Việt Nam
3.1.1. Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam
Để đánh giá và dự báo khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam, cần đánh giá điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam.
3.1.1.1. Điểm mạnh
Chi phí nhân cơng rẻ: Đây là một lợi thế quan trọng nhất của ngành dệt may Việt Nam và cũng là nhân tố có tính chất quyết định cho phép xuất khẩu sản phẩm này của Việt Nam tăng lên nhanh chóng trong những năm gần đây. Tỉ lệ lương của Việt Nam trong ngành dệt may là một trong những tỉ lệ thấp nhất trên thế giới, xấp xỉ hai phần ba tỉ lệ lương của Ấn Độ và bằng một nửa của Trung Quốc.
Thợ may lành nghề: Thợ may Việt Nam được coi là có tay nghề và có thể học hỏi những kỹ năng mới một cách nhanh chóng. Một mặt, điều này cho phép các nhà sản xuất của Việt Nam tuyển dụng và đào tạo cơng nhân một cách nhanh chóng với chi phí đào tạo thấp. Mặt khác, cơng nhân lành nghề và tiếp thu nhanh đã mang lại cho ngành dệt may của Việt Nam một hình ảnh về một nhà cung cấp sản phẩm dệt may tốt, có chất lượng và ổn định.
Hỗ trợ từ Chính phủ: Ngành dệt may đã nhận được sự hỗ trợ lâu dài từ Chính phủ. Chính phủ đã dành hơn 8.000 tỉ đồng để đầu tư vào thượng nguồn trong những năm gần đây. Các hình thức về khuyến khích thuế, hỗ trợ tài chính và tạo điều kiện thuận lợi trong tiếp cận thị trường đã được thực hiện để hỗ trợ cho sự phát triển của ngành và tăng kim ngạch xuất khẩu. Chính phủ Việt Nam có những biện pháp ưu tiên phát triển ngành dệt may như ưu đãi đầu tư FDI hay miễn thuế nhập khẩu cho các nguyên liệu thơ với mục đích sản xuất các sản phẩm may tái xuất khẩu trong vòng 3 - 4 tháng. Bản thân việc Việt Nam tích cực tham gia hội nhập kinh tế khu vực
và thế giới cũng mở rộng tiếp cận thị trường cho hàng xuất khẩu nói chung và hàng dệt may xuất khẩu nói riêng.
Điều kiện kinh tế chính trị ổn định: Việt Nam đã tạo dựng một hình ảnh tiêu biểu trên thế giới về một nền kinh tế ổn định và tình hình chính trị khơng phức tạp. Điều này đóng vai trị quan trọng trong quyết định của các nhà đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may.
Trang thiết bị của ngành dệt may đã được đổi mới và hiện đại hoá. Các sản phẩm đã có chất lượng ngày một tốt hơn, và được nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, và Nhật Bản chấp nhận.
Các doanh nghiệp dệt may đã xây dựng được mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn tiêu thụ lớn trên thế giới. Bản thân các doanh nghiệp Việt Nam cũng được bạn hàng đánh giá là có lợi thế về chi phí lao động, kỹ năng và tay nghề may tốt.
3.1.1.2. Điểm yếu
Chi phí sản xuất cao: Mặc dù chi phí dành cho lương thấp, nhưng chi phí sản xuất của Việt Nam lại khá cao so với Trung Quốc, Ấn Độ và Pa-kis-tăng do năng suất lao động thấp, chi phí cho sản xuất cao (điện, internet, điện thoại và vận chuyển) và phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào. Những yếu tố trên làm cho Việt Nam không thể cạnh tranh với sản phẩm dệt may cấp thấp so với Trung Quốc, Ấn Độ và Pa-kis- tăng.
May xuất khẩu phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu quả sản xuất thấp. Thời gian sản xuất kéo dài: Khoảng cách lớn giữa Việt Nam và những thị trường chính (thị trường Hoa Kỳ và EU), nhập khẩu nguyên liệu, thủ tục hải quan mất nhiều thời gian là những lý do chính kéo dài quá trình sản xuất của xuất khẩu