CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIÊU THỊ
3.1.1 Mục tiêu tổng quát và cụ thể của giải pháp
3.1.1.1 Mục tiêu tổng quát
Để quảng bá hình ảnh và sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng một cách mạnh mẽ hơn nữa thì cơng ty cần tăng cường hơn nữa hoạt động chiêu thị các sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng ở thị trường Thành phố Hồ Chí Minh thơng qua các hoạt động quàng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân và tiếp thị trực tiếp trong giai đoạn sắp tới.
3.1.1.2 Mục tiêu cụ thể
Tăng doanh thu bán hàng: mục tiêu của công ty đến năm 2020 là gia tăng sản lượng bán hàng từ 30% đến 40% doanh thu bán hàng tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Thơng qua đó, việc tăng doanh thu sẽ xác định được hình ảnh và độ phủ sóng của sản phẩm mì trên thị trường thành phố qua đó gia tăng việc quảng bá sản phẩm cũng như hình ảnh của mình đến người tiêu dùng.
Tăng lợi nhuận: lợi nhuận chính là mục tiêu mà bất cứ một cơng ty nào có thể đạt được, nhưng trong mơi trường cạnh tranh hiện nay để tăng lợi nhuận là một điều không dễ dàng, công ty mới tham gia vào thị trường Thành phố Hồ Chí Minh cho nên lợi nhuận kỳ vọng giai đoạn 2015 – 2020 đạt từ 5% trở lên.
Tăng thị phần: gia tăng thị phần của thương hiệu Micoem trên thị trường, tập
trung phát triển hoạt động chiêu thị mì Cung Đình phát triển thương hiệu thành một trong bốn thương hiệu chiếm thị phần cao trong thị trường mì hiện nay. Từ đó đưa tiếp tục phát triển hoạt động chiêu thị các sản phẩm mì cịn lại trong phân khúc trung cấp.