CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIÊU THỊ
3.1.2 Định hướng phát triển
Thị trường miền Nam, với một thị trường năng động và nhiều đối thủ cạnh tranh thì hoạt động xây dựng và phát triển các chương trình chiêu thị là hết sức cần
thiết cho cơng ty. Bên canh đó, chiến lược phát triển của cơng ty Micoem “luôn tập trung tối đa phát triển hệ thống công nghệ nhằm nghiên cứu và khám phá những nét đặc sắc nhất trong nghệ thuật ẩm thực phong phú của Việt Nam, từ đó tạo ra những sản phẩm tối ưu đáp ứng tốt nhất nhu cầu của mọi gia đình người Việt”. Tuy vậy, cũng phải thừa nhận là các hoạt động chiêu thị của công ty tại thị trường miền Nam vẫn chưa tạo được tiếng vang trên thị trường. Bên cạnh đó, cơng tác quản trị chiêu thị của công ty hiện nay vẫn chưa đước quan tâm đúng mức. Nếu cơng ty có sự đầu tư đúng mức cho cơng tác phát triển sản phẩm của mình thơng qua các hoạt động chiêu thị sẽ đưa thương hiệu lên tầm cao mới. Công ty đã xác định định hướng phát triển ở thị trường Miền Nam đến năm 2020 như sau:
Về nguồn nhân lực: đầu tư phát triển nguồn nhân lực tối ưu nhằm tạo ra
những giá trị riêng biệt, tuyển dụng những người có trình độ vả năng lực thơng qua đào tạo phát triển kỹ lưỡng các kỹ năng nhằm phát triển và đưa công ty ngày càng lớn mạnh.
Về công nghệ: cải thiện hệ thống công nghệ hiện đại, tập trung nghiên cứu và
phát triển những dòng sản phẩm chất lượng cao nhất, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Tiếp tục nâng cao khả năng sản xuất, cải thiện hệ thống phân phối, mang sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng.
Về thương hiệu: xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty thành một
trong những thương hiệu mạnh trên thị trường mì ăn liền, củng cố niềm tin của người tiêu dùng, nâng cao vị thế thương hiệu.
Về hoạt động cộng đồng: tham gia tích cực các hoạt động cộng đồng, luôn
coi việc tham gia vào các hoạt động xã hội, đặc biệt là công tác từ thiện, chia sẻ các khó khăn cùng đồng bào cả nước, phát huy những giá trị văn hoá truyền thống của dân tộc, phát huy tinh thần “tương thân tương ái”, “lá lành đùm lá rách” là một trong những nét văn hố cơng ty Micoem.
Trong tình thế hội nhập và cạnh tranh mạnh mẽ như hiện tại, công ty cần tạo cho mình một vị thế cạnh tranh mạnh trên cơ sở xây dựng chiến lược chiêu thị hiệu
hợp với chiến lược chiêu thị thích hợp trên các phương tiện truyền thông để xây dựng hình ảnh sản phẩm gần gũi và thân thuộc với người tiêu dùng. Công ty cũng xác định chiến lược chiêu thị của công ty là chiến lược kéo, tức các công cụ chiêu thị của công ty tập trung tạo được sức hút của sản phẩm với người tiêu dùng, dựa trên nhu cầu đã có thì việc trở lại để thuyết phục kênh phân phối tiếp nhận sản phẩm sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Qua các công cụ chiêu thị, mục tiêu của công ty là làm sao để tác động lôi kéo, gây sự chú ý, tạo nhu cầu cần thiết, kích thích sự ham muốn phải có ngay sản phẩm mì ăn liền cơng ty trong tâm trí khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng cần hướng các hoạt động chiêu thị của mình hướng về cộng đồng, hoàn thành các trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp bằng hệ thống truyền thông mang tính tương tác rộng rãi với xã hội, thực hiện trách nhiệm và duy trì tính minh bạch cao.